




已阅读5页,还剩28页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1,ModuleundVariations_E,管理诊断母子公司管理,2,ModuleundVariations_E,引言,母子公司管理是管理诊断的一部分。在本篇中,北大纵横将从“概述”、“当前的主要管理问题”和“总结和根源分析”三个方面来讨论新华锦集团的母子公司管理问题;,在“概述”部分,北大纵横总结了新华锦集团成立的背景和现状;,在“当前的主要管理问题”部分,北大纵横从规范化的母子公司管理角度出发,重点关注当前新华锦集团母子公司管理方面存在的问题,从而明确集团母子公司管理方面存在的差距(集团对子公司的财务管理和控制,我们将放在“管理诊断”的“财务管理诊断”部分集中探讨);,在“总结和根源分析”部分,北大纵横探究新华锦集团母子公司管理问题的背后原因和根源,充分考虑集团所处的具体环境和现实,探讨下一步母子公司管理的初步方向。,3,ModuleundVariations_E,概述,当前的主要管理问题,母子公司定位,法人治理结构,具体管理,总结和根源分析,4,ModuleundVariations_E,新华锦集团成立目的:集合青岛市的优质外贸企业资源,通过内部重组,优化资源配置,形成联合舰队作战态势,实现整体价值的最大化、战略发展的协同性和可持续性,伴随着国家外贸体制改革越来越深入,传统的外贸企业的生存空间将受到严重的挤压,随着全球经济合作向纵深发展,全球采购商对合作伙伴的选择越来越谨慎,对于产品质量的稳定性与持久性的要求越来越强,促使传统外贸企业要对企业价值链进行调整,新华锦集团成立目的,财务协同收益通过集中化财务管理形式,规避整体财务风险,在财务政策、财务管理以及资金的募集和调剂、税收等进行统一的战略规划,从而获得集团的整体财务协同收益,规模经济效益通过投资的集中化效应、单体经济的规模化效应和业务发展的的协同效应,从而降低经营成本、管理成本、内部交易成本,提高市场竞争力,创造更大的收益,资源的配置效应母公司根据集团内母子公司之间的构成关系,而采取不同的管理模式和运行体制,使集团内的资源得到合理的有效配置,可持续发展母公司要根据集团内外部市场环境,制定中、长期战略发展目标,并将该目标分解到各子公司,以保持集团的可持续性发展,品牌效应集团的规模化、经济实力、诚信度、品牌认知度要远远高于单个成员公司,因而,通过整合集团的品牌价值,来提高子公司的市场营销能力和市场竞争力,优化资本结构通过母公司对集团内有形资产的监控管理和合理调剂,加速资本存量资产的利用和周转,提高资本的流动性和增值性,市场扩张能力集团利用资源优势、品牌优势及市场网络资源,将各子公司的产品进行集合营销,降低市场开拓成本和市场运营成本,提高市场的扩张能力和盈利能力,整体利益最大化集团的发展就是通过母子公司的战略协同、业务的有机组合、资源合理分配,达到整体经济利益的最大化,而不是母公司或子公司个体利润的最大化,战略协同性母公司对子公司的业务进行专业化分工和优化组合,通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式进行资源配置,保证集团战略发展的协同性,5,ModuleundVariations_E,成立一年多以来,通过优化、整合各类资源,整体效益大幅提高,集团的规模优势、品牌效应业已显现,管理架构初步搭建,新华锦集团,诚信企业形象获认可:2003年被授予“青岛市银行信用最佳企业,并获企业信用最高等级AAA级称号,集团在全国进出口额排名名列前茅:商务部公布2002年度全国出口200强和进出口500强企业排名中,新华锦分列第47位、65位,进出口增长迅速:据海关统计:2003年,新华锦集团共完成进出口11.2亿美元,比去年同期绝对数增加了2.7709亿美元,其中,出口7.573亿美元,比去年同期绝对数增加了1.5658亿美元;进口3.6288亿美元,比去年同期绝对数增加了1.2051亿美元;进出口合计增长了32.87%,整体效益大幅提高,管理体系初具框架:集团初步确立了组织架构,为母子公司互动发展提供了前提和保证,各项规章制度逐步完善,企业文化建设起步:确立了集团企业精神、核心价值观和经营理念,“外树形象,内聚人心”,企业凝聚力逐步加强,6,ModuleundVariations_E,但随着集团的快速发展,集团的管理控制能力跟不上发展速度,母公司面对众多子公司、孙公司,一时无法进行有效管理,先有“儿子”后有“老子”的独特历史背景,导致企业“集而不团”,资源分散,“集”而不“团”削减整个集团的整体价值,母子公司关系没有理顺,母子公司职能定位尚未落实,子公司各自为政,法人治理结构不规范,沟通缺乏制度和流程的保证,考核、激励机制不完善,总部创造价值的重要标准:子公司在母公司下不仅比独立经营时绩效好,而且比置于其它集团之下更好。否则,子公司会企图通过更换或抛弃“父母”,创造更大的价值。,7,ModuleundVariations_E,产业资源整合力度不到位,不能充分发挥整体规模优势,母子公司之间缺乏战略协同性、资源配置有效性、整体利益发展的驱动效应,使母公司与子公司之间、各子公司之间各自为政,没有充分发挥集团整体发展效能,资源不能共享:大量宝贵的客户、技术和社会资源和信息得不到共享和充分利用,很难真正发挥在该业务领域的全部能力,集团所属企业的资源与能力如何实现互补与共享,如何在品牌、市场、研发、生产等具体业务方面进行战略性协同运作,集团所控制的企业如何通过内部重组,精干主体,分离辅助,优化资源配置,进而形成联合舰队作战态势,这是集团必须考虑的核心问题,各成员公司业务重叠,甚至是竞争对手,母公司对各个成员企业的控制、协调能力较弱,集团难以发挥整体优势,直接影响集团的协同效应及运行效率,业务整合力度不到位:已经着手进行业务的整合,但整合的深度不足。目前,新华锦所控制的企业在业务运作上基本处于各自为战的状态,不但没有充分利用资源协同,有时还会产生内耗。以外贸业务为例,几个大的子公司都从事纺织品贸易,如果不进行有效的资源整合与配置,势必产生内部竞争的现象,导致集团利益受损,8,ModuleundVariations_E,概述,当前的主要管理问题,母子公司定位,法人治理结构,具体管理,总结和根源分析,9,ModuleundVariations_E,目前新华锦集团虽然初步确立了母子公司职能定位,但定位还不是很细化,且未落到实处,导致集团母公司缺乏对子公司有效的管理控制,母公司,集团母公司承担:集团和子公司的战略管理与投资决策关键子公司经营层(主要是总经理)的选拔、配置、考核负责监控集团所属企业的业务运作,指导和服务支持功能不足:母公司是集团的战略管理中心与投资决策中心,承担着对子公司的宏观管理与支持服务功能。新华锦集团成立一年多,各项基础管理工作还有待完善,对子公司的指导和服务支持功能发挥不充分,缺乏对子公司有效的管理控制,尚未在制度安排上对子公司实行分类管理:各子公司的业务在集团战略中的地位不同,各子公司在集团战略发展中体现的作用各异,必然导致各子公司在集团整体运作中的定位不同。需要对各子公司实行分类管理,以减少管理幅度,提高管理效率。,子公司,从集团整体战略出发,明晰各子公司的不同战略定位,是集团对子公司实现有效管理与监控的前提;集团所属子公司,在集团的统一指导下负责具体业务的运营,存在问题,未来定位,10,ModuleundVariations_E,母公司管理定位主要有投资控股型集团公司、战略控股型集团公司和业务专注型集团公司三种方式,投资控股型集团公司,战略控股型集团公司,业务专注型集团公司,不区分业务的企业收益最大化,追求资本增值和战略协同的相关多元化产业发展,追求主导产业市场占有率与资本增值,无明确的产业选择,无核心企业,有明确的产业选择,有核心企业,有明确的产业选择,有核心企业,资产管理,资产管理、战略协同,业务深度管理,精简,多为投资、财务管理人员,战略管理和投资决策中心,不从事具体业务经营,目的,产业选择,核心功能,总部,经营公司主业,人员多,不稳定,稳定,稳定、密切,通过资本收益率等财物手段对被控子公司指导、监控,利用控股权支配重大决策和经营活动,行政手段,成长速度和衰落速度一样快风险较大,,经营较为稳健,风险适中,由于单一业务,风险较大,除非是行业第一第二位势,大宇、现代、德隆,GE、鲁能,母子公司关系,控制方式,特点,举例,IBM、AT同时,以集团为依托,贸易板块子公司可以获得单一贸易公司无法比拟的优势。因此,推行规范的母子公司管理体系势在必行,贸易板块,当前而言,贸易板块的规模效益利润效益;贸易板块是集团整合内部资源的基础;对贸易板块特别是较大的贸易类子公司,必须加以有效管理和控制。,集团总部,以规模获得现金流,物流平台的构建,房地产,物流,金融,内部短期资金拆借需求和结算,资本运作,新产业,节省物流费用,享受优质服务,降低资金成本,享受快捷服务,获得上市融资的机会,获得技术更新的支持,获得政府资源的支持,总部和子公司之间的有效整合,将产生巨大的协同和双赢局面,获得社会资源的支持,31,ModuleundVariations_E,但是,除了规范化的管理体系的贯彻,要真正做到对子公司进行有效控制,还取决于集团能给子公司带来多大的利益,集团总部,子公司,向心力,离心力,因此,集团总部需要提高服务意识,转变“控制”观念,加强“合作和协同”观念,在整体市场规划、商情资讯、资金、出口通关、快捷低成本运输、品牌、上市融资、技术更新等方面给子公司带来切实的利益。,规范的母子公司管理解决的是从“人治”向“法治”过渡的问题;而要解决“人心向背”的问题,关键还是取决于集团总部能给子公司带来多大的现实利益,以及子公司能够感受到多大的利益。,多数被调查员工希望集团总部增加整体的市场规划、商情资讯、品牌建设等方面的职能,32,ModuleundVariations_E,至于贸易板块的二次产业整合,关键的障碍还是人的障碍,建议在条件成熟的情况下,进行适时整合,二次产业整合的关键障碍是人的障碍,一把手能不能有精力来推动二次产业整合?整合是一种利益的博弈,在这种博弈过程中,集团总部能否胜出?除一把手以外,是否有合适的人选来推动二次产业整合,并推动整合以后的持续发展?,建议集团根据现状及其未来的发展变化,在时机成熟的情况下(集团总部能给子公司带来切实的支持、集团总部的管理力度和威望的加强、集团总部控制产品技术和最终客户端,等等),进行适时整合。,33,ModuleundVariations_E,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 百果园加盟合同范本(2篇)
- 移动设备生命周期管理-洞察阐释
- 2025年6月福建省普通高中学业水平合格考试生物仿真模拟试卷03 全解全析
- 毕节幼儿师范高等专科学校《中国美术史与鉴赏》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 北京石油化工学院《有限元法与应用》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 数据结构与算法(Python语言版)课件 第9章 散列结构
- 教育培训机构资料游戏名称及做法
- 北京交通运输职业学院《分子医学实验技术与方法》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 《税法》课件-导学
- 北京工商大学《排水工程》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 第2课 抗美援朝 课件(共13张)
- 2024-2030年中国航空城产业发展模式规划分析报告
- IATF16949基础知识培训教材
- 2024年江苏省南京市江北新区葛塘街道招聘40人历年管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 宜宾学院《软件需求工程》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2024年秋期国家开放大学《农村经济管理》形考任务1-4答案
- 颐和园建筑案例分析
- 护理制度之患者身份识别制度
- 食材配送服务方案投标文件(技术方案)
- 中建细部工程施工方案
- 环卫作业公司
评论
0/150
提交评论