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文档简介

变电站检察室“三带三促”队建设和改进活动实行方案为了认真履行南安电力供应公司关于开展“三带三促” 班组建设提升活动的通知的要求，全面提高我们客房团队管理水平和员工的技术水平，特别制定了变电运行检查室“三对三促进”团队建设振兴活动实施方案。一、活动的目的适应企业发展的要求，进行“三对三促进”队伍建设，提高工作移动，加强对工厂一级班子的领导作用，把大家带到“小房子”，发挥我们房间五星级班卓琴的先进领导作用，让“模范”乐队“创建”，发挥老将的全帮作用，让“名师团”把“新员工”二、活动内容和准备(a)“所有人”的“小房子”“带大家”的“小房子”，在工作场所加强指导一级班卓琴的作用，在工作场所引导班卓琴，促进班卓琴建设的各项任务都有目标、措施、指导。任务准备：在边防检查室统一对各班队进行检查，设定2016年反队建设任务目标，指导和帮助各班组的晋级。其中，建立茶园运输费站、变电整备班的目标是保持五星级班别，建立第二班、丹光云纬站半条件设定目标是创建五星级班别。(b)制作“模型”皮带打造模范“带”，是发挥各车间五星级班卓琴的先进先导作用，带动五星级班卓琴其他非五星级班卓琴，促进半条件说事业的均衡发展。任务准备：在茶园运营和维护站，丹光郡建设、管理、训练等将共同升级。(c)“名人”和“新门徒”“导师”是指定“资深老手”，帮助团队新员工和技术技能相对薄弱的人，使团队成员的技术技能迅速提高。任务准备：3名第二次轮班部署专家，包括反小组成员、茶园运营和维护站带两个人成为团队成员。三、具体要求(a)各队站长要把实施“三对三促进”活动作为一项重要工作，把这次活动组织和执行好。(b)活动涉及的小组从3月开始每月投一篇。(c)活动相关小组在6月1日前将案件报告给张翼。南南银行公司工会将进行“促进3比3”活动案例评价表彰，评选出1名优秀案例一等奖、2名二等奖、3名三等奖。计划一起评价优秀组织奖。公司工会在活动结束后将收集南岸供电公司“三带三促”班组提升活动优秀案例并发行。(4)“三对三促进”活动案例超过1500字，照片超过3章，应
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