施工组织设计交底管理办法(全文)

中铁二局株式会社施工组织设计的基础管理方法一总则1.1施工组织设计的基础是实施施工组织设计的重要环节。 各部门经上级认可的施工组织的设计，应分阶段提交后组织实施。 为了规范公司施工组织的设计，制定本方法。1.2施工组织设计的基础，旨在严格、科学、有序地执行施工组织设计的明确各项安排和要求。1.2.1施工指挥应当执行特定组织指挥机构的组织，执行施工团队和设备，建立、健全各制度和管理方法，定期检查施工进度、工程质量、职业安全健康、环境保护、工程成本等情况，并对存在的问题立即制定整改措施。1.2.2各业务部门根据责任范围和管理方法按时、高质量地完成自己的业务，发现问题时为领导决策提出改进建议。1.2.3生产工人应作业指导书的要求仔细操作，规范施工。 在保证工程质量的基础上，保证工程进度，提高自我保护意识，切实进行环境保护。1.3指导施工组织设计完成，自批准之日起一个月内处理完毕。 实施的施工组织设计完成于批准之日起7天内。 在提交作业指导书后，自批准日起三天内完成处理。 年度施工组织的设计必须在上一年度12月25日之前完成。1.4施工组织设计完成后，应当以质量记录形式向上级主管部门申报提交工作情况。1.5由于各种原因对施工组织的设计进行重大调整和修改后，也应当组织用本方法提出的工作。1.6本方法可以以新建铁路建设为代表，参考其他工程施工组织设计的基础工程执行。2施工组织设计的基础组织形式和分工2.1施工组织的设计由公司、公司司令部(项目经理部，以下相同)、子公司司令部(项目经理部，以下相同)、项目团队阶段性地进行，或委托工程技术部门主持。2.2施工组织的设计底层，由部门总技术人员或分管生产领导直接向下属部门提出底层。2.3公司直管项目的施工组织设计触底，按以下顺序处理2.3.1重点项目的指导施工组织设计，提交给公司工序部组织管辖的公司司令部、子公司司令部。2.3.2其他项目的指导施工组织设计，应提交公司司令部组织管辖的子公司司令部2.3.3实施的施工组织设计，提交给负责编制的子公司组织管辖的司令部子公司司令部，公司司令部派遣人员参加。2.3.4作业指导书由负责编制的作业队组织提交给工作班，子公司司令部派遣人员参加。 工作班的工程由工作队的技术负责人处理。2.4公司的委托管理和子公司自管项目的施工组织设计到底，按照以下顺序处理2.4.1实施的施工组织的设计，向负责编制的子公司组织管辖的司令部子公司司令部提交，公司的重点项目由工程部派遣人员参加。2.4.2作业指导书由负责编制的作业队组织提交给工作班，子公司司令部派遣人员参加。 工作班的工程由工作队的技术负责人处理。2.5施工组织的设计提出，应以书面口头说明，以会议方式进行。 工作班的工程提交可以在现场口头进行。 有关施工生产组织指挥、管理和物流保障的各部门必须参加施工组织的设计并做好记录。2.6为了考虑到广泛的利益，生产指挥者可以更深入地理解施工组织设计的意图、特点和要求，熟练地把握，根据施工组织设计的内容，分几个主题展开讨论，允许提出不同的意见，但在统一了意见后，必须以统一的意见执行3施工组织设计基础的主要内容3.1在施工组织设计到底之前，按照批准意见，修改施工组织的设计内容，准备必要的资料、图表或模型。3.1.1施工组织设计提交书。3.1.2施工现场的平面布局图。3.1.3工程进度计划(网络计划)的进度图。3.1.4大型临时设施的施工设计统一分工，施工供水、供电方案。3.1.5关于参考资料、模型和图表。3.2指导性施工组织设计的内容原则上根据施工组织设计的内容处理，重点如下3.2.1领导施工组织的设计编制、原则和依据。3.2.2工程概况和技术标准。3.2.3施工整体方案和指导思想。3.2.4任务的划分和施工配置、工作量的组织和配置。3.2.5总工期和阶段性工期目标控制工程工期的要求。3.2.6主要工程施工方案、重点工程，特别是重要部位(技术复杂工程)的施工技术和技术要求、施工注意事项。3.2.7工程物资和预制装配式的供给和要求。3.2.8工程机械和设备的配置和要求。3.2.9大型临时设施的安排。3.2.10合同工期、工程质量、职业安全健康、环境保护目标、保证体系和具体措施。3.2.11各施工机构之间的合作和合作关系到地区的特殊要求。3.2.12招标、招标文件及施工合同的条款和建设机关的特别要求。3.3实施性施工组织的设计内容原则上与指导性施工组织的设计内容相同。3.4作