技术研发人员培养进修管理制度

有限公司技术开发者培养培训管理制度一、训练目的1、建立最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司的核心竞争力，适应公司对各类人才的需求。2、提高全体人员的素质和工作能力，改进工作方法，提高工作效率。3、为使公司培训专业化、规范化、制度化，制定本制度。二、适用范围公司整体的技术开发人员。三、责任1、公司综合事务所负责公司培训计划的审查、培训计划的实施的监督和管理。2、战略发展部是公司训练业务窗口管理部门，负责训练组织体系的指导和管理、公司训练的计划和综合、组织协调、指导和实施、训练效果的审查考察等。3、部门经理和各部门负责人必须积极推进本部门、本部门的培训，列入日常工作项目。 定期对本部门员工举行应知会，进行提高工作能力和方法的训练，督促训练员完成部门训练任务，进行指导。4、各部门、各部门负责人必须随时收集与培训工作有关的基础信息，积极向公司培训工作提出反馈和合理化建议，作为年度审查的依据之一。四、程序1 .申请培训需求各部门可以根据各自的需求提交培训申请：1)部门级的培训需求必须在季度末前向战略发展部提交下一季度的培训计划2 )公司级的培训需求必须在每年12月10日之前向战略发展部提交明年的培训计划。 各部门提交训练需求的，必须填写部门培训申请/计划表个人需要重要的非计划训练的，应在半个月前向部门申请，填写员工培训申请表。2 .制定培训计划2.1 年度培训计划战略发展部根据公司的发展需求和各部门的训练需求，每年12月制定下一年度的训练计划，经综合事务所批准，分发各有关部门。2.2各部门每季度内部培训申请批准后，由各部门负责人监督实施，并向战略发展部提交申请。 原则上各部门员工每季度训练5次以上(包括公司级训练)。2.3训练计划因各种原因未能按计划进行，或有计划外的重要训练时，有关部门可向战略发展部提出调整申请，在计划备注栏中明确记载原因，经社长批准后，有关部门可以根据修改的训练计划进行训练。2.4训练计划原件由战略发展部保存，复印件发给有关部门。3 .培训实施3.1训练准备：训练负责人、助手提前15分钟到达训练场所，确认人员到场情况、现场配置、音响、电气设备调整、教材工具等，准备训练，训练人员提前10分钟到达训练场所签名，讲师提前10分钟到达训练场所，熟悉现场环境，保证训练按计划进行。3.2大规模的训练，应该事先邀请公司的领导和研修人员的高级领导参加招待会，向学生明确训练的目的、意义、纪律要求、审查奖惩等。3.3小型训练可以简化操作，人员分工可以兼任，但出现责任不足，不能降低训练工作的要求。3.4训练过程：公司级训练由战略发展部发放签名表，填写训练记录，收集邀请书、出差信等，受训人员完成训练后，在规定时间内提供训练资料和审查资料，部门级训练由各部门负责人记录收集资料。4 .评价方式4.1工作情况作为训练评价的参考因素1 )所有训练一经申请确认，参加者必须事先安排。 除了特别原因外，必须按时参加2 )各种假期必须履行手续，不允许休假、电话休假(特殊情况另行处理)。 填写统一的邀请函，明确休假的开始时间，征求主管领导的许可。 除经理外，任何人不得临时缺席培训。1 )迟到或早退：提前休假2分，不提前休假5分2 )休假：提前休假2分，不提前休假5分3 )旷课：一次扣除十分4 )训练态度：有手机玩、打瞌睡、聊天等不良行为的话，打两分。4.2审查方式取决于训练内容和训练形式，如笔试、口试、笔试心得、实际操作技能、交流面试等多种方式。4.3分比重：上班记录10分，考试分数90分，综合评价成绩100分。五.审查实施5.1培训结束后，审查参加培训的人，以书面形式委托有关部门协助制作考题内容，汇总印刷在战略发展部。5.2考试结束后，训练讲师和分管指导评分引擎，评分结果公布，战略发展部申报，科学技术信息部存档。5.3评估员工外部培训和参观调查：一)提交培训记录。 包括培训主题、内容摘要等2 )提交训练须知报告3 )培训者在培训结束后一周内，必须向部门负责人提交上述资料，提交战略发展部整理档案，公司审查认定参加训练效果不合格，费用自负(特别情况除得到社长许可外)。4 )心得报告书由管理负责人和社长审查，审查结果由战略发展部备案，由科技信息部存档。6 .资料档案6.1文件整理方式：公司级和部门级的训练按训练时间顺序整理每次训练的原始资料并归档，分别按训练计划(年度、季度)汇总整理后，提交科技信息部归档号码。6.2文件资料分为纸质资料和电子资料a .纸质资料包括培训计划、签名表、培训记录、缺席记录、出差单、审查成绩摘要书、培训合格证书复印件、培训书资料等b .电子资料包括培训课程PPT、培训照片、培训录音视频、培训光盘资料、调查照片、录音视频资料等。6.3存档责任：战略发展部负责将公司级培训资料存档，各部门负责将部门级培训资料存档，科技信息部负责将所有培训资料号码存档。七.培训教师、教育和资源管理7.1公司内研修由公司内讲师或公司外讲师去公司内研修，战略发展部根据研修内容，与研修实施部门协商，确定培训教师。1 )为了培养企业内部讲师，提高工作水平，有效利用训练资源，内部讲师可以由公司高层管理者担任，优秀员工也可以自愿申请，部门推荐，提交内部培训师推荐/自荐表，社长完成内部培训师的认证、审查和课件的评价。2 )所有内部讲师的认可记录都由科技信息部存档，定期通过公司的宣传途径公开，记录在员工的业绩评价记录中。3 )内部讲师由参加者和战略发展部评价，优秀者可以接受公司的奖励。7.2用于训练的所有资源，训练教材、教具等都应以公司资产登记。 谁也不能为自己占有。7.3训练中需要购买必要的教材或教具的，应书面申请，经科技情报部的审批后购买。 购买的教材、教具必须办理清算和借用手续才能使用。 办理结算手续要将购买的教材、教具及正式收据审核到科技信息部，经科技信息部审核后，按公司的统一结算手续进行结算。 部门未购买培训教材向科技信息部申请批准的，购买费用公司一律不结算。7.4训练场所必须合理使用。 根据训练的实际情况、训练规模、参加人数，确定训练场所，避免资源浪费。7.5珍惜公司教材、教具，必要时请专家操作。 因个人操作错误和不珍惜公司财产造成的教材、教具的破损和废弃，当事人必须承担一定的责任。五、训练管理细则1、车间前训练管理(1)新员工进入岗位半年内集中安排训练，训练计划由战略发展部制定并组织实施，参加训练的人员必须亲自签字培训签到表。 没有特殊情况必须接受新员工的训练。(2)训练内容主要是熟悉公司的组织结构，理解企业文化，学习公司的规章制度和行为规范，为开始工作奠定初步基础的专业工作人员必须学习上级的规范和工作技能。(3)需要专业训练的员工需要通过职场训练增加专业知识技能、职场的特殊要求。 本部门在训练前三天提供训练内容、要求和评价试验用纸，必要时推荐训练讲师，保证训练的目的和实效性。 训练结束后，战略发展部负责审查，考试合格者向所属部门报告，考试不合格者暂时在所属部门工作，下届训练时参加补习、补考，考试合格正式工作，考试不合格被解职，参加者不马上被解职。 审查成绩和答案保管在员工的文件里。2、公司的训练(1)公司培训由战略发展部安排，对公司多个部门和公司某一级别的干部员工进行，主要目的是不断学习新观念、新知识、新方法，提高管理者和普通员工的素质和工作技能。(2)战略发展部组织普遍性、普遍性的公司级培训，各部门负责人应积极合作执行。 可以根据公司的经营暂时追加特别训练项目。3 .内部培训管理(1)部门内训练必须由部门负责人主导，部门负责人负责制定训练计划和执行方案，纳入各部门的年度、季度整体工作计划，保证内部训练的质量。(2)各部门自行组织的训练要填写培训记录和培训签到表并记录，由科技信息部保存。(3)公司各部门内的训练由部门负责人负责，每季度末将本部门的训练活动的开展情况和下一季度的内部训练计划提交战略发展部，促进检查。4 .外部培训管理(1)为了开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励合乎目的的外出学习训练。(2)对每个公司统一安排外出训练。 如果有特殊需要，要事先纳入计划，在批准后执行。 需要外出训练的部门，两周前填写外出培训申请表报告战略发展部，内容包括：外训练部门和负责人、训练目的、参加者、训练时间、训练场所、训练费用预算等。(3)外出参加训练要遵守训练规律，注意个人言行，树立企业的好形象。外出研修时领取的书、CD等研修资料属于公司财产，研修结束后由科学技术信息部办理资料交接和借用手续后使用。(5)外出回到公司一周内，参加训练者填写培训记录表报的战略发展部，作为参加训练的证据资料保存，参加训练结束后有结业证或其他证明资料的，向科学技术信息部提交复印件，战略发展部提交备案。(6)参加外出训练的所有人，在10天内回到公司将训练内容传达给本部门的相关人员或公司的相关人员，并授课。(7)训练后总结：参加训练的人归来后十五天内，报告训练感觉和在实际工作中的应用效果，由所属部门经理评分后提交战略发展部。5 .参观调查管理(1)为了学习先进的企业管理经验和工作方法，公司可以不定期组织干部员工的参观，各部门也可以根据本部门的实际情况，提交参观调查申请，对战略发展部和公司领导进行审查、批准和执行。(2)公司级考察由战略发展部负责计划、组织、协调，各部门的专业考察由部门负责，并向战略发展部提交备案。(3)需要出门参观的部门，两周前填写外出参观考察申请表报告战略发展部，包括调查责任部门和负责人、要调查的企业或公司的名称、调查目的、参加者、调查时间、调查费用预算等。(4)出去参观后，所有参观者都要提出参观体验，根据公司的具体情况提出改进意见和措施，并由所属部门的经理评分，向战略发展部报告。 调查组织部门有责任将正在调查的照片、文字资料、光盘等信息技术信息部存档。(5)参观者回到公司后10天内，将参观内容传达给本部门的相关人员，讲课，将看到的和考察部门先进的管理方法介绍给本部门的员工或者公司的全部员工。(6)参观调查总结：参加外出参观的人回来15天内，报告参观调查的体会和对自己工作的改进意见，由所属部门经理评分后提交战略发展部。六、奖惩制度1、原则上各部门组织培训需要考核成绩，考核成绩要填写员工文件，作为员工晋升、晋升的必要条件之一。2、员工的训练评价成绩与业绩评价相结合，训练成绩占业绩评价标准中学习创新能力项目的两点，具体细则见第七节。3、战略发展部组织的训练由战略发展部评价的各部门亲自组织的训练，由各部门亲自组织审查，由战略发展部负责检查和备案。4、无故不参加训练的，公司给予行政上或经济上的处罚。七、评分细则1、业绩考核得分取值：员工的培训成绩计入业绩考核每季度统计这个季度的研修成绩，取平均，按计算标准评分绩效评价量表的学习创新能力栏，其计算标准如下优秀(90100分)，成绩评价分数2分良好(8089分)，绩效评价分数1.5分合格(7079分)，成绩评