工程项目工作汇报

XXXXXX新建项目十、2010年上半年合同期工作做回报纸XXXXXXX公司项目管理部2001年7月1日2011年，在总公司和分公司的正确指导下，在甲方和监理单位的共同努力下，我项目部针对全年施工计划和施工安全管理中的薄弱环节，加强控制，做了大量卓有成效的工作，取得了良好的工作效果，圆满完成了2011年项目施工管理的各项任务。现将我项目部2011年施工管理和安全工作总结及安全生产形势分析报告如下：一、项目概述昌湖靖远二期(标准三期)工程位于南宁市昌湖路13号。建设单位为广西昌湖房地产开发有限公司。该项目采用商住楼。地下二层地上有三栋32层商住楼，占地面积4860.48平方米，总建筑面积83487.62平方米，其中住宅建筑面积55709.23平方米，商业建筑面积14367.19平方米，地下室车库面积13411.2平方米，建筑高度99米。结构类型为框支剪力墙结构。地下室高4.5m，一至三层裙楼高5m，其他楼层高2.9m。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室，按核六级设防。设计标高0.000相当于绝对标高77.05米，设计合理使用年限为50年，屋面防水等级为二级。合同费用：81，229，656元，合同期限900天。二。完成各种任务(1)现场施工管理自2011年1月20日正式开工以来，已历时10多个月。为了确保合同的顺利履行和项目任务的完成，我项目部对：的施工进行了周密的计划首先，公司抽调了精干的管理干部和专业的施工管理人员。施工高峰期有8名高级管理人员和专业施工管理人员，8名见习施工人员，保证了项目现场的有效管理，进一步有效控制了项目的安全、质量和成本。其次，加强管理。公司通过了ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始就严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序管理。在执行公司全套管理程序文件的基础上，我们根据本项目的特点编制了各种专门的体系文件来指导我们实际的现场管理，并取得了有效的运行和一定的效果。第三，施工方案科学、周密。项目技术负责人应针对每个施工阶段编制专项施工计划，并由有针对性、及时性和针对性的人员逐层实施。(2)项目生产和进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同要求组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度要求，与劳务公司签订质量、进度和安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部将根据实际情况，制定月度和周计划，并分别向公司和甲方汇报，从而有效地控制和管理整个项目的生产。在施工初期，由于项目可用场地小，很难堆放材料。作为回应，项目部已充分部署并与各方沟通，以确保施工要求。分包队伍进场施工后，根据合同要求，我部制定了全面的施工计划，为分包方创造了施工条件。截至2011年11月底，我部产值如下：1.截至2011年11月底，估价为6251.4万元，占合同的76.90%(3)完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；完成85%的排水工程。(2)、主要项目8号楼：2010年1月至6月，K8080-K7770出口段和K7540-K75586进口段共完成356米，共计1736米。(2)9号楼：2010年1月至6月，K080-K770出口段和K7540-K75586进口段共完成356米，共计1736米。(3)10号楼：(含防水分项和预埋件):2010年1-6月完成K7，800-K8，300，半年完成500米，累计完成1580米；(3)工程质量情况：1.从工程开工之日起，我部成立了以项目副经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导小组，各施工段主要管理人员实行质量管理责任制。从施工的第一天开始，我们就把重点放在质量上，从第一道工序开始，以确保质量是由口检查，由层保证。2.实行质量奖罚制度：白礼负责质量管理体系，责任明确，实行质量一票否决制度，确保所有子项目达到良好质量。各级质检人员和部门对每个管理项目范围内的质量负责，一级负责一级，白礼负责项目质量奖罚规定。实行重奖重罚，确保奖罚严明。3、严格控制建筑材料，杜绝原材料使用前检查，使用时检查，所有材料经监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底，原材料抽样检验：71组进行了砂型试验，71组合格，合格率100%。碎石试验63组，合格63组，合格率100%；水泥试验64组，合格64组，合格率100%；钢材检测32组，合格32组，合格率100%；23组特殊材料经检测合格，合格率100%。砂浆试块184组，合格184组，合格率100%；混凝土试块1130组，合格1123组，合格率99.38%。4、严格按照施工程序进行施工，控制结构质量，达到真正的内美。项目银行三级质量管理体系。在施工过程中，按照“跟踪检查”、“复检”和“随机检查”三个检查环节，自下而上地进行检查任务。认真执行国家质量标准和公司章程的要求。监督单位和政府质量监督部门应当主动接受监督，自始至终密切配合，严格服从。(4)项目安全：根据建筑项工程安全生产管理条例的规定和现场安全管理的实际需要，配备专职安全管理人员，所有施工班组配备非失业的兼职安全员。我部安全生产管理工作如下：(一)、施工安全生产情况今年，在项目部安全部门和所有团队成员的共同努力下，我项目部的整体安全生产形势保持稳定，运行良好。截至12月1日，该项目部未发生任何重大安全事故。(2)、施工安全的主要工作今年，我项目部组织各施工队紧密围绕公司安全工作重要指标精神，开展进场安全教育，从思想观念上充分认识安全生产的重要性，要求将所有施工安全知识统一到公司安全生产工作重要指标的精神中，用于指导安全生产的各项施工。在整个2011年，我们的项目部主要关注以下几个方面：一是抓现场防火1、严禁一切非法用火行为，杜绝火灾隐患。2、现场4.机械设备停放在施工现场时，应选择安全的地方，应放松受载部件，并提供制动和防滑措施。5、必须严格定期维护制度，操作过程中不得进行维修、保养、调整。6.在电缆、管道埋地作业时，施工前必须在地面设置安全警示标志，并制定相应的施工安全措施。严禁盲目操作。7.在危险区域作业时，应设置安全警示标志，并指派专人指挥。在高压电线附近工作或通过时。施工机械与输电线路之间的距离必须按规定保持。(2)、施工安全要求1.当工人进入施工现场时，每个人都必须穿戴和使用劳动保护用品。安全员必须佩戴安全员臂章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强用电管理，防止电气火灾和事故。3.当多人同时工作时，应注意每个人之间保持必要的安全距离，以防止施工伤害人员。4.机械在路基边坡、边沟、基坑边缘和不稳定体(段)上作业时，应采取必要的安全措施。三是抓好安全培训项目部对每个进入现场的施工队、施工队和人员进行安全培训。主要培训内容有：国家安全生产法及相关法律法规、公司及项目部的安全管理规定及安全管理办法、施工现场特殊作业安全要求、危险品安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多类型立体交叉作业安全、洪水时的安全防护措施。四是抓好各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立了本项目的安全生产责任制，明确了各部门和岗位的安全生产责任。与各部门、施工队、施工队和特殊工种的操作人员签订“安全生产、防爆、环保、消防等责任书(表)”，使安全生产责任垂直于末端，水平于人的安全管理体系。为了规范施工队伍的用工管理，加强各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工人员的安全素质，增强员工的安全意识，促进施工队伍的用工从无序管理走向有序管理。实行周会和日常检查的方法，提高施工人员的安全意识，将安全隐患控制在萌芽状态。五是加强事故预警和提示系统，提高施工队伍应对各种突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”和“高温”期间安全生产形势稳定，有针对性地提出工作要求，督促各班组加强上述期间的安全生产管理，采取有效措施防止重特大事故的发生。做好汛期防汛宣传和值班工作。针对现场情况，及时组织安全生产检查和日常巡查，首先，节日、台风等自然灾害预警前不要检查，并及时通知和安排。针对建筑施工中的用电安全问题，开展了用电安全专项检查。建立了安全隐患报告制度，并在公共场所公布了报告电话号码。六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查和整改活动。在2011年安全生产过程中，我项目部执行总公司各项安全管理规定，要求项目部各施工班组提高对项目安全生产和安全管理的认识，根据项目特点，在现场发现隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，做好一线施工人员的夏季防暑降温工作。 加强安全教育，对深基坑、施工现场墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电和施工现场食堂进行安全检查，有效防止事故发生。 落实安全生产会议和安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查。专职安全员应坚持每天进行安全指导和检查。班组兼职安全员负责班组运行期间的安全监督检查。上半年，由公司安全质量部领导和我项目部组成的安全生产检查小组共发出12份施工安全隐患整改通知，及时整改了95%以上的隐患。此外，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门的领导来我项目部视察，极大地鼓舞了项目全体施工人员的士气，对现场的安全文明工作给予了高度肯定。通过检查，大大提高了项目施工的安全意识，消除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。七是组织全体人员开展“安全生产月”活动。为了组织“安全生产月”活动，所有人员都应得到充分的指派、指导和协调，深入到“安全生产月”活动中去。围绕“综合治理、确保安全”的主题，为有效开展“安全生产月”活动，项目部成立了“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传力度，丰富整个“安全生产月”活动，推进企业安全文化建设。(5)项目建设资源管理：1、为保证本工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理人员和技术人员11人，已进入一个路基条件施工队，一个隧道施工队(分为两个队)，共140名普通工人。2.进入现场的大中型机械设备：挖掘机3台、装载机5台、压路机1台、自卸汽车10台、混凝土输送泵2台、衬砌台车1台、混凝土搅拌站1台、混凝土运输车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6台、通风设备1台、木工机械3台、变压器3台等。3.在材料管理方面，我根据施工预算组织制定了施工材料使用计划。施工开始后进入现场的累计材料：20，640吨水泥、72吨一次钢筋、760吨二次钢筋、102吨其他钢材、14490m3中(粗)砂、25590m3碎石。(6)材料管理、成本降低和人工成本：在材料管理方面，我根据施工预算组织制定了施工材料使用计划。同时，根据本项目外大量租赁材料的实际情况。我组织了各种团队和小组来起草材料使用计划和退货计划。在整个施工期间，项目及时归还了各种材料和器具，没有积压。在材料的使用上，我要求每个人都坚持定额征收制度。根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算数量进行对比分析，以控制各分项工程的材料使用和人工成本的分配。要求收集每个团队使用的机器、工具和材料在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，项目部取得了一定的成绩，但与公司进一步改革、建设和发展对各项目部的要求仍有一定差距。我们将进一步总结经验，找出不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党与群众的桥梁和纽带作用，为项目部各项事业的发展做出积极贡献。五、在新的一年里，我将从以下几个方面努力做好工作。1.进一步完善现场管理：在2011年的工作中，我所负责的项目虽然取得了一些成绩，