班组建设的重点工作

1/3班组建设的重点工作1前言自国华公司开展星级班组建设以来，我公司班组建设正日渐规范化和程序化，班组建设涉及了许多方面，本文本着对星级班组建设工作的理解，讲述了班组建设的重点工作。2班组建设的重点工作班组作为企业中最基层的、最直接从事生产工作的团队，其安全生产工作是班组建设的重中之重。班组安全生产的着手点在生产活动中，发电运行班组从事着机电炉三个电厂主要专业的运行工作，作为班组的管理人员，我认为三票三制工作的落实是保证班组安全生产的重点。三票三制的落实，渗透在生产工作的每个细节中，首先班组要将三票三制的精神灌输给每个值班员，这就需要通过各种培训，如学习制度、总结违反三票三制的后果，使值班员对三票三制不仅仅是会背，更重要的是会执行。其次是有针对性的对三票三制执行情况的检查和监督。这就要求作为班组管理人员，以身作则，以自己的行为影响每个值班员。同时，加强对值班员的观察，清楚值班员的状态变化，有目的的提醒和检查，通过看似随机的抽查，起到对值班员的监督作用。2/3第三，根据现场设备情况、气候变化情况、运行方式变化等情况，对值班员进行简要的风险提醒，和应采取的措施的布置。然后，根据自己对事件的关注，检查值班员联系汇报、措施的执行情况，以及设备检修手续的执行，发现问题，及时指出，并在班组总结会中，通报全班组，达到警示和教育的作用。培训的重要性电力生产中，照章办事是每一位值班员应遵守的行为准则，是保证安全生产的基础。技术水平的提高，更是的安全生产的有力保证。班组培训，就应该立足安全生产，从提高值班员的操作技能出发。从现有的人员结构来说，班组有24名04、05届新员工，虽然他们有强烈的上升势头，但也同时存在技术水平偏低，对系统的理解不足，更重要的是现场经验的严重欠缺。对他们的培训，单从日常的考问、要求技术分析，是不能达到目的的，重点是从提高他们的现场经验出发，这就要求既要利用日常培训，又要有言传身教，多检查多提醒，逐渐为他们打下良好的基础。同时，班组对他们在上岗期间和学习期间有明确的培训计划，通过不定期检查和定期考试考核的方法，以保证培训计划的落实。对老员工，培训从提高岗位技能和岗位晋升方面抓起。在以往的培训中效果不好，我认为培训方向和培训内容本身3/3没有激发员工的积极性，与实际脱节，造成培训效果看不出来，而培训人员也没有看到自己有什么进步，逐渐失去了培训的积极性。在班组培训中，对培训人员要有明确的方向，有标准的培训计划，并有阶段的检查考试，还要有时间限制，既要让员工看到自己目标，同时还要有检查和控制，以保证计划的顺利完成。只有把个人的培训积极性激活，才能在班组内形成良好的学习氛围。通过民主管理和企业文化建设，建立一个和谐有序的团队。毕竟电力生产不是单打独干，班组内要有相互协调，相互配合，这就要求我们必须建立一个团结一心的团队。如何创建一个积极向上的团队呢，首先必须有严格的制度标准制约，在执行上，必须一视同仁。其次，从班组的角度考虑问题，多为大家着想，用自己的行动赢得大家的信任。同时，每个人都是班组的一员，都有对班组管理提出不同