财务尽职调查报告标准范本

关于张家界旅游公司财务尽职调查报告张家界旅游有限公司：我们接受委托，对XXXX张家界旅游有限公司(以下简称“公司”)截至1月30日的财务状况进行尽职调查。我们根据贵公司提供的尽职调查大纲进行了尽职调查。尽职调查主要从公司概况、公司组织管理、业务调查和市场分析、生产流程和生产分析、公司财务、拟投资计划等相关信息方面进行。其中，我们主要负责调查与公司财务相关的部分。在调查过程中，我们主要采用了访谈、实地调查、咨询和收集相关资料的方法。受访者包括公司相关职能部门负责人和财务部人员。我们提供的财务尽职调查报告是基于对公司提供的信息的分析和对公司相关人员的访谈结果，并根据贵公司尽职调查大纲中规定的内容编制而成。由于客观条件、公司相关人员的主观判断以及公司提供的信息的限制，一些数据和信息的真实性和完整性可能会受到影响。本报告仅供委托方分析和参考，任何不当使用均与本所及其尽职调查人员无关。一、公司简介：1.公司基本信息：公司原名称为张家界旅游有限公司，是一家经号文件批准的中外合资有限责任公司。公司成立于年月日，已取得工商行政管理局核发的注册号为的企业法人营业执照。住所：xxx。经营范围：xxxx。运营期为xxx年。法定代表人：xxx。公司股权和注册资本经数次变更后，现注册资本为人民币xxx万元，由股东以货币出资，其中：张家界旅游有限公司出资人民币xxx万元，占xx%，xxx有限公司出资人民币xxx万元，占xxx%。2.公司享受的主要优惠政策：该公司的生产项目将分阶段建设和投产。项目第一阶段将在XXX完成并投入运行。从XXX到XXX，公司将享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠。由于公司被认定为XXX的先进技术企业，公司将享受XXX至XXX的外商投资企业和外国先进技术企业所得税减免10%的税收优惠。项目第二阶段在XXX追加投资XXX万元。根据XXXX地方税务局XX文件，确定公司一期和二期投资将建立账簿和凭证，以准确计算其应纳税所得额。经XXX同意，第二期追加投资的生产经营收入可单独计算，并享受定期减征或免征企业所得税。从XXX到XXXX，外商投资企业和外国企业所得税享受“两免三减半”的税收优惠，从XXX到XXX，先进技术企业缴纳外商投资企业和外国企业所得税享受10%的税收优惠。根据文件，没有。XXXX地方税务局万山税务所出具的朱迪水湾厂XXXX的XXXXXXX，该公司的房地产享有5年的城市房地产税免税。目前，这一税收优惠已得到充分享受。3.初步调查结论：本公司是根据中外合资经营企业法及相关法律法规，经国家有关部门批准成立的中外合资企业。公司注册资本已由股东以货币形式缴足，并经注册会计师验证。股东没有提取资本。公司设立符合法律要求(公司未提供政府批准文件)，股权关系无瑕疵，股东出资形式符合法律和本章程的规定2008年，两项企业所得税合并时，特区取消了15%的低税率优惠政策，但规定了5年的过渡期，在此期间税率分别为18%、20%、22%、24%和25%。此外，将取消先进技术企业所得税10%的优惠税率，并将在2008年第二阶段对有原始批准文件的公司实行10%的优惠税率。新税法实施后，只有18%将被适用。所得税负担增加对利润有影响。由于公司XXXX二期项目亏损，2008年未提供预测数据，税率变动对公司税负的影响无法计算。二。公司的组织和管理：1.公司的组织结构和部门设置：根据中外合资经营企业法和公司章程，公司设有董事会。没有监事会或监事。董事会有7名成员(公司没有提供最新的董事会成员名单)。其中，中方派出5名成员，外方派出2名成员，2名成员在公司担任管理职务(XXXX，XXXX派出)。他们在公司不领薪水。公司管理层设总经理一名；一名总经理助理和四名副总经理负责生产、采购、销售、人力资源、财务等。并设副总工程师一名，负责质量控制业务。该部门由10个职能部门组成，包括销售部、供应部、生产部、质量控制部和财务部。每个部门有一名经理和一名以上的副经理。2.公司对外投资：(1月30日，XXXX)公司的名称注册土地注册资本公司实际投资公司实际持有的股权比例评论=XXXXXXXXXXX30，000，000.002250万美元75%XXXXXXXXXXX344 997 420.001854600.000.19%XXX=3.公司的管理和变更：公司现有管理人员27人，其中高级管理人员7人，研究生2人，大学生2人，大专1人，非研究生2人(均为股东代表，其中XXX由中方股东派出，XXX由外方股东派出，负责人力资源，协助总经理负责供应部)。三名高级管理人员主修纸浆和造纸，一名主修机械制造。有20名中层管理人员，9名部门经理(销售经理兼任销售副经理)，11名副经理，2名研究生，11名本科生，2名大专学生，2名中学生和1名高中生。在XXXX，销售经理在XX辞职，首席信息工程师在XX辞职，主管物流的副总经理在1XX辞职。XXXX XX主管行政的副总经理调任成城印刷部，XX信息部经理辞职，供应部经理辞职；在XXXX，主管公司企业战略计划的副总经理辞职，财务部副总经理辞职，主管生产和设备的副总经理在1XX辞职。原技术部经理在XX辞职。4、公司员工构成：公司现有员工844人，其中中层及以上管理人员27人，员工817人(其中监事41人)。部门人员的分布、年龄和教育水平见调查大纲。5、公司的员工薪酬结构：(1)薪酬制度：高级管理人员(5):税前月平均工资为20，500.00元，税前最高为21，000.00元，税前最低为20，000.00元；部门经理：税前月平均工资约为10000.00元，税前最高为12000.00元，税前最低为9000.00元。普通员工：税前月平均工资为3000.00元，税前最高为7000.00元，税前最低为1000.00元。税前月工资支出总额为320万元，税前年工资支出总额为3840万元，工资支出占支出的比例为1.87%。公司没有交通工具知识管理水平相对较高。公司现有高级管理人员7名，其中2名由学历较低的股东委派。其他人都受过大学教育或以上。其中，3人具有制浆造纸专业背景，公司高级管理层具有造纸行业相关管理和技术水平。公司采用直线职能组织结构。职能部门主要是从制造业设立的。部门设置合理，符合现代企业制度的要求。从企业发展的角度来看，公司非常重视销售、采购和生产环节。管理成品和原材料的仓库人员分别由销售部和供应部管理。同时，公司实现了物流链对生产型企业的有效补充，投资75%成立物流子公司。但是，从企业管理的角度来看，公司应增强财务工作的重要性，有效降低成本，并应设立审计部门来加强对财务工作的监督。据了解，内部审计工作由财务部门同时进行，财务部门将无法发挥监督作用。仓库会计向销售部门和供应部门的转移不利于基础财务会计的管理。从员工的知识水平来看，大学以上学历占20%，高中学历占68%。整体文化水平适合行业的技术要求。就年龄而言，80%以上的人不到40岁，平均年龄为33岁，相对来说更年轻。技术负责人主要是副总和技术部经理，依赖性强。特别是，在XXXX之后，许多技术骨干已经丧失。公司需要加强技术骨干的培训。XXXX员工的工资水平在中高层以上，其中工人的工资相对较高。据统计，XXXX员工在XXXX的平均年薪为23775元，平均月薪为1981元/月。公司人员基本稳定，但管理层、中层干部和技术骨干的离职率近年来较高。公司的管理风格强调个人创造力，同时将团队精神充分渗透到公司的日常管理中。三、公司的业务调查和市场分析：1.行业背景：白纸板目前的市场容量为200万吨，年消费增长约为20万吨，除了美利纸业(Murray Paper)在XXXX投入生产的30万吨(13.66，-0.05，-0.36%)之外，其他主要上市公司在过去两年都没有扩大生产的计划。考虑到项目建设周期约为一年半，未来两年行业竞争将放缓。行业竞争环境的改善增强了产品成本转嫁的能力。XXXX白纸板价格的上涨不仅抵消了产品成本上涨的负面影响，还使该行业一些主要上市公司第一季度的毛利率较XXXX提高了约1%。从XXXX中部到2009年，国际纸浆价格将进入一个下行周期。据估计，与XXXX相比，XXXX进口木浆价格将下降2%-5%。进口白纸板木浆的用量约占总浆量的60%，其比重比整个造纸工业的进口木浆高出约15%。因此，由于未来纸浆价格的下降，白纸板的效益高于整个造纸工业的效益。由于纸张价格的变化明显受到成本的影响，未来白纸板的价格会随着纸浆价格的下降而下降，但考虑到竞争环境的改善，白纸板产品的毛利率也会增加。2.公司的发展历史：该公司成立于1991年XX，项目一期于1994年XX投产，年设计生产能力为45000吨。1995年xx，230克/平方米高档涂布白卡纸荣获“中国国际纸品博览会”金奖。1996年xx，“高档油漆白纸板”被评为1996年国家新产品，XX公司被XXXX科委评为“高新技术企业”。1997年xx通过了ISO9002国际质量体系认证，同年XX，“高档涂布白卡纸”被中国轻工业联合会授予中国轻工业科技进步一等奖。1998年，公司荣获XXXX科技进步突出贡献奖。在XX，“防伪涂布白卡纸及其生产工艺”获得了国家发明专利证书。1999年，公司获得国家实用新型专利证书“一种卷纸包装结构”。2006年，“高档涂布白卡纸”获国家科技进步一等奖。xx年，该项目第二阶段投入运行，年设计生产能力为175，000吨。2001年XX，“彩色纤维防伪涂布白卡纸”获XXXX科技进步三等奖。XXXX月，该公司被列为国家火炬计划的重点高科技企业。“HT”商标在XXXX XX月被评为XXXX著名商标。XXXX XX成功开发出液体包装纸板并投放市场。投入1.5亿元对二期纸机进行全面技术改造。在XX通过了“质量、环境、职业健康安全、食品安全”四大管理体系认证。“XXX”在XXXX XX月被命名为XXXX著名商标，XX月建立的FSC/C0C管理体系通过了世界著名认证银行SGS的认证考试。3、公司的经营情况：(1)主要产品：公司产品主要分为单面涂布白卡纸、双面涂布白卡纸、SBS涂布白卡纸、液体包装纸、防油纸和食品包装纸。财务会计分为圆桶、平板、玉溪卷纸和液体包装纸。(2)主要客户和销售：近年来，该公司已售出约22万至24万吨香烟，其中包括16万吨硬包装，超过全国需求的三分之一。在公司的主要客户中，一级生产线专门为XXX生产防伪卷烟纸，约占生产能力的一半(年销量为2.5万吨)。自XXXX以来，普通卷纸也已销往XXXX集团(由第二阶段生产线生产)，年总需求约3万吨。XXXX集团和XXXX控股公司的XXXX年销售收入约为2.1亿元，约占公司总收入的14%。XXXX 1月至1月的销售收入约为2.3亿元，约占公司总收入的16%。在出口销售中，仁恒纸业的销售收入约为1.79亿元，占公司总收入的近12%，占出口收入的48%。XXXX 1-1xx年的销售收入约为8000万元，约占公司总收入的6%，占出口收入的54%。据了解，该公司与外国股东没有直接投资关系。(3)产品定价政策和销售方法：公司产品的定价是以市场为基础的。生产线第一阶段XXXX专用产品的销售价格略高于其他种类的纸制品。目前，平均售价为7800元/吨，XXXX的售价超过8000元/吨。产品销售方式主要是由公司销售部直接销售，共有40名销售人员。销售管理在不同的区域：公司的销售部(覆盖广东、广西、福建、海南和西北各省)、北京办事处(覆盖北京、天津、山东、河北、山西、内蒙古和东北各省)、上海办事处(覆盖上海、江苏、浙江、安徽和江西)、西南办事处(覆盖云南、贵州、四川和重庆)、武汉联络点(覆盖湖北和河南)、长沙联络点(覆盖湖南)和仁恒纸业有限公司负责一般的销售管理根据用途细分，公司的高档涂布白卡纸可分为香烟卡纸、社交白卡纸(包括复合原纸)、液体包装纸(原纸)和食品包装纸。经过技术改造，XXXX可生产30万吨卷烟和24万吨销售额，预计市场份额(按产量计算，下同)为13%，