绩效考核办法附全套表格及操作方案

某公司绩效考核办法附上包机表单系统和操作程序为了激发公司员工的工作热情，激发员工的工作热情，提高工作绩效，增强公司竞争力，确保公司目标的顺利实现，我们特别制定了本绩效评价方法。一、审查对象公司所有部门和员工(总经理除外)。二、评价内容和方法(a)评估时间：每月1日至31日。(b)基于评估点：使用员工每月应支付的薪金总额的10%作为业绩评估薪金，根据当月的工作业绩评估结果确定业绩支付率和特定金额。这是以1280% 10%的年薪审查年薪的年薪制职员评价标准。住房顾问评价工资标准是基本工资的10%。(c)评估内容：员工本人当月工作完成和综合业绩。(d)评价方法：进行等级评价，由直系上级审查直系下级，由分管负责人最终评价。也就是说：1、公司总经理评价副总经理、首席工程师(其中高级工程师的评价与负责副总经理的意见相结合)；2、公司副总经理评价部门负责人和管理部门；部门主管审查属于部门的职员，负责人进行最终评价。4、财务部人员由集团公司的财务监查部负责评估，公司提供相关参考依据。三、评估过程工作计划制定、工作计划执行和工作评估。请参阅下表1。1、员工制定每月工作计划(见附件1)，经部门主管批准；2、部门主管制定部门每月工作计划(见附件2)，提交分管领导班子审查。3、分馆领导部门主管职员有效沟通。制定工作计划执行任务任务进行业绩评价1、员工评价：员工自我评价、部门评价、最终管理负责人批准(见附件3)；2、部门评估：部门自我评估、相互评估、领导评估管理(见附件4、5)3、高管评价：公司总经理执行(见附录6)。4、分馆领导部门主管职员有效沟通。图表1四、评价结果和奖惩(a)工作人员评价1、评估结果评价结果由分数决定，最终转换为a，b，c，d的4个等级，分管领导以最终评价为基础。每个级别的得分和默认标准如下(图表2):a级：超额完成当月的工作任务，综合成果突出，工作成果优秀。b级：全面完成当月的工作任务，综合成绩良好，工作成绩良好。c级：基本完成当月的工作任务，综合成绩合格，工作成绩一般，甚至有工作失误。d级：未能完成当月的任务，全面执行，业绩不好或出现重大工作失误。最终评估分数等级98分以上a86-97分b60-85分c60分以下d图表22、赔偿和惩罚方法当月的评估结果与当月的员工业绩工资支付直接相关。(1)评估结果按a级：绩效工资100%支付，按本月评估工资标准的10%单独支付补偿金。当月绩效评估为a级的员工的比例不超过公司全体员工的10%，各部门原则上不超过1人。(2)评价结果为b级。绩效工资以100%支付。(3)评估结果按c级：绩效工资60%支付。(4)评价结果为d级。绩效工资不支付。评价中当月评价等级为d，留任阅览。作为考试职员累计两次；累积、解雇或解雇三次。如果年度c级审查结果累计3次以上，将根据实际工作情况适当处罚。此外，员工每月的工作业绩评价结果将用作今年优秀员工选拔、年终评价和奖惩等的重要参考。(b)部门评估1、评价标准部门的评价标准主要包括以下几个方面：完成部门工作(70%)、执行(10%)、下属监督力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自主力(5%)、团队精神(5%)。2、评价方法部门审查采用部门自我评价和组长评价方式，以分管领导的最终评价为准。3、评价结果和奖惩年末，公司将根据各部门的年度整体业绩，选定优秀部门，根据公司当年的利益情况，为部门提供适当的补偿。对于年终评价不好的部门，公司根据实际情况向部门经理提供降级、减薪或罢免处理。五、评估执行程序(a)规划和返回：1，员工每月工作计划：员工开发员工月度工作计划表(参见附录1)，审核后返回给部门主管。2、部门每月工作计划：部门负责人每月28日制定下月部门月度工作计划表(见附件2)，提交分管指导部，审查后返回部门。3、必须计划所有阶段，进行必要的沟通。(b)评价，摘要1、员工评估：员工评估包括员工自我评估、部门评估、管理领导评估三个部分。(1)员工填写员工月度工作考核表(见附件3)，并将评估发送给部门主管。(2)部门负责人评价完毕后，提交下级管理领导评价。(3)要评价各个阶段，必须进行必要的沟通。2、部门评价：部门评价由部门相互评价、部门自我评价和下属管理领导评价三部分组成。(1)部门相互评价：部门负责人填写部门月度互评表(见附件4)，评价其他部门的月度绩效，并作为对其他部门评价的参考依据提交给公司领导。(2)部门自我评价：部门负责人编写部门月度自评表(见附件5)，负责下属管理领导评价。(3)要评价各个阶段，必须进行必要的沟通。3，管理人员评价：管理人员填写高管月度考核表(见附件6)，将评价交给公司总经理。4、摘要：各部门在每月5日之前，全面负责员工评价和部门评价，然后负责分管指导评价。(c)结果反馈(1)每月8日之前，下级管理负责人将部门及所属人员的评价提交综合部。(2)综合部根据审查结果报告员工月度考核汇总表(见附件7)，每月10日前提交公司领导层审批。(三)综合部经公司领导审批后，将审查结果反馈给各部门，并写信通知财务部门；(4)评估人根据实际情况和需要与被评估人沟通，以改善和提高工作绩效。(5)年末，综合部门完成员工年度考核汇总表(见附件8)和部门年度考核汇总表(见附件9)，获得公司领导批准后，向各部门反馈。六、其他事项评委要坚持实事求是，客观公正地审查。被评估人认为审查结果严重的可以向综合部门或相关领导班子起诉。调查是事实，报社领导层同意后，可以给予纠正，对相关负责人进行处理。(b)本办法经公司总经理批准，从2006年8月开始实施。(c)本办法由综合部说明。附件1:工作人员每月工作时间表年月员工工作时间表名称：职位：创建时间：年月日序号工作计划摘要预定完成时间预计资金(万元)非州12345678910111213141516171819202122232425小计部门主管审计签名：附注：1，此表由员工填写，由部门负责人审核，作为员工每月审核参考的基准。2、本表格与员工绩效考核表格一起提交。附件2:部门每月工作时间表年月工作计划表申报者：年月日序号工作计划摘要预定完成时间预计资金(万元)负责人非州123456789101112131415小计主管批准：注：本表格由部门负责人填写，每月28日前提交给下级管理负责人审批。附件3:工作人员每月工作核对表年月工作人员工作核对表部门：名称：职位：评估时间：年月日序号员工每月工作评估内容审查分数非州自我评分部门评分评价分数1完成每月工作2每月综合绩效96以上月礼工作优秀，责任心、合作性、纪律很强80-95月礼工作良好，没有工作拖、搪塞、协助薄弱，也没有发生违反纪律的事件60-79通过了每月工作，基本上没有拖拖拉拉、搪塞、协助薄弱、违反纪律事件发生，但偶尔也有不足的情况60以下月礼业务低，工作拖拖拉拉，配合不力，有一定的负面影响3小计4员工自我评估本月未完成的工作和情况说明(原因、进展、资金使用、预计完成时间等):本月完成加班工作：5部门评估整体性能(需要日常性能、良好的工作和改进):月末评估分数(加、减、三分):6公司领导能力评估公司领导意见：最终评估分数(结合部门意见和实际评估):最终评级(签名):注：1，员工填写“自己的得分”列，部门经理填写“部门得分”列，公司经理填写“评估得分”列。每月5日之前，部门负责人将部门审查结果提交公司领导层审批。2、员工评估得分=每月工作评估得分70%每月综合绩效得分30%基于公司领导能力的最终评估。部门主管审查：批准公司领导：附件4:部门每月互评表_ _ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _ _ _ _ _ _部门交叉评估调查表部门负责人签名：创建时间：年月日序号评价内容分数级别评分内容和标准评估部门和分数注释和评分区间1团队精神a90-100部门职员及时细心地工作，与相关部门合作，配合得很好b60-89部门员工工作及时，与相关部门合作，协作优秀，偶尔会出现延迟c0-59部门职员工作严重滞后，与相关部门合作协作不力2自主力a90-100可以遵守公司制度、劳动纪律、财经纪律，带领下属一起遵守b60-89能遵守公司制度、劳动纪律和金融纪律。c0-59不遵守公司制度、劳动纪律、财经纪律3工作失误和安全事故a90-100每月无工作错误或安全事故，包括工程质量和交通安全b60-89每月轻微工作错误或安全事故，包括工程质量和交通安全c0-59每月主要业务错误或安全事故，包括工程质量和交通安全附注：1，此表是为了填写部门对公司其他部门当月工作的评价，在部门评价中用作对公司领导相关项目的评分参考。2、本表在每月5日之前与绩效审核表单一起提交。附件5:部门每月检查清单_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _月_ _ _ _ _ _ _部门核对清单部门负责人签名：创建时间：年月日评估人签名：序号评价内容加权绩效水平评分内容和标准自我评分评价分数注释和评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门每月计划任务，周部署任务完成情况(按实际任务完成百分比评估其得分)2执行满意度10%a90-100执行、宣传和执行副总裁或副总裁的指令或部署非常快速、有效b60-89可以根据需要履行、宣传、执行总经理或副总经理的指示或安排c0-59公司领导或管理负责人的指示或安排没有执行、宣传、实施，经常因自己的原因延误工作3负荷监督力满足5%a90-100能够及时有效地监督下属，关注下属的工作结果，及时提供