项目8：管理综合布线工程项目课件

项目8:综合布线项目管理，1，综合布线项目管理，项目8，项目8:综合布线项目管理，2，认知目标，1。了解综合布线项目管理框架，2。熟悉综合布线项目管理内容，3。了解综合布线项目监管内容、能力目标，1。综合布线系统工程施工组织设计，2。综合布线工程施工的项目管理方法，5。掌握方法、研究、学习、目标、标准，4。掌握项目监理的职责和规范。利用综合布线技术要求控制工程施工质量。管理综合布线项目。目录，1。项目背景，2。项目管理，3。项目经理管理综合布线项目。任务执行：编制施工计划。任务实施：综合布线项目现场管理，6、监理工程师监督综合布线项目，项目8:综合布线项目管理，4、项目背景，项目8:综合布线项目管理，5、项目背景，项目管理是一种公认的管理模式，它起源于传统行业，目前广泛应用于各行各业，项目管理适应快速变化的组织环境，提高企业核心竞争力。与其他传统行业相比，计算机信息系统集成行业具有项目动态性和不确定性的特点。项目管理过程不能简单重复，具有很强的灵活性。对计算机信息系统集成项目实施项目管理，可以规范项目需求，降低项目成本，缩短项目建设周期，保证项目质量，优化成本、时间和质量的分配，最终满足用户需求，保护公司利益。项目管理是通过项目经理实现的。在综合布线项目中，项目经理的工作贯穿于从投标到项目准备、项目实施和项目验收的整个工作过程。计算机信息系统集成和智能建筑系统集成内容多、范围广。本节重点介绍综合布线，介绍项目经理在项目现场管理中的工作任务。在为综合布线项目建立项目管理框架之前，我们必须了解项目组织。项目组织是指实施项目的组织。它是一个由个人成员组成的团队，他们一起工作来实现一个特定的项目目标。项目组织是为唯一的一次性任务而设置的。这是一个临时组织。项目结束后，它的生命也就结束了。项目8:综合布线项目的管理，项目6:项目管理，项目8:综合布线项目的管理，项目7:项目管理概念和目标，项目8:综合布线项目的管理，项目管理概念和目标，项目管理目标(1)目标位置项目管理的总体目标是在有限的资源下达到或超过设定的要求和期望。由于目标的存在，项目管理有了一个位置。对于同一项目，施工方有施工方的项目管理目标，监理方有监理方的项目管理目标，总承包商有总承包商的项目管理目标，施工方有施工方的项目管理目标。项目承包模式：1)项目总承包模式2)系统总承包和安装分包模式3)总承包和管理分包模式4)完全分包模式2)综合布线项目管理目标项目实施有多种模式。项目施工承包商的项目管理目标更服务于公司的目标。公司的目标可以包括利润、技术积累、影响力和客户关系，其中利润是最直接和最常见的目标。项目8:综合布线项目的管理9:项目管理的概念和目标3)项目管理目标的约束任何项目都有约束。一般来说，项目投资、工期、人员、环境、设计、成本等。都可能限制目标的实现。项目8:综合布线项目10的管理：综合布线项目1的组织结构可交付成果是有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，例如可行性研究和详细设计。(2)在阶段结束时确认关键交付成果。准备下一阶段的工作，准备资源。(3)综合布线生命周期的划分如图所示。项目8:综合布线工程项目管理，12，综合布线项目管理生命周期，2。项目阶段管理建议关于项目启动阶段管理，主要有以下建议：(1)明确的目标(2)标准化和准确的规划(3)项目因素的简化(4)与他人的有效合作。此外，在许多情况下，即使电信网络和通信网络得到了重新发展，它们也不能取代工作现场几个群体的“隐性通信”。当这些小组一起工作时，他们会产生大量正式和非正式的信息。永远不要低估非正式交流的力量。非正式沟通通常会产生创新的问题解决方案，并减少项目组织内部的各种矛盾和冲突。项目8:综合布线项目的管理13:综合布线项目的项目经理管理8:综合布线项目的管理14:项目经理项目经理应具备的素质包括：有管理经验，是一个精明务实的经理；拥有成熟的个性和魅力可以让项目团队成员快乐、活泼。与高级领导的良好关系；强大的技术背景；他有丰富的工作经验，曾在不同的岗位和部门工作过，熟悉部门之间的人际关系，这有助于他开展工作。创造性思维；灵活性、组织和纪律。项目经理的职责包括：全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的专职组织者和指挥者；组织编制工程质量保证计划、各项施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督实施；组织制定项目实施机构的劳动和资金分配制度等管理制度；商定项目实施组织的组织和人员配备；负责工程质量、工期和安全目标的管理和监督。管理采购部和仓储部的工作；负责项目的完成和检查。项目8:综合布线项目管理，15、施工组织、施工组织编制依据、设计文件及相关资料、相关合同、工程勘察及技术经济资料、现行规范、规程及相关技术规定、类似项目施工组织设计及相关汇总资料。项目8:综合布线项目管理，16:施工组织、组织设置原则、目的原则、精益高效原则、业务系统化管理原则、灵活性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则、管理跨度和分层统一原则，项目8:综合布线项目管理，17:施工组织、施工组织编制过程，项目8:综合布线项目管理，项目18:施工组织、组织，项目8:综合布线项目管理，项目19:施工组织。 施工工具配置计划，项目经理应根据项目规模、技术难度、实施环境等条件，列出施工工具的类型、规格和投资计划。项目8:综合布线项目的管理，20，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，21，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，22，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，23，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，项目24，任务实施：施工计划的编制， 项目8:综合布线项目管理，项目25，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目管理，项目26，任务实施：施工计划的编制。 项目8:综合布线项目的管理，27，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，28，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，29，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，30，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，31，任务实施：施工计划的编制， 项目8:综合布线项目的管理，32，任务实施：施工计划的编制，项目8:综合布线项目的管理，33，任务实施：施工计划的编制。 项目8:综合布线项目的管理，34，任务实施：综合布线项目的现场管理，项目8:综合布线项目的管理，35，现场管理系统和要求，系统和要求，1，3，5，管理系统的开发，施工移交系统，4，2，4，5，现场例会系统，监控和报告系统，施工协调系统，项目8:综合布线项目的管理，36，人员管理，1)施工人员档案的开发。每个施工人员，包括分包商的工作人员，必须得到项目经理的批准，并具有适当的身份证明文件和相关经验。组织、记录和归档所有数据。(2)施工现场的所有施工人员，均需佩戴现场施工有效工作证，以方便识别和管理。(3)所有希望进入施工现场的员工将收到一份现场安全手册，并且必须参加由现场安全主管安排的安全规范课程。(4)所有施工人员必须遵守制定的安全规则，如有违反可予以辞退。(5)相关员工离职或被辞退时，应立即没收其工作证，更新人事档案，并上报建设单位相关人员。项目经理应制定施工人员配置表，根据施工进度计划，估算每天各工序所需的工程人员数量和配置，并根据工序性质，指定不同的施工人员负责。项目经理将每天向施工人员发放工作责任书，施工人员将详细说明当天的工作程序、所需材料、施工要求和竣工标准。今天要确定与现场管理人员的例会时间(如每周一次)，了解项目实施的进度和问题，根据不同情况和重要性审查或重新确立施工方向、程序和人员配置，同时要制定灵活的人员调动机制，以便项目需要加快或改变进度来配合。每天巡视施工现场，注意施工人员的职业道德，确保工程的正确运行和进度。如果发现员工失职或失职，可根据不同情况和不同程度发出警告。情节严重的，予以开除。根据工程进度，确定人员的每日工作时间，尽量避免加班，但应根据工程进度进行调整。项目8:综合布线项目管理，37:技术管理，8:综合布线项目管理，38:材料管理，材料到达现场后，首先进行开箱检查。首先，设备和材料组应负责，特别是项目组需要填写领料单来领料，仓库只有在项目经理批准后才能发货。为了保证工程质量，经建设单位批准，承包人将根据工程需要，为本工程采购一些必要的辅助材料。施工前应列出详细的材料清单。现场施工人员应配备各种基本辅助工具并列出清单。基本辅助工具的形式如表所示。项目8:综合布线项目管理40安全管理1。安全系统1。建立安全生产岗位责任制。项目经理是安全工作的第一责任人，现场设专职安全管理员，加强现场安全生产监督检查。整个现场管理应以安全生产为重中之重，坚持安全责任制，认真贯彻落实各项安全生产政策和法律法规。(2)在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面材料和交接签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业和违章指挥。(3)施工方案要分别编制安全技术措施，向施工人员进行书面交底。现场机电设备的消防安全设施由专人负责。其他人不得随意使用。开关箱应上锁，并采取防雨措施。(4)注意安全和防火，施工现场悬挂灭火器，施工现场严禁吸烟，明火作业有专职操作人员负责管理，持证上岗，成立安全防火领导小组。项目8:综合布线项目41的管理。安全管理2。安全计划1。现场施工安全管理员负责所有施工人员的安全和卫生。安全管理员应及时培训和指导施工人员在不同的工作环境中实施安全防护措施，并要求每个施工人员执行公司有关安全和健康的规章制度。(2)每次现场协调会和安全工作会议，安全监督员或安全监督员代表必须参加，及时反映现场安全隐患和安全防护措施。会议内容应清楚地写在工地办公室的布告板上。(3)安全管理员应每半年在现场召开一次安全会议，以提高现场施工人员的安全意识。(4)如果出现安全问题，施工人员必须立即向安全管理员报告整个伤害情况。对于那些想在危险作业场所工作的人，为了防止事故发生，每个人都应接受指导培训，并系统地讲解施工操作，并直接向每个人发送应急集合点地图和注意事项。发生险情时，死亡或重伤人员应立即通知单位、业主和当地救援中心，并在24小时内提交详细的事故书面报告。向施工单位提交安全报告。如果发现严重或反复违反安全制度、法律法规或任何忽视人身安全的员工，必须向项目经理解释并予以免职。这些雇员将不会被雇用从事相关工作。在工作平台、工作场所、通道、缝隙等离地2m以上的区域至少设置两层护栏，护栏高度为450-600 mm。项目8:综合布线项目管理42质量保证措施质量控制主要体现在施工组织和施工现场的质量控制，包括过程质量控制和产品质量控制。影响质量控制的主要因素是“人、材料、机械、方法和环境”。因此，严格控制这五个因素是保证工程质量的关键。具体措施如下：为确保施工质量，项目施工经理、技术主管、质检工程师、施工单位代表和监理工程师应根据施工设计规定，共同检查施工质量，并对施工质量进行监督(2)施工应严格按照施工图纸、操作规程和现行规范要求进行，严格施工管理，严格遵循施工现场隐蔽工程提交签字顺序，每天工作前后召开会议。(3)现场成立以项目经理为首、各小组组长参加的质量管理领导小组，对项目进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对项目质量进行控制和监督，层层落实“项目质量管理责任制”和“项目质量责任制”。(4)在施工队伍中开展全面质量管理的基础知识教育，努力提高工人的质量意识，实施质量目标管理，创建优质工程，必须使工程质量水平达到优良。项目8:综合布线项目管理，43，质量保证措施，5。认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。每道工序施工前必须进行技术、工艺和质量交底。6.认真做好施工记录，定期检查质量和相应数据，确保数据的识别、收集、整理和审核与工程同步。原材