公司介绍 企业文化

教育大纲、投资计划书、第一天讲座、8年间，胜者确保了全国20多个地方和东南亚100多万个顾客群体，胜者咨询的公司的各项业绩上升了30%-200%以上。公司致力于实战、实用、实效性。胜者宣言：我们拒绝形式主义，追求实战、实用、实效性。我们不仅告诉客户更多。6年的锻炼，6年的增长，胜者这只鹰的翅膀已经很充裕了。胜者目前正在为全球多元化上市公司的目标而团结。因为有你的参与，我们相信胜者的明天会更好！事业是20多个省、黑龙江省、北京、上海、重庆、浙江、广州、胜者集团是向企业介绍营销管理教育、品牌计划、市场战略计划、先进管理模式的权威集团公司。2002年6月创立的张斌老师和各董事共同成立的香港胜者企业管理有限公司于2008年5月在香港成功注册，目前集团公司下属的多家团体企业和分公司正在涉足摄影、美容、餐饮等服务业。集团公司通过8年的开发过程，保持8年：“以爱做生意，以感恩的心为人”的人生信条；坚持“世界无所事事”的信念；忠实于在最短的时间内帮助最多企业快速成功的使命，胜者集团在短短几年内从一家公司发展成了具有多种行业的集团公司。优胜者5000平方大楼鸟瞰，建筑物歌颂生命！胜者5000平方办公大楼接近度，胜者愿景：打造中国教育产业第一品牌！8，阶段(2010-2013)战略目标：前5强，业绩1亿，20强，前3强，1，000名员工，胜者大学，教育产业，慈善事业，分公司，教育产业，教育产业，使命宣言：1，重点关注企业关注的课题和压力提供实战、实用、实效的解决方案和服务，不断为客户创造最大价值。2、为胜者同事提供全球增长平台，实现共同的梦想。3、为股东创造最大业务收入。4、对社会承担更大的责任，做出更大的贡献。即可从workspace页面中移除物件。胜者的价值、责任、卓越、感恩、诚实、合作、奉献、承担要完成的任务，要完成的使命的责任感是衡量一个人精神素质的最重要的指标！信守诺言的品德！创造爱的世界，让生活充满无限的能量！高标准继续成为业界的领头羊！全部为了局部完成，共有！专业，执着，卓越！企业文化，企业哲学，(1)质量概念：胜者将质量视为企业生存的根本；(2)服务概念：站在顾客的立场思考问题，坚持原则的基础上，最终顾客和公司都满意；(3)风格概念：认真、快速、信守承诺！(4)态度概念：必须的信念，绝对没有借口，确保结果完成！(5)市场概念：只有淡季思想，没有淡季市场。思想薄弱，市场弱；(6)生存理念：胜利时加倍努力，挑战时振作起来！(7)就业哲学：德才兼备，态度第一！(8)薪酬概念：工作结果决定薪酬！(9)成长理念：走遍天下学习三天，三年后关门！(10)晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小！(11)节约观念：浪费是最大的犯罪！(12)投资理念：定位在哪里，战略在哪里，资源投资在哪里！(13)营销理念：不只是为了利益而销售产品，而是实践我们伟大的使命！(14)竞争理念：把握差异，发挥专业知识和优势，拓宽我们的道路！(15)发展概念：集中我们的战略目标，集中所有力量，占据市场支配地位！(16)宪政哲学：人生最大的价值是在有限的生活中奉献无限的爱！胜者公司八荣八荣以违反系统为耻，以公司利益为荣，以构建和谐为荣，以尊重对与错，以尊重同事为荣，以傲慢自大，以努力创新为耻，以无知无知为耻，以勤奋学习为荣，以勤俭节约为耻，以正直的感谢为荣，以利益为荣。对胜者来说，你是我们的守护者，我们的战友。我们是意气相投、自强、奋进的时代英雄！人存在于天地之间，应该是一件有点不可思议的事。胜者追求的价值就是人生斗争的过程。不斗争就死定了！这样的生活就是尸体。这样的人伯爵！没准备好战斗就离开吧，胜者只有用自己的力量，没有唯一的游戏；我们渴望英雄，我们拒绝平庸和懦夫！因为胜者渴望成为英雄！英雄要有自己的构图，模式是心灵的宽度和深度，胜者是幼稚的孩子。她有不足和缺点，她需要时间，她需要成长。作为守护者，你要用伟大母亲的心和爱来照顾她！英雄胸怀，英雄有模式，英雄有大爱！英雄要有自己的野心和理想，忠诚地追求，不放弃，没有信仰，不追求的人苍白，渺小，可怜。你不是小可怜的人，而是英雄，是胜者的守护者，胜者是上海的船，如果你是小偷，胜者是小偷；如果你是勇敢的水手，胜者是乘风破浪的前线，生命的舞台是自己铸造的，胜者是你创造的，胜者相信你不会像小偷一样生活，偷自己的时间，偷自己的生命，偷自己的业绩，偷胜者的成功！相信你是水手，相信你是英雄，相信你是胜者的真正守护者。你会在这条战线上战胜自己，扩展自我，实现自我！和你一起奋斗，和你并肩作战是我的荣幸！和你一起的战友：张斌，1，胜者核心产品介绍，1，张斌书介绍向不可能挑战 2，视听教育产品介绍利润的秘密 模式突围 3，胜者课程介绍巅峰对决 总裁模式突围 总裁领导力，总裁运管模式，总裁演讲力只是容易被习惯掩盖，被时间追赶，被惯性消耗。这本书会找到答案，发挥潜在的能量！青少年素质特训营目录：总论课题-第一章一切使第二章思考成为可能的力量第三章精神力量决定所有第四章现在行动开始第五章工作与生活第六章其他人一起成功第七章生命之谜探索，价格：32元构成：张斌/余，世界知识出版社出版的主要内容：目前企业竞争不再是产品、技术、和模特优秀就有竞争力，模特弱就有竞争力。金融变化，经济转换，领先企业和落后企业回到了同一个起点。在这个关头成功实现模式突破者，出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领导者企业。金牌经理人目录： 【目录】第一章划时代的思维方式企业快速打开另一扇窗，开拓另一片蔚蓝的大海，创造利润的高速公路。第二章人员管理模式的打破企业迅速聚集优秀人才，使每位员工自动自发工作，实现跨越式发展和收益最大化。第三章创新工作执行模式-让所有员工相信各自的信息，完成所有工作，制造执行风暴，确保模仿者和竞争对手客户，创造无限的市场空间，创造无限的财富。第五章，突破财务管理模式先进企业，放在远远的后面。突破第四章的营销模式-企业总是为了赢得忠诚健全的金融体系，实现业务规模和效率而共同自豪，竞争战略总裁班，2，视听教育产品介绍，模式突破，1，为什么亿万富翁，成功的企业家没有比我们高的学历，没有家庭条件是多么好，不是多么聪明，但是他们能成功 向不可能挑战过去：正面思考现在：结果思维成功的企业家总是先了解想要的结果，整合所有可用的资源，最终得到想要的结果。请立即让我知道你可以成为亿万富翁！2、为什么球队不会自动自发地，像妈妈爱孩子一样爱企业？ 向不可能挑战过去：担任监督人的监督人现在：上司是导师的真正企业家。让团队自动自发，像妈妈爱孩子一样爱企业。我会帮助所有员工建立一个可以这样做的团队！职员为什么不做呢？不妥协就能取得成果吗？ 利润的秘密做到了。为了执行最重要的战略，从被动到主动地变化，所有团队都可以实现目标！4、企业业绩为什么没有持续快速增长？ 利润的秘密过去：以自我为中心的现在：以客户价值为中心的企业营销的唯一目标是如何为客户提供最大价值。其他一切都是客户给予的补偿，使你们的成果迅速翻倍！5、为什么企业的销售额高，但利润不理想？ 企业家思维的模式突围过去：语言管理优先股(沉重销售)现在：数字管理优先股(沉重利润)利益是企业追求的结果，企业家不赚钱是犯罪！营业收入增加30354200%！3介绍胜者课程，突破老板模式，课程价格：1，000元/人“课程内容”品牌计划对企业的未来发展有多重要，品牌制作方法决定你企业盈利能力的关键按钮和6大商业规律如何根据你行业的第一位区分市场，使用太极图，你的企业战略如何根据阴阳图改变你的企业，如何开发总统精神的潜力，使你更健康。 制定核心骨干团队品牌计划在危机后的时代需要掌握的关键点企业战略如何与城市战略计划相结合，如何在中国现有的市场环境下修炼你的领导性格，最高水平的领导能力，总经理领导能力，贵公司的业务目前可能存在以下问题？ 1、老板在执行过程中“能力者”出错的时候，老板看着，咽在嘴里，但不敢说，总是担心“能力者”会因经历内心的痛苦而丧失。为什么社长每天只看前面跑，职员们却赤手空拳跟在后面？3、为什么在实施过程中有好的措施或方法，结果却没有下降？为什么职员工作不是为了取得成果，而是为了完成任务？5、为什么被选拔的管理者在执行过程中总是有不满的部分，为什么总是找各种理由、借口等？6、为什么新制度的引入往往不能达成协议，团队里总是有不同的声音在挣扎？7、为什么老板在公司的时候，职员们像团队一样的样子，老板离开的时候，团队是一团糟呢？8、为什么员工总是短视地为个人利益而工作，却不为公司的使命而奋斗？企业总是有经营上的混乱，员工们觉得一切都很重要吗？这些问题必须是企业领导人关心的课题和压力，没有企业每天造成损失的秘方统计，很多企业领导人都很困惑，亟待解决的问题。总经理领导在战略中突出公司的长处，集中所有力量，告诉我们如何将成果提高到30%-200%。制定企业战略的四个秘诀1、战略决策方法的秘诀2、战略的本质抛弃和抛弃的明显核心秘诀3、战略是文化，文化是管理团队无形武器的重要秘诀4、战略是提供企业快速发展一致性的秘诀结果的两个主要执行核心按钮1、消除一切不负责任、结果导向的核心按钮2、消除执行形式的核心按钮企业强大系统的6脉剑1、创造实际效果的实用工资解决分歧的机制3、企业两病制度的苦恼机制4、公司以制度为中心淡化个人主义、培养全体服从原则的惯性机制5、如何不依赖能人的运营方式，制定制度管理的系统6、如何与大家达成共识的制度.像构建神圣的企业文化一样的使命，同样的声音，同样的梦想1，文化占据职员的心，引导思想，主导行动，统一整体精神，根除整体体面文化，培养原则的习惯3，主张黑白文化，企业同意的4，消除企业老鼠文化管理企业爱的人、朋友、恋人的4现场亲身体验实施模式惊喜10阶段奖惩利用双刃剑适用权限执行的10大公平费及取消政策获得的学费198800韩元(教科书服务、教材讲义、教育设施使用、课程证书、毕业照等费用)。经理如何转换为企业教练，经理是教练1，经理的重要性80/20法则，80%的经理与人打交道的时间=人才=经理=学习能力2，经理的角色认识(做什么？)2-1沟通2-2认证2-3激励3，经理混乱。沟通顺畅。不敢批准。没有授权的人不知道如何激励。4，经理概念经理职员10人排序：职员工作意识10种排序：高工资。工作保障。工作保障。晋升机会.管理者们必须调整思维观念，管理者转变为企业监督的好处1，赋予更多的权力你可以授权你交出更多的责任，形成信任关系，2，不要花较少的时间提高员工技能，教练不充分相信员工的信任，增加工作负担的压力，你不能授权3，发挥潜力，与其弥补自己的弱点，不如让每个人发现并发挥自己的长处。提供建设性问题的建设性反馈，发挥发挥员工自我认识、长处、弱点的新技术的挑战解决能力，从选拔人才开始发现长处。4，提高生产力例如：旅舍价格硬件软件企业生存设备没有经过人才培训和晋升的员工是负债。经理如何转化为企业教练1，集中目标明确的兴趣消除事实的水平=发现消除水平的例子：面试者看到积极的东西的话=发现积极的兴趣的话=持续学习别人优点的能力突出的企业，并储备能力。兴趣应该集中在长处上，不断提高。2、沟通能力经理教练做错事后善事，预防过去，说服未来，理解挫折，是为了沟通达到我希望的目标(结果)，不是做好教练，而是为了以后能做得更好。好的经理必须善于倾听70%的提问。沟通5要素：参与。理解。承认。理解。动机3，能力分类问题能力4，自我认识能力。自我认识能力。解离窗口我不知道我。别人不知道我的事。公开盲点别人对我一无所知，个人信息保护潜力要找好自己的瓶颈和障碍才能突破。经营者如何拥有经营教练的能力(途径)的素质过去成功可能成为未来成功的绊脚石。技术第6阶段：设定目标现有水平要求水平，寻找差距(克服自我限制)优势突破性