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文档简介

进度目标的责任为了加强各项目部对项目施工进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，实施进度保证措施，确保进度控制的系统性、一致性和可预测性。为确保施工计划工期的实现，力争提前完成工程，实现工程的优质、高速完成，特制定本责任书，明确责任。1899建筑集团有限公司与1899建筑集团第一工程公司签订了以下进度目标管理责任书。(本责任书一式两份，双方各签署一份)。1.进度目标通过编制合理和调整后的有效施工进度计划、确定合理的施工程序和制定阶段性目标，敦促有关部门协同有效地开展工作。通过分阶段计划的实施和调整，在满足安全质量目标的基础上，最终实现项目合同约定的工期，提前完成生产任务。二。主要措施1、编制施工进度计划并控制其实施，按期完成整个施工项目的任务。2.建立完善的计划保证体系，确保总体进度控制计划和各阶段计划目标的实现。3、为确保建设项目既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全且不增加施工成本的前提下，适当缩短工期。4.采取一切有利措施确保质量和速度。在总结以往施工经验的基础上，制定了一套有效的进度保证措施。5.根据总体施工计划，编制季度、月度和周进度计划。在各级编制项目进度计划时，应确立总体项目计划的概念。在安排任务时，要注意每个任务的隶属关系和时序逻辑。应仔细研究合同的工作范围，以避免遗漏项目或项目，并确保成功完成施工期的总体进度目标。6、项目部根据机械设备施工进度计划，确定分部分项工程施工必须是生产加工设备的最晚时间，工程施工中的所有主要施工设备、机具必须按照计划规定的时间组织进场，防止机械设备进场不及时影响施工进度。7、工程部建立全面反映工程进度状况的日志，工程实际进度与计划进度网络对比图，深入施工现场调查，分析原因并及时采取措施调整进度。8.工程公司部定期组织各类项目的例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任方的实施。9、加强施工管理工作，将施工进度计划落实到人，落实到每一位经理和施工班组管理人员，让每一位经理和操作人员直观了解所需的工程进度相关信息，建立进度控制组织体系；根据建设项目的进度阶段或合同结构，对项目进行分解，确定进度控制工作，并对影响进度的因素进行分析和预测。10、工程公司采取经济手段激发工人的积极性，确保质量和数量，提前实现节点工期，每个项目按合同给予奖励，工期延误予以处罚。四.责任1、工程公司负责组织检查项目总进度计划和月进度计划的执行情况，并在
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