现代物流论文关于基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型论文范文参考资料

现代物流论文关于铁路从传统物资企业向现代物流企业转型论文的示范资料今年上半年国内钢材价格上涨，自来水钢材销售几年的传统物资企业、铁路材料工厂，话题虽然谈不到“钢价格”，但是民间钢材销售业者发展很大，工厂方面的事务所把租赁人拍成了真实的照片。 真的有“国退民进”的意思。 现在，面对第三方物流企业的垂涎，铁路材料厂真的变得像针毡一样。 在西安，几家大制造商开始租赁铁路专线，以区划为营地，科学地计划钢材仓库，铁路材料厂的原有优势被沉重的负担、僵化体制和落后的经营方式削弱。 如果不能被正在失去支配权的铁路专业物资的业务支撑的话，也许直到“衣食型”的日子都要期待神的同情。 但是，在改革盛行的现状下，拿着国家的“指挥棒”生活，是对国家资源的巨大浪费。 因此，很多铁路物资企业(物资供给部)面临的课题是企业转型为现代物流的理由，笔者认为这是必然的趋势。 我认为铁路传统物资企业创造现代物流企业的途径应该是转换思想观念、体制革新、建立联盟，具体如下一、思想观念的转变先行思考决定行动。 在国企，很少能接受现代的经营管理理念，能根据现代的经营理念进行经营管理更是少见。 特别是在计划思想观念严重的铁路企业，特别是要告诉员工变革理念，让员工了解情况，自主接受新的竞争挑战，提高员工的学习能力、应对能力，减少他们的抵触感。 其次，企业管理者决策思维的转换。 管理者的统治方式对企业的发展起着重要的作用，各种领导风格在成长时期的企业中发挥的作用不同，企业面临着变革竞争的挑战期的*，果断做出科学决定的领导者可以领导员工，提高员工的自主能力。 再次，以企业文化建设为契机，全面引进全新观念，武装员工，增强全体员工的系统思考能力。 系统深入思考，从联系的观点、整体的观点看人才，看出现的新理由。 只有这样，才能明确是非，明确优先顺序，实现一定程度的方向性，提高效率。二、推进体制改革新兴的物流企业，其活力是体制灵活性、管理方式手段新颖，对人才有魅力，容易迅速增长，但弊病也很明显，它是增长的稳定性，所以我们的铁路传统物资企业(物资供给手段)必须长而短。 建立管理科学、权利责任明确、产权明确、政治企业远离的现代企业制度是潮流，是建立和保持企业竞争力的基本砝码。 目前，铁路传统物资企业主要依靠指令性和计划色浓的业务指标进行生产经营，市场观念落后严重，机构僵化，损失不可避免地只在租赁货场维持生存，可能心有馀而力不足。 学习现代物流企业创新管理观念，重建企业框架，重建企业流程，整合各方面资源，扩大经营领域，借力打造力量是不可避免的。 目前，我们无法估计大钢材制造商在各地占领地盘，建立新的现代物流企业，会给铁路传统物资企业(物资供应部)带来多少威胁，但从参加市场竞争的经历来看，狼终于来了。 面对这种情况，我们必须做以下事情1、创新的管理体制模式。 权威统计资料显示，在一个好的管理软件中，好的管理模式可以达到利润的30%，所以进行变革需要突破管理模式。 成立工作指导委员会。 这是暂时构成的，严格要求可以跟踪调查市场新情况的调查员的构成，一般要让调查员把调查情况写在调查报告书上，或制定执行方案。 领导的授权合适。 由于市场开发能力的加大，领导必须给予一线市场开发者必要的权力，要求谈判时间和价格的自主性，除了资金额巨大、必须请求指示的情况之外，其次，适当地给予经营开发公司的部分财务控制权，要求领导赶上市场开发的步伐加强员工的自主管理权。 以管理目标的细分为突破口，明确员工的责任，强化员工的自我管理能力，给领导传统的事务必要改变自己的领导风格，空出考虑企业战略决定等重大理由的时间。2、企业生产运行体制改革。 让企业实现多元化经营，纵向、横向提高企业生产经营，继续加强民间机制引进，推进多经公司的民间步伐。 推进传统经营业务和创新业务相结合的经营方式，提高企业风险能力。 对于一些新的经济增长点的项目，采用共同经营、共同开发项目的方式或股份合作的方式，以大型项目的物资供给来试行经营联盟，引入第三方经销商资金注入，加快向地区市场的渗透，分化企业风险，提高企业的资本运营能力。 并且，以第三方的加盟方式运营物资供给市场，物资公司征收加盟管理费等，全面推进区域化市场经营，可以考虑构筑专业的第三方物资管理承包人的作用。3 .业绩评价体制创新。 坚持人才多种标准化，培养文艺、书画、照片、演讲、主持等方面的人才，为人才培养沟通多方面的途径，提供多种平台，给予制度、政策保证，挖掘员工最大的潜力，加强企业的人文管理环境。 关于人才评价，现在以重要事件(突破重点项目的难关、完成重要课题等)的评价和权重的测量为主，要根据对生产经营建设、企业改革发展推进、企业文化形象宣传等的贡献，给各要素赋予不同的权重。4 .青年工作机制创新。 针对国企老员工多的情况，为了使用年轻大学生，必须成立青年联合会，成立青年创新工作组，建立青年发展的平台。 工作会、工作组的运营可以录用经验丰富的老人作为业务指导顾问，在专业经营任务中由青年担任业务骨干，全面负责某项目、某业务的生产经营，经验丰富、业务水平高的老员工协助指导，直接参与年轻人的创新工作方式三、企业信息管理系统的助力现代企业的鲜明特征是信息的收集、分析和管理，对提高企业决策效率和工作效率非常重要。 铁路物资企业必须建立适合自己特色的企业信息管理系统，充分享受信息管理带来的经济效益。 笔者认为现代企业的信息管理系统至少是由以下模块构成的(1)订单子系统。 根据库存，合理估计最佳订货量，确保正常库存，同时降低库存压力，增加购买品种。(2)库存子系统。 实时反映库存动态，分析库存结构的合理性，能在每个年限对滞销产品自动发出黄卡警告，促进仓库管理员及时处理。(3)财务子系统。 通过审查、结算，可以快速反映销售情况，实现财务发票、订单发票和销售发票的同步一体化，容易检查，也容易掌握订单方的负债情况和资金回收情况。 此外，财务子系统必须具有查询、打印销售登记表和报告书的功能，并根据客户的类别来确定不同客户的信用。(4)数据库子系统。 该系统起*处理器的作用，统计各种数据，为各子系统提供信息资源，具有分析计算功能。(5)销售分析子系统。 也可以跟踪销售记录，分类物资的材料情况，统计销售收入，分析物资品种的销售利润率，根据相关模型进行市场预测。(6)竞争子系统。 掌握行业竞争对手和周边竞争对手的动态，制作主要竞争对手的资料，根据最新动态进行更新，分析竞争压力和竞争对手战略，可以互相了解。(7)顾客管理子系统。 以客户的年仓库数、月至车量以及各施工机构的资质和近年的业绩为基准，将客户分类，分为*级、b级、c级客户，给客户编号时以大写字母开始，以信用销售、折扣、住宅租赁等容易区分。(8)信息反馈子系统。 可以查询各种数据和分析结果，跟踪项目的进展情况，掌握行情，为领导提供决策参考依据。四、人员和企业文化的支持人才是竞争的根本，文化是培养人才的好土壤。 通过持续引进人才，目前铁路传统物资企业人才不足。 重要的是如何使用人才，最大限度地发挥他们的智慧。 在这方面，不仅要有好的政策，还要改善员工的才能机制。 如上所述，多层次划分人才，认可所有技术长的员工，为人才提供广阔的才能空间。 此外，完善员工教育培训机制，鼓励员工接受继续教育，应该超过自己条件的员工取得在社会上受欢迎的行业资