建筑工程质量管理体系及分工表

质量管理体系建设工程的施工质量管理是建设工程质量管理的重要任务之一，贯穿建设工程项目的决定阶段和实施阶段的全过程，涉及建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的事前管理、施工过程的质量管理和施工质量检查各方面的工作。 如果不认真按照质量要求严格管理各个环节，就不能建设高质量高水平的工程。建设工程施工质量管理是工程质量管理的一部分，质量管理是在明确的质量方针和目标指导下，通过实现具体的工作技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是过程性、纠正性和关系的质量管理。 严格控制建设工程施工全过程，包括建立和运行施工质量保证体系，事先管理施工质量，严格检查施工过程的质量控制和施工质量，可以达到建设工程施工的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，按照施工部门质量管理体系和业主方工程项目质量管理体系的规定和要求建立的。 施工质量保证体系必须根据施工管理的范围，结合工程特点构建，其主要内容如下现场施工质量管理的目标体系现场施工质量管理的业务功能分工现场施工质量管理的基本制度和主要工作流程现场施工质量计划或施工组织设计文件现场施工质量控制要点及其控制措施现场施工质量管理的内外沟通协调关系的能力。施工质量保证体系是由以上内容形成的现场施工质量保证的制度性和可编程性文件系统，为现场施工管理组织注入质量管理的活力和机制。 施工质量保证体系具有系统性、交互性、双重性、一次性性。施工质量保证体系的运行是以质量计划为首，以过程管理为中心，按循环原理展开的，即制定计划，明确目标，制定实现目标的行动计划的实施，包括两个环节，按计划行动方案的提出和计划规定的方法和要求展开施工作业技术活动的检查， 对计划实施过程进行各种检查的措施，对质量检查中发现的问题，立即进行原因分析，并采取必要的措施加以纠正。 施工质量保证体系的运行，必须以事前、事件中和事后控制相结合的模式依次展开。 2 .施工质量的事前管理施工质量计划的事先控制，以预防为主要指导思想，施工前通过制定施工质量计划，确定合理的施工顺序、施工技术和技术方法，并制定相关的技术、组织、经济和管理措施，指导施工过程的质量管理和控制。执行各项工程准备，对控制工程过程的顺利开展和有效的施工管理目标具有重要的现实意义。 施工准备根据其性质进行分类工程项目开工前的全面施工准备各部分工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量管理的角度，施工准备状态的事前管理的目的是把握好计划的执行，防止约定和行为、计划和执行不一致，把施工质量的预防管理流于形式。施工生产要素通常指人、材料、机械、施工方法、环境和资金。 通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定工期内完成质量合格的施工任务，获得预期的施工经营效益。第一节施工人员的工程质量管理责任1 .项目经理的质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导，负责负责工程质量。2 .生产副社长的质量责任项目生产副总裁要与项目经理合作，实现项目质量工作的组织、贯彻、执行，确保项目经理部质量目标的实现。 工程有组织、贯彻、执行和检查的责任。3 .项目经理部的技术负责人、技术人员的质量责任认真贯彻规章、规范、质量标准，确保质量目标的实现。 负责工程施工组织的设计、施工方案、技术措施、技术流程、操作方法和工程质量目标设计的编制。 对带班班长进行详细的技术交流，处理日常技术问题，对工程负责质量技术监督责任。4、施工人员的质量责任组织人员严格按照图纸、施工技术标准和技术基础进行施工，对违反有关规定的班和个人进行处罚。组织班要开展自检互检交接活动，组织各工程的检查评定，及时处理工作中的质量问题。不得控制工程主要材料的使用，对不合格材料的使用，对不合格材料的使用引起的工程质量事故直接负责。5、负责班主任的质量责任班长是直接操作的领导，直接负责操作质量。 建立对甲方的服务、企业负责的思想，指导班成员严格按照图纸、技术基础和操作规程施工。6、试验员和测量员的质量责任试验人员：严格把材料放在现场质量上，及时收集材料许可证、合格证等材料证明资料。 发现材料不合格后，立即向领导报告。测量员：根据设计图纸、技术底部的尺寸准确画线，及时收集和保存有关施工资料。7 .质检员的质量责任严格按照施工图纸、检查规范、技术标准、质量评价和检查标准的规定进行检查评定和监督检查。收集整理各部分部门、部门工程质量的原始检验评价记录，编制有关质量登记表，及时填写工程质量报告。坚持原则，深入生产第一线，严格控制重点部位、重点工程，随时掌握工程质量动态，有权对粗制滥造者给予停止、重做、经济处罚。参加隐蔽工程的检查和检查，交接工作和质量事故和质量问题的处理。8 .材料主管和现场材料员的质量责任根据工程项目中使用的设备、材料的质量要求，与物资功能部门合作购买、订购、运输、保管供给合格的设备和材料。验证入场材料，立即将有关证明文件交给技术人员，检查入场材料的外观质量，并正确显示。第二节质量保证措施1 .质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是质量第一、信用本、精心施工、优质服务。单位对工程的质量目标是工程质量合格。2 .施工质量保证体系对于本标准工程，我公司成立了专业的项目经理部。 项目经理部健全岗位责任制，各自负责，施工有序，努力圆满完成工程任务。为了确保工程施工质量，以项目经理为中心，建立由施工、技术、质量管理、测量、材料部门人员组成的质量团队，与监理人员密切合作，形成强有力的质量保证体系。 施工公司和人员资质符合有关规定的要求，项目经理、施工人员、特殊作业人员必须持有证明书出港。3 .质量保证的工作内容施工计划的保证：科学合理地进行工期、工程和季节施工的质量计划目标设计的质量检验报告质量奖励处罚制度。施工技术保证：图纸在审查和理解工程质量要求的设施组和技术交流中做好明确质量标准的测量、试验等技术探讨。施工作业的保证：坚持“三检”制度的模板工程的隐性检查的工程操作挂着招牌。施工材料的保证：坚持“四检三检关制”，四检：检查规格、品种、质量、数量、三检关：材料人员、技术品质人员、施工工作人员关。人员素质保证：持证出港专业技术人员培训技术人员比较稳定。4 .施工过程的质量保证措施为了确保工程的质量，我们在开工前，根据工程的特征和需要，进一步完善质量管理制度，在工程中严格执行。 根据质量管理的需要，对某些工程环节和问题，制定质量管理实施细则。 具体内容如下：4.1进行施工组织的设计，采用合理成熟的施工技术和技术，保证工程质量目标的实现。 严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工中的技术管理工作，重点审查、测量、测量“三大关门”，把握放样定位、材料选型、测试试验、自我管理四个环节。4.3开工前的技术交流制度开工前，业主在组织了整个工程技术基础之后，我们就组织了施工阶段水平的技术基础。 各项工程开始前，项目总技术人员应书面提交给全体施工人员，明确本项目工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，全员在彻底明确施工对象后再正确施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不评价”制度施工中、施工中严格质量管理，定为“五不施工、三不交接”。 即技术交底工程没有进行，图纸和技术要求不清楚，测量桩点和资料没有被检查，没有被检查，材料没有合格，或者没有被检查，隐藏工程没有监理签证，没有未施工的自我诊断记录，也没有交接，专家4.5对工程实施严格的“三检”制度“三检”是自我诊断、相互检查、交接检查。 前一工序不合格，不得进入下一工序施工，确保各工序的施工质量。4.6实行严格的隐蔽工程检查制度属于隐藏工程项目的，应当先由项目经理部进行自我诊断，通过自我诊断后，向监理工程师报告并出具隐藏工程检查证明书。4.7实行测量资料交换讨论制度工程施工中的测量很重要，测量资料，要交换讨论，最后要向项目总工程师审查，要求监理工程师批准。 现场的测量基准线、水准点及有关标志都要加强保护，定期重新测量。4.7建立严格的“跟踪检查”制度检查工作融合“施工和检查”、“再检查”和“抽样检查”三种方式执行，成为工程质量的保障。4.8建立严格的原材料、成品、半成品的入场检查制度对购买的原材料、成品、半成品进行严格检查，参加检查的人员包括质量检查、技术及材料人员。 检查的内容如下4.8.1到货货物的品种、规格、数量是否满足采购计划4.8.2资料的合格证或检查报告是否齐备4.8.3对产品进行现场质量检查，并填写检查记录4.8.4采集样品进行试验，发行试验报告。 经验不合格的材料不能入场。4.9认真执行入场材料的管理制度检查合格，同意入场的原材料、成品、半成品，分类保管，设置标志，按用途保管，分发，不可拥挤。 要做好防雨防湿的工作。4.10建立保证质量的奖惩制度对工程质量好的部门和个人应当奖励，对工程质量差的部门应当实施重惩。5 .机械设备的质量保证措施5.1工程使用的工程设备入场前进行检查，确认其工作能力，只在达到项目施工要求时进行，准备易损件。5.2在入场设备上做好登记簿，标明，请工程师检查，检查合格后才能使用。5.3每次设备使用完毕，要擦干净，按照设备使用说明书和本公司的设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。6 .试验、测量质量保证措施6.1根据设计、施工技术条款和工程师的要求，设立了现场质量检查机构(试验室)，进行各项试验、检查，为工程的顺利施工提供准确可靠的技术数据。6.2工程施工中使用的测量、试验、检验及仪器设备，严格按照公司程序文件的要求，可在使用前发送计量检验批准的机构进行检定，合格后经工程师批准使用。 仪器、设备的使用必须在有效期间内过期再审定，履行使用手续。安全质量标准化责任目标分解图项目经理：李洁技术负责人