绩效风险绩效考核之风险防范四大关键环节课件

绩效评价的风险防范，1，PPT学习交流，绩效制度，绩效评价，绩效面试，结果应用，4，、3，2，1，目录，法律风险防范，2，PPT学习交流，第一节绩效制度，1.1中存在的法律风险案例：陈先生于2013年3月进入实业公司的销售经理，试用期结束后，与该公司签订了销售绩效责任书。 到2013年底，经过核算，陈先生的业绩达成率只有54%，公司以业绩评价不合格，能力达不到岗位要求为由辞职，按照公司的规定，如果审查目标未达成，就不发放业绩奖金。 陈先生不服，认为公司属于不合理的退休，表示不知道公司的审查规则，向当地劳动仲裁委员会提出劳动争议，要求公司支付相应的劳动报酬和退休补偿金。 仲裁委员会进入了审查，这判定员工不正当退休，公司的相关审查制度没有相应的法律效果，所以支持了陈先生的申诉。 3、PPT学习交流，第一节表演制度，1.1存在法律风险，风险：内容合法！ 强制性规则关系到员工身边利益的规则有：4、PPT学习交流，第一节表演制度，1.1存在的法律风险，不符合法律规则的制度：审查不合格直接解除劳动合同的最后淘汰(与我国现行劳动合同法发生冲突) 依赖于离职不发行绩效和工资绩效评价制度的其他管理制度如果是违法的话，审查制度也不受法律支持，5、PPPT学习交流，第一节绩效制度，1.1存在的法律风险，风险2 :手续合适，存在的，存在的。，管理部门起草了制度，要求员工的意见公有制和国有控股企业私有制企业。 规章制度应由员工代表大会审查同意。 应与职工代表大会所有戒律者讨论，履行与工会戒律者职工代表平等协商的手续。 7、PPT学习交流、第一节表演制度、1.1存在的法律风险、风险：公示有效！公示如何有效？ 留下证据！ 8、PPT学习交流，第一节表演制度，1.1存在法律风险，公示的具体措施，留下证据，制度作为劳动合同的附件，特别约定：详细阅读， 请想要遵守使用者劳动觃章制度 发行员工手册制度的宣传和研修学习公共区域的员工在劳动合同上签字，阅读后签字确认，员工阅读记录禁止阅读，现场公开照片、视频、签字/试验，9、PPT学习交流，第一节1 .重新审视公司的业绩评价制度，修改不正当的管理条款。 PS在制定各观章制度之前，必须最终考虑这个观章制度是否会引起劳动纠纷，并确定制度的正当性。 PS必须定期整理自己制定的观章制度，汇总成册通知员工。 这样做立即有效，是发挥观章制度作用的基本保证。10、PPT学习交流、第二节绩效评价、2.1存在的法律风险点：1 .审查前期没有制定审查计划和责任目标，2 .根据公司制度的审查标准进行审查评价。3 .软件标准不能作为评价员工审查结果的指标4 .评价者在评价过程中没有规律性，不客观地评价。 11、PPT学习交流、第二节业绩评价、2.2有效的防盗措施、签名确认、指标的量化和定性、跟踪审计的及时警告、12、PPT学习交流、第三节业绩面试、3.1存在的法律风险点：1.业绩评价指标评价情况2、评委双方没有在面试结果上签字确认，或者员工没有在面试结果上签字。 3 .面谈时对个人性格进行评论和恶意攻击，仲裁员工的情绪变动。 13、PPT学习交流，第3节绩效采访，3.2有效的预防措施，风险防止措施：确保采访记录，1、消除暧昧，让员工充分表达自己的不同观点，在面谈中有分歧时，必须说明、明确，解决分歧2、员工拒绝签字评价结果时，员工可以在“进行了业绩面试”事实上签字，填写意见，3、工作不适合人，面试时主管要根据员工具体工作业绩情况讨论，关于个人品行性格的评价4、留下录像资料，预见面谈内容有矛盾的，可以留下录音、录像等证明资料。14、PPT学习交流，第四节结果的应用，4.1存在的法律风险，存在的法律风险点：1.审查不合格减薪劳动报酬2 .审查不合格直接减薪或退休3 .审查期间退休不发放业绩工资或年终贡献奖，15、PPT学习交流，第四节结果的应用，4.2 风险防范措施：，应当建立业绩审查制度，允许员工申请最不公正的评价结果。 4 .关于投诉，及时向不能胜任工作的员工指出问题点，提供业绩指导和调动，被证明不能再次达到岗位要求的，可以协商解除劳动合同。 1 .关于退休，2 .关于降级，业绩评价结果不能直接导致员工降级。 如果被证实评价不合格，需要一致调整岗位，根据岗位调整报酬。 3 .关于资料的保存，要注意对审查管理过程中的