工程管理工作总结_第1页
工程管理工作总结_第2页
工程管理工作总结_第3页
工程管理工作总结_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程管理工作总结经过两年的工作经验，我对今年的工作充满信心。在这里我将解释我对项目的理解和项目的管理方法。首先，作为项目经理，我将决定我的职位。项目经理是业主和乙方共同利益的体现，对项目进行全面动态管理。项目经理的职责是对项目进行三个控制、两个管理和一个协调。三个控制：工期、质量和成本。管理：合同管理和信息管理。协调：协调与业主和平行施工单位的关系。下面是某个项目的一个例子。在签订合同的前提下，阐述了项目的动态管理。由于建设项目的生命周期，建设项目可分为以下五个阶段：(一)招标阶段(2)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收、竣工和结算阶段(5)售后服务阶段由于投标和签署阶段是由公司高层领导和技术部门完成的，在此不做解释。一、施工前的第一准备阶段：1.对我们的招标文件进行全面分析。2.彻底了解我们的建设项目。3.规划大纲的制定：包括(1)工期计划的制定，(2)施工管理体系的制定，(3)安全管理体系的制定。4、施工项目设备技术交底，施工工艺安排。5.预算建筑工程的数量和我们使用的工程附件的成本。6、选择施工队伍，调整工人的熟练程度。7.总结施工中使用的材料，并到达施工现场。二、建设阶段施工阶段是项目的具体管理阶段。施工阶段也需要最长的时间。因此，面对时代带来的变化，有必要对项目进行全方位的动态管理。施工进度控制：研究调整前期施工进度计划，实施施工计划。施工进度控制方法主要包括计划、控制和协调。1、计划是指在建设项目实施的全过程中，确定建设项目总进度控制目标和进度控制目标，并编制其进度计划。2.控制是指在建设项目实施的全过程中，将实际施工进度与施工计划进度进行比较，并及时采取措施调整任何偏差。3.协调是指与施工进度相关的单位、部门和任务组之间的进度关系的协调。影响建设项目进度的因素：1.相关单位的影响：最重要的是与相关单位协调，以确保我单位工程的顺利进行。如果甲方的影响得到验证，甲方将认可平行施工单位的影响。2.施工条件的影响：在客观条件的影响下，工期出现偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方的认可。3.技术错误：在技术交底过程中，要保持严肃认真的态度，让工人100%掌握设备的基本知识。熟悉所有施工环节。4.施工组织和管理不利：施工前应编制施工计划，施工顺序应反复推敲。制定施工管理制度。5.紧急情况：当紧急情况发生时，它们是不可避免的。这需要在施工过程中持严肃的态度。作为项目经理，应分析各种因素，采取措施动态控制工期，确保工期。第二，质量控制坚持“百年大计，质量第一”的原则，抓好事前、事中、事后三个环节，搞好质量控制。(a)事先质量控制事前质量控制是指正式
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论