财务管理论文关于财务管理目标企业财务核心能力论文范文参考资料

财务管理论文财务管理目标企业财务核心能力论文模型参考资料(宁波大红鹰学院，浙江宁波315000)摘要改革开放以来，我国经济水平在短时间内取得了良好的发展。市场经济建设逐步完善。企业要在竞争激烈的市场环境中争取更高的经济效益，这对于财务工作越来越重要。财务会计信息报告的真实性和准确性也在逐步提高。然而，我国的财务管理仍然存在一些问题。首先，财务信息与企业现代化的经济建设之间存在很大差距，这制约了企业现代化的发展和建设。其次，企业财务会计信息的决策性有限，不能帮助管理者制定相关的战略计划，企业管理者也不能完全掌握企业财务部门的能力。财务管理目标是为企业会计部门的工作设定一定的目标，并要求其在短时间内达到这一目标。在制定财务管理目标的过程中，有必要确保其与企业未来的发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标的重要组成部分，对提高企业的财务能力具有重要意义。本文将分析财务管理目标的简单性和企业的财务核心竞争力。关键词财务管理目标，财务核心能力，核心竞争力随着世界经济的全球化，中国企业在发展中越来越重视相互之间的信息交流和交流。为了逐步提高企业的经济效益，促进企业的发展，使企业具有更高的竞争力，企业需要根据实际发展情况和方向及时调整财务管理目标，使企业的财务管理工作与企业的发展相一致。然而，我国企业财务管理目标的制定仍存在一些问题，严重影响了我国企业的现代化。中国企业的传统管理和建设都是计划经济。计划经济的结果是，企业的所有管理工作只需要依靠国家计划经济的发展。企业制定的各项计划完全符合国家要求，能够满足国家对企业发展建设的要求。这样，企业的工作目标已经完成，财务管理目标已经完成。因此，在企业的现代管理和建设模式中，企业的管理层和财务人员对企业的经营风险重视不够，不能全面分析企业的经营风险，在制定应对企业风险的措施方面存在严重漏洞。例如，当一个企业整体拆分几个子公司时，只处理子公司中价值较高的厂房和设备，而不处理子公司拥有的固定资产和折旧等信息，导致企业财务部门统计的信息与实际信息存在一定差距。在严重的情况下，资金缺口可能高达一百万。虽然我国企业在财务管理方面进行了一定的改革，提倡使用集中管理的方法，但这并不意味着企业的财务管理和企业的资产管理之间没有问题。这个问题目前仍然比较严重，也对企业财务管理目标的实现造成了严重的影响。中国经济在长期的计划经济建设中不断发展。因此，企业对自身经营和建设的判断还存在一些缺陷，几乎没有决策。因此，企业经济效益的真实性还有待探讨。企业设定的财务管理目标主要集中在财务萌芽上随着我国社会主义市场经济建设的逐步完善，企业所拥有的商业信用已经成为企业管理和建设的核心。然而，为了提高经济效益，增加企业产品在市场上的销售量，一些企业已经逐步开始采用赊销方式。虽然赊销方式可以有效提高企业产品在市场结构中的比重，但由于企业对消费者信息的了解不够，对消费者信用的了解不够，企业回收资金困难较大，企业中存在的休眠账户数量增加。从财务角度来看，赊销可以增加企业的经济效益，但休眠账户的数量也在增加，这给企业的安全稳定带来了更大的安全风险。这也导致企业在制定财务管理目标时要考虑更多的因素，制约了财务管理目标的制定。企业财务能力是指企业财务部门在企业现代化经营和建设过程中提供的有效帮助。通常情况下，企业的财务能力主要是通过财务总体规划和财务资源配置来判断的。企业财务能力的最终任务是促进经济现代化，提高竞争力，促进可持续发展。企业的核心财务能力不仅是企业其他能力的良好基础，也是企业其他能力的前提。它对提高企业竞争力起着重要的作用。提高企业的核心财务能力可以促进企业其他能力的提高，从而使企业在市场经济模式中具有一定的优势。因此，提高企业核心财务能力，增强企业竞争力，对于企业的经营和建设具有重要意义。首先，企业财务核心能力最基本的特征是其创新能力，这也是提高其财务能力的前提。企业拥有的金融资源在提高企业创新能力方面也发挥着重要作用。对于同一个生产类别的企业来说，它们所拥有的财务环境有明显的差异，因此它们所拥有的财务资源也有明显的差异。不同的金融环境会导致企业经营和建设的巨大差异。其次，企业能力也直接影响企业的核心财务能力。企业能力主要指企业生产、研发、销售和管理人员的个人能力。企业能力影响企业信息的完整性。设定财务管理目标的最终愿望是提高企业的核心财务能力，这也是企业财务管理工作存在的原因，也是企业财务管理工作的首要原则和最终目标。企业财务能力作为制定企业财务管理目标的主要内容，能够有效保证企业财务管理目标中各种因素的有效统一，调节各种因素之间的矛盾。企业财务管理以企业财务核心为基本内容，可以有效保证财务管理目标和财务核心能力的统一。(二)财务管理目标与财务核心能力是一致的不同的研究者对企业核心能力的研究工作有不同的看法，但研究者都强调可持续创新能力是企业核心能力的重要组成部分。从企业可持续发展的角度来看，企业创新能力涉及多种内容，例如，企业管理与建设的理念、生产与销售的方法、技术水平、管理方法等。提高企业创新能力是促进企业可持续发展的关键。随着社会的不断发展，信息技术取得了巨大的成就，并逐渐成为企业核心能力的重要组成部分。信息技术也是企业建设现代管理的主要理论，在企业管理中发挥着重要作用。一般来说，企业的核心能力主要包括两种能力，即技术能力和管理能力。财务管理能力是企业管理能力的重要组成部分，这意味着企业财务核心能力也是企业核心能力的重要组成部分，与企业财务能力具有一致性。将核心财务能力融入企业财务管理目标的制定中，对企业的可持续经营和建设至关重要。企业财务能力的核心内容是企业的财务核心能力，它与企业的其他财务能力有一定的相关性，包含多种财务能力。正常情况下，企业的财务能力主要分为三个部分，即经济效率能力、管理能力和成长能力，它们基本上构成了企业的整体财务能力。企业的经济效益能力和成长能力对企业的财务能力起着重要的作用，是企业财务管理目标的集中体现，也对企业战略技术的制定起着推动作用。企业要想设定科学合理的财务管理目标，就必须依靠提高财务核心竞争力和核心竞争力。提高企业的核心财务能力可以促进企业财务管理目标的实现和战略部署的实现。企业要想提高自身的核心财务能力，首先必须逐步改善管理结构，提高对财务战略下财务能力的认识。1.提高筹资能力。融资作为企业经营和建设的主要资本，也是企业投资的基础。为了提高企业的融资能力，我们可以树立正确的观念，创造良好的环境。在传统的企业融资理念中，股权融资被认为是最低的经济成本，可以无限期融资？这种误解导致企业提高了筹资能力。企业应及时转变筹资观念，根据自身发展建设的实际情况进行筹资，充分利用不同的筹资方式，最大限度地降低筹资的经济成本，使财务部门能够帮助企业获得更高的经济效益。在调整融资环境时，企业应积极创建稳定的融资体系，改变传统的股权融资模式，增加对股权结构的约束力，为企业融资创造良好的环境。2.培养多元化投资者。在提高核心财务能力的过程中，企业应利用市场导向结构中投资管理的优势，允许股权用于市场导向管理。他们还可以依靠股权向专业机构积极引进投资人员，如商业养老基金，这样股东就可以相互制约。提高企业财务核心竞争力就是调整企业管理部门之间的关系，把利润持续增长作为企业财务核心竞争力的重要组成部分，以确保企业有持续发展的空间。因此，企业的可持续盈利能力应该作为改善财务状况的出发点2.提高企业整体资产的可持续盈利能力。将总体可持续盈利能力与净资产收益率进行比较，企业资产的总体可持续盈利能力更能代表企业所能获得的经济效益水平。企业整体资产的持续盈利能力是企业税前经济效益的集中反映，但其净资产只能反映企业的资本状况。企业整体资产的可持续盈利能力与其自身控制密切相关。当企业发展到一定规模时，整体资产的持续盈利能力主要受企业内部管理水平的影响。提高企业的管理水平，降低不相关资产的效率，可以有效提高企业整体资产的持续盈利能力，最终提高企业的核心财务能力。然而，为了提高企业整体资产的可持续盈利能力，它主要取决于企业的创新水平，这意味着企业必须具有高水平的创新能力。3.增强财务治理能力。财务治理是一种契约性行为。它主要基于企业的整体治理。通过对经济利益相关者概念的阐述，最终科学合理地分配企业的财权。企业财务治理和管理不是一个概念。两者在实际应用中仍有一定差距。主要区别在于，财务治理主要是财务管理的调整。如何确保相关利益主体之间的公平，改善财务活动治理，确保企业经济效益最大化。然而，财务管理主要处理财务活动。我们如何最大限度地分配资源？然而，财务管理和财务管理之间有着密切的联系，二者都是为了企业权益和资源的优化配置。为了提高企业的财务管理能力，首先要做的就是改善财务管理结构。管理者应该转变观念，明确自己在企业中的角色，积极参与企业的生产建设过程，共同为企业的可持续发展战略提出建议。第二，建立顺畅的财务治理机制。中国的经济建设模式是转型的关键环节。激励机制应得到加强，这意味着企业在短期发展中可能有重叠的股票条款。最后是提高财务信息披露质量。目前，一些企业聘请专业管理人员来管理自