财务管理论文关于建立健全内部财务管理平台提高医院综合效益论文范文参考资料

关于构建财务管理论文健全的内部财务管理平台提高医院综合利益论文的示范参考资料摘要：随着我国市场经济的不断发展，医疗行业也在不断发展，医院之间的竞争也越来越激烈。 目前，医院已经作为独立的经济实体存在，对医院内部的财务管理提出了新的要求，在该条件下，医院的财务管理工作已经存在于医院的各个环节中，良好的内部财务管理制度可以有效地提高医院的综合利益。关键词：内部财务管理医院综合利益目前，在医院的发展中内部财务的管理是必不可少的。 财务管理是医院整体管理体系中不可或缺的一部分，医院内部财务管理的优劣直接影响着医院整体收益。 所以，应该建立健全内部财务管理平台，保障医院整体收益。 以下主要分析了医院目前财务管理存在的几个理由，提出相应的改进措施，促进医疗行业的快速健康发展。1 .医院过于重视经济效益现在很多企业过分追求经济利益，医院也不例外，对医院内的财务制约工作的发展有很大的影响。 目前有的医疗机构没有设置相关的内部财务审计机构，也有没有相关的内部审计员工，虽然有些医疗机构设有内部财务审计机构，但其内部审计制度还存在很多理由。 例如，制度不健全，配置也没有科学性。 从其制约的角度来看，制约的程序越详细，制约的战略就越明确，其所达到的制约效果就越好，在该过程中所需的人才、物资、资金等就越高。 因此，医院要注意建立内部审计制度，正确制约其收益效果，采取相应的制约措施，使内部财务管理功能发挥最大效果。2 .医院财务管理员的整体素质不高目前，很多医院财务管理者的整体素质不高，知识积累量也不足。 另外，知识更新的速度也跟不上时代的发展需求。 财务管理方面的知识不足。 管理理念也相对落后，在管理方面也缺乏创新意识。 业务素养也低。 它降低了管理效率，制约了医院内部财务管理的有效发展。 有效发展医院内部财务管理的关键是管理人才。 但是，目前医院财务部门的工作人员很难达到要求的标准，其中高级管理人才严重不足，对财务的正确管理产生了很大的影响。3 .医院内部财务管理制度不完善二、加强医院内部财务管理，提高医院整体收益1、加强医院财务管理队伍的成立，加强管理者的综合素质目前，管理者素质的高低直接影响着医院财务管理的优劣，所以我想加强医院内部的财务管理。 首先，为了建立合格的财务管理团队，医院应该重视对财务管理者的训练，提高其学习能力，在任命财务管理者时，应该采用优秀的录用方式，让有专业知识的人做财务管理工作，它可以发挥专业技能，在财务管理中提供舞台另外，对业务、知识技术方面没有达到标准的员工，还需要举办专业讲座和训练，全面理解最新的财务知识和管理策略。 同时重视财务管理者法制教育工作，提高法律意识，在实际财务管理过程中发挥守法作用，全面培养财务管理者的管理技能和业务素质，提高综合素质。 其次，要加强财务管理者体制机构建设，发挥其优势，医院财务管理是一项复杂的工作，如何把整个财务部门的运营卷入其中，有效地完成所制定的财务管理任务是重要的理由。 因此，医院建立健全的激励机制，从而激发财务管理者的积极性，给优秀的财务管理者一定的激励，有效地提高财务管理者的积极性。2 .合理的制约和管理成本在医院内部管理过程中，经常进行成本审查和成本结算，为医院发展提供数据参考，医院在进行成本细分结算时，也要完成成本限制和管理任务。 成本管理的同时不能忽视科学管理的理念。 通常，医院内部的财务管理主要是管理器材、材料成本。 这是医院从事医疗的硬件设施，在医院总资产中占重要比重。 医院应该把成本开支降到最低，统计必要的用品数量，把购买、预定、库存保管等各项成本保持在最低。 此外，需要加强各科的管理，各科在领取相应器材时必须与其受益人一致，将大量使用的医疗用品进行比较，寻找最佳价格购买。 其次是医疗技术部门和病房消费的水费、电费、暖气费用等，与这个支出相关的人数多，内容也复杂，很难对成本的制约进行有效的制约，所以要尽可能正确的结算。3 .健全医院内部制约制度在医院内部推进相应的制约制度，有效实现医院顺利运营，是提高医院整体利益的有机保障，目前需要建立鉴定支持和制度。 医院应在资金使用和保管方面建立专业机构，进行相应的审查，医院高层应给予各部门人员更多的监督权利，建立完善资金使用监督和制约的体系，保证资金能在多方面监督下合理运用。 进行资金筹措的时候，必须明确必要的规模，用科学的资金筹措方式进行资金筹措，及时预防其中存在的风险，降低资金成本消耗，保证资金的合理利用。 另外，要加强资金的运算制约能力，在预算运行的工序中，应该按照相应的规定执行，可以依赖于规定，并且按照规章制度对违反的现象给予相应的处罚，避免超出预算支出时的发生，防止预算失去制约，强调财务责任制，明确责任加大投资监督力度，有效预防投资过程中存在的风险，减少投资过程中的损失。 如果超过了自己的权限，必须由上级给予批准。 这样就大大避免了医院资金被非法使用的现象，减少了资金使用过程中的漏洞，最大化了资金使用效率。4 .合理扩大资金渠道医院为了满足自己未来发展的需要，通常使用融资这一经济活动。 一般来说，融资有内部融资和外部融资两种方式。 内部融资主要以将医院自身积累变成投入历史为重点的外部融资主要通过医院吸收另一个经济实体的资金来实现自身投资。 从目前医院资金管理的现状来看，建立相应的医院融资体系，可以大幅度降低经营医院所需的成本，提高医院内部管理的效率。 随着医疗服务的逐步提高，医院要通过融资渠道向多种方向发展，更能跟上时代的发展，要与时俱进，保障充分的资金，推进医院的全面发展。医院在日常管理过程中，加强相关管理人才的培养和高素质人才的引进，最大限度地降低医院运营各方面的成本，统一医院资金管理，牢牢把握医院各方面的工作进展，完善财务管理各方面的工作，建立健全的内部财务管理体系，提高医院的综合效