电业局农电物资管理工作汇报

1/10电业局农电物资管理工作汇报一、XX县电业局物资管理基本情况XX县电业局现有职工865人，农村电工330人，下辖24个乡（镇）供电所；11座35KV变电站、4座110KV变电站；多经3个公司。XX供电区以弦城220千伏变为电源点，形式110/35千伏供电网络。110千伏变电站基本实现双电源，35千伏网架薄弱布点少、设备陈旧，10千伏线路存在供电半径过长。用电高峰时，全县最大负荷兆瓦，年供电量近5亿千瓦时。物资公司作为物资管理部门,在局物资管理领导小组的领导下开展各项工作,负责全局“两措”计划和用户工程材料的物资供应。二、农电物资管理组织体系及制度体系建设情况（一）组织体系建设情况XX电业局成立由局长任组长，局其它班子成员任副组长，采购办、生技、安监、农电、营销、财务、纪检、审计、物资等为成员的物资管理领导小组。其主要职责是贯彻执行上级有关招投标的管理规定，审定局物资管理制度，指导监督局物资管理工作，审定局上报的采购需求计划，审定省市公司招标外委托的零星采购活动中的重大事项。局物资管理小组下设采购办公室，是市公司招投标管理中心对口管理机构，设在企管部。其主要职责是按市公2/10司下发的招标采购文件要求，对本单位相关的物资进行采购招标，负责省市公司集中规模招标采购计划的上报和协调相关事宜。生技、安监、农电、营销等职能部门负责物资材料技术参数和质量的把关，财务、审计、纪检全过程监督。目前我局未设置物流服务中心，除农网物资外，物资的仓储、发放由物资公司负责。物资公司内部现有人员31人，配备经理、支部书记、副经理各一名。下设办公室、业务部、门市部。业务部负责公司物资的出入库管理，设主任1名、材料会计1名、保管2名、开票员1名、收款员1名；门市部负责日常的物资销售。（二）制度体系及建设情况严格按照国家有关法律、法规和河南省电力公司零星项目采购办法（试行）、信阳供电公司采购管理办法（试行）、XX县电业局采购管理办法开展工作，公司制订并执行物资管理制度、物资订货合同管理标准、物资仓储管理标准、设备物资采购程序、废旧物资管理标准、物资材料出入库管理物资管理各岗位职责等规章制度，确保生产经营过程中物资材料的管理和供应。三、各项业务开展情况（一）物资标准化建设方面3/10公司依据上级有关物资管理工作标准，初步制定了物资采购招投标管理标准、废旧物资管理标准、物资储运管理标准、物资储备定额管理标准、物资计划管理标准等。在物资采购中暂未能形成统一产品采购标准。（二）物资信息化建设方面公司内部物资管理未能实现信息化，正积极创建。（三）物资计划管理方面加强采购计划管理。为确保采购工作按计划有秩序地进行，杜绝采购无计划和不按计划采购。物资公司根据具体生产计划结合公司库存采取库存优先，所缺物资再提出采购需求计划，报局领导审批后，按相关规定实施。（四）招标采购管理方面成立XX县电业局物资招标领导小组，由局长任组长，局其他领导任副组长，采购办、生技、安监、农电、营销、财务、纪检、审计、物资等为小组成员的招标领导小组，采购管理工作由电业局采购办负责，采购办按规定编制和上报招标计划。对于上级委托的招标项目，依据市公司相关规定履行招投标程序，多采用“询价采购”的方式，严格按流程来实施，全面保障采购行为的公开、公平、公正，提高质量，降低成本，促进廉政建设。（五）供应商关系管理方面选择的供应商及其产品符合企业信誉好、产品质量4/10高、售后服务及时、运行成本低的标准，更好的为生产、运行服务。对供应商的评价原则上采用专项工程物资集中资格预审与评估。实行动态管理模式，保持一个良好的市场竞争局面，促进供应商提高质量和服务水平。（六）物资采购合同管理方面物资招标工作完成后，要求中标人与物资公司书面订立合同，所订立合同不得对招投标过程文件作实质性修改。特殊情况，须经局招投标领导小组审批。招投标活动结束后，局采购办按照档案管理要求将招投标相关资料和文件进行备案归档。（七）物资配送方面大宗货物时，公司采取统一配送上门。（八）仓储管理方面我局有物资仓库一个，为砖混框架结构平房十间，面积374平方米，露天仓库367平方米，库房消防设施齐全。仓库主要负责物资材料的到货验收、入库、保管保养、发放等工作，并制定了相关物资仓储管理标准。物资入库，保管严把验收品种、验规格、验数量、验质量关，并办理好相关手续。所有物资的必须凭计划开票后方可出库，严禁白条抵库和私自出库。根据物资的不同性能，采取适当的保管办法，有效的防止损坏。5/10（九）废旧物资处置管理方面根据生产经营和管理的要求，各单位在施工检修过程中，依据局旧材料回收计划回收的废旧材料，必须全部交物资公司，物资公司与相关单位办好交接手续单独建账。废旧材料经维修可投入再使用的，经局长批准继续使用。报废设备独立建账，专区存放，通过招投标集中处理。（十）应急物资管理方面物资公司依据局防汛预案、迎峰度夏保供电预案，重大灾害应急预案，按照生技部门要求，严格按照清单，认真做好备品备件的储备和管理工作。在发生重特大电力生产事故、严重自然灾害、电力设施大范围破坏时，配合局应急领导小组迅速调集应急物资，尽快赶赴事故现场，确保突发事件时物资材料的供应。农电物资管理工作情况汇报一、XX县电业局物资管理基本情况XX县电业局现有职工865人，农村电工330人，下辖24个乡（镇）供电所；11座35KV变电站、4座110KV变电站；多经3个公司。XX供电区以弦城220千伏变为电源点，形式110/35千伏供电网络。110千伏变电站基本实现双电源，35千伏网架薄弱布点少、设备陈旧，10千伏线路存在供电半径过长。用电高峰时，全县最大负荷兆瓦，年供电量近5亿千瓦时。6/10物资公司作为物资管理部门,在局物资管理领导小组的领导下开展各项工作,负责全局“两措”计划和用户工程材料的物资供应。二、农电物资管理组织体系及制度体系建设情况（一）组织体系建设情况XX电业局成立由局长任组长，局其它班子成员任副组长，采购办、生技、安监、农电、营销、财务、纪检、审计、物资等为成员的物资管理领导小组。其主要职责是贯彻执行上级有关招投标的管理规定，审定局物资管理制度，指导监督局物资管理工作，审定局上报的采购需求计划，审定省市公司招标外委托的零星采购活动中的重大事项。局物资管理小组下设采购办公室，是市公司招投标管理中心对口管理机构，设在企管部。其主要职责是按市公司下发的招标采购文件要求，对本单位相关的物资进行采购招标，负责省市公司集中规模招标采购计划的上报和协调相关事宜。生技、安监、农电、营销等职能部门负责物资材料技术参数和质量的把关，财务、审计、纪检全过程监督。目前我局未设置物流服务中心，除农网物资外，物资的仓储、发放由物资公司负责。物资公司内部现有人员31人，配备经理、支部书记、副经理各一名。下设办公室、7/10业务部、门市部。业务部负责公司物资的出入库管理，设主任1名、材料会计1名、保管2名、开票员1名、收款员1名；门市部负责日常的物资销售。（二）制度体系及建设情况严格按照国家有关法律、法规和河南省电力公司零星项目采购办法（试行）、信阳供电公司采购管理办法（试行）、XX县电业局采购管理办法开展工作，公司制订并执行物资管理制度、物资订货合同管理标准、物资仓储管理标准、设备物资采购程序、废旧物资管理标准、物资材料出入库管理物资管理各岗位职责等规章制度，确保生产经营过程中物资材料的管理和供应。三、各项业务开展情况（一）物资标准化建设方面公司依据上级有关物资管理工作标准，初步制定了物资采购招投标管理标准、废旧物资管理标准、物资储运管理标准、物资储备定额管理标准、物资计划管理标准等。在物资采购中暂未能形成统一产品采购标准。（二）物资信息化建设方面公司内部物资管理未能实现信息化，正积极创建。（三）物资计划管理方面8/10加强采购计划管理。为确保采购工作按计划有秩序地进行，杜绝采购无计划和不按计划采购。物资公司根据具体生产计划结合公司库存采取库存优先，所缺物资再提出采购需求计划，报局领导审批后，按相关规定实施。（四）招标采购管理方面成立XX县电业局物资招标领导小组，由局长任组长，局其他领导任副组长，采购办、生技、安监、农电、营销、财务、纪检、审计、物资等为小组成员的招标领导小组，采购管理工作由电业局采购办负责，采购办按规定编制和上报招标计划。对于上级委托的招标项目，依据市公司相关规定履行招投标程序，多采用“询价采购”的方式，严格按流程来实施，全面保障采购行为的公开、公平、公正，提高质量，降低成本，促进廉政建设。（五）供应商关系管理方面选择的供应商及其产品符合企业信誉好、产品质量高、售后服务及时、运行成本低的标准，更好的为生产、运行服务。对供应商的评价原则上采用专项工程物资集中资格预审与评估。实行动态管理模式，保持一个良好的市场竞争局面，促进供应商提高质量和服务水平。（六）物资采购合同管理方面物资招标工作完成后，要求中标人与物资公司书面订立合同，所订立合同不得对招投标过程文件作实质性修9/10改。特殊情况，须经局招投标领导小组审批。招投标活动结束后，局采购办按照档案管理要求将招投标相关资料和文件进行备案归档。（七）物资配送方面大宗货物时，公司采取统一配送上门。（八）仓储管理方面我局有物资仓库一个，为砖混框架结构平房十间，面积374平方米，露天仓库367平方米，库房消防设施齐全。仓库主要负责物资材料的到货验收、入库、保管保养、发放等工作，并制定了相关物资仓储管理标准。物资入库，保管严把验收品种、验规格、验数量、验质量关，并办理好相关手续。所有物资的必须凭计划开票后方可出库，严禁白条抵库和私自出库。根据物资的不同性能，采取适当的保管办法，有效的防止损坏。（九）废旧物资处置管理方面根据生产经营和管理的要求，各单位在施工检修过程中，依据局旧材料回收计划回收的废旧材料，必须全部交物资公司，物资公司与相关单