电企管理人员技能培训班学习心得体会

1/6电企管理人员技能培训班学习心得体会为期一周的脱产封闭学习将已结束。一周来，本人严格按照培训班的要求，完成了整个听课学习内容。在学习期间，本人自觉遵守学习、生活等方面的纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习较刻苦努力。上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课，积极参与小组和同志们的讨论和发言。这次学习虽然时间紧，内容较多，但是组织安排较合理、适当。我觉得基本达到预期的效果。特别是通过老师们精心地、循序渐进地、提纲挈领地授课和实际的一些案例分析后，为我们搞专业技术和最基层的管理者的今后自学管理理论知识奠定了一定的基础。为今后不断提高自身的管理水平，不断增强管理能力，更好地工作，现将这次学习情况简单地总结如下一、学习内容概况学习了“提高管理效能的五个思维引擎”，“无缝衔接组织内自下而上的管理”两门课程。“提高管理效能的五个思维引擎”这门课的主要内容是“五个思维引擎”,一是“价值引擎”，二是“成果引擎”，三是“关键引擎”，四是“长期引擎”，五是“整体引擎”其内涵是要思维要依照五个引擎的循环做出积极反应，运用5WHY法解决管理中的问题。“无缝衔接组织内自下而上的管理”这门课的主要内容是如何确保战略在组织各个层级得以准确贯彻，如何使战略在执行中得以丰富和深化，如何建立对组织意图反应准2/6确而富于主动性的管理系统。其主要内涵是通过建立无缝衔接的管理团队，通过自下而上的管理和在组织内的合作管理，形成一个上下同欲，聚焦战略的管理团队，从而达到组织成功与个人成功的双赢。二、心得体会通过这次学习，学到了以往自己很多不知道的新知识和新的管理理念，修正了以往一些对管理模糊的认识和观念。同时自己的视野得到了较大的开阔，增强了管理的新理念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等。管理理论知识也得到了一定的提升。通过这次学习，更进一步对南方电网公司的中长期发展战略和赵董事长在南方电网2016年工作会上提出的“一个目标、两个转变、三步走、四个战略取向、五个核心能力”重要意义和深刻内涵加深认识和理解。通过学习，我深刻认识到，一个企业没有战略目标，治理方针，没有创新的理念，科学的管理，就没有长期发展的资本，也就不可能有发展的后劲更做不到基业的常青。这几年的实践证明，没有强有力的执行，南方电网就不可能有今天的大好局面。南方电网发展就没有这么快，网架结构也就不可能有这么强，职工收入也不可能有这么高的增长，职工队伍也不可能有这么稳定。因此，“南网中长期发展战略”是南网公司改革创新和快速健康发展的指南，我们基层单位必须把“集中精力做强做优主业，坚持以客户为中心，转变3/6公司发展方式，实施经营型管控，加大科技创新力度，合理延伸产业链”的战略选择作为安全生产，经营管理，优质服务等工作的行动指南。本人深刻认识到“南网中长期发展战略”的提出，充分体现了南网公司党组对企业可持续性发展的深刻思考和与时俱进，积极探索、勇于创新的精神。“南网中长期发展战略”也充分体现了对南方电网公司大政方针内涵的丰富和发展，对我们进一步贯彻落实大政方针和做好今后一段时期工作具有很强的针对性和前瞻性，“南网中长期发展战略”的内涵丰富，寓意深刻，对我们基层的工作具有很强的针对性和操作性。作为最基层的管理者和共产党员，时刻按照“南网中长期发展战略”要求来严格要求自己。把南方电网公司的大政方针和这次学习学到的新的管理方法，科学管理的手段等变化为自觉的行动，在本职岗位上勤奋努力扎实地工作。为期一周的脱产封闭学习将已结束。一周来，本人严格按照培训班的要求，完成了整个听课学习内容。在学习期间，本人自觉遵守学习、生活等方面的纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习较刻苦努力。上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课，积极参与小组和同志们的讨论和发言。这次学习虽然时间紧，内容较多，但是组织安排较合理、适当。我觉得基本达到预期的效果。特别是通过老师们精心地、循序渐进地、提纲挈领地授课和实际的4/6一些案例分析后，为我们搞专业技术和最基层的管理者的今后自学管理理论知识奠定了一定的基础。为今后不断提高自身的管理水平，不断增强管理能力，更好地工作，现将这次学习情况简单地总结如下一、学习内容概况学习了“提高管理效能的五个思维引擎”，“无缝衔接组织内自下而上的管理”两门课程。“提高管理效能的五个思维引擎”这门课的主要内容是“五个思维引擎”,一是“价值引擎”，二是“成果引擎”，三是“关键引擎”，四是“长期引擎”，五是“整体引擎”其内涵是要思维要依照五个引擎的循环做出积极反应，运用5WHY法解决管理中的问题。“无缝衔接组织内自下而上的管理”这门课的主要内容是如何确保战略在组织各个层级得以准确贯彻，如何使战略在执行中得以丰富和深化，如何建立对组织意图反应准确而富于主动性的管理系统。其主要内涵是通过建立无缝衔接的管理团队，通过自下而上的管理和在组织内的合作管理，形成一个上下同欲，聚焦战略的管理团队，从而达到组织成功与个人成功的双赢。二、心得体会通过这次学习，学到了以往自己很多不知道的新知识和新的管理理念，修正了以往一些对管理模糊的认识和观念。同时自己的视野得到了较大的开阔，增强了管理的新理念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等。管理理论知识也得到了一定的提5/6升。通过这次学习，更进一步对南方电网公司的中长期发展战略和赵董事长在南方电网2016年工作会上提出的“一个目标、两个转变、三步走、四个战略取向、五个核心能力”重要意义和深刻内涵加深认识和理解。通过学习，我深刻认识到，一个企业没有战略目标，治理方针，没有创新的理念，科学的管理，就没有长期发展的资本，也就不可能有发展的后劲更做不到基业的常青。这几年的实践证明，没有强有力的执行，南方电网就不可能有今天的大好局面。南方电网发展就没有这么快，网架结构也就不可能有这么强，职工收入也不可能有这么高的增长，职工队伍也不可能有这么稳定。因此，“南网中长期发展战略”是南网公司改革创新和快速健康发展的指南，我们基层单位必须把“集中精力做强做优主业，坚持以客户为中心，转变公司发展方式，实施经营型管控，加大科技创新力度，合理延伸产业链”的战略选择作为安全生产，经营管理，优质服务等工作的行动指南。本人深刻认识到“南网中长期发展战略”的提出，充分体现了南网公司党组对企业可持续性发展的深刻思考和与时俱进，积极探索、勇于创新的精神。“南网中长期发展战略”也充分体现了对南方电网公司大政方针内涵的丰富和发展，对我们进一步贯彻落实大政方针和做好今后一段时期工作具有很强的针对性和前瞻性，“南