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文档简介
大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍,内容大纲,困惑1,就业难,困惑2,困惑3,课程设计,毕业实习,岗位实践,工程项目管理,工程进度管理,工程造价管理,施工技术与施工组织,工程合同管理,工程投资与融资,施工企业会计,工程风险管理,职业技能,专业课程体系,内容大纲,沙盘来源于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官更加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天,西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域,例如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程的企业经营模拟沙盘课程,其目的都是通过模拟的思想方法,使人能够直观地身临其境,从而认识事物,学习知识!,沙盘是什么,沙盘的历史演变,沙盘课程特色,参与性,互动性,实战性,竞争性,体验性,综合性,学员分成多个小组,参与角色扮演,与他人进行互动,让每一个参与者看到自己在项目(企业)经营中的影响力,课程模拟的管理过程,与真实的项目(企业)经营实践相似,同样的项目运营环境与经营规则,不同的项目管理方案,每个参与者得到相同或不同的感受关注过程分享,课程综合了项目管理中涉及的九大管理、五大过程等,在参与中学习强调“先行后知”以学员为中心以提升实战项目经营管理水平为目标,沙盘课程的作用,先进管理思想,最佳管理实践,大匠通工程项目管理沙盘模拟培训,角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知,体验项目管理角色和流程,九大管理五大过程过程改进持续优化,掌握项目管理知识体系,工作流物资流资金流信息流,建立项目管理系统认识,军事兵棋推演,沙盘课程的一般流程,运营管理类沙盘演进,内容大纲,沙盘形式,系统技术平台选择本系统是基于成熟的JAVA快速开发框架研发,应用MYSQL数据库,行业实践证明,JAVA、MYSQL在稳定性、性能方面都有可靠保障,并使用视图引擎、数据驱动引擎实现系统的高可扩展性。软件环境:服务器支持系统:MAC、WINDOWS、LINUX终端支持系统:MAC、WINDOWS、LINUX、IOS、ANDROID、WINDOWSPHONE数据库:MYSQL(使用数据驱动引擎兼容主流数据库)开发工具ECLIPSE、TOMCAT、SPRINGTCSERVER、JMETER系统结构:B/S,在线系统技术方案,在线系统主要模块,系统优势,内容大纲,课程流程,课程流程,教师操作流程,课程开设简单、快捷,教师操作流程课程开设,教师操作流程课程控制,对课程控制简单方便,教师利用系统的数据汇总及分析功能对学员项目管理进行指导和点评。,教师操作流程-指导及点评,教师操作流程-成绩评定,教师参照系统自动生成的各项目管理团队不同岗位学员的课程成绩确定该学生的最终成绩。,学员学习流程,在线系统学员端,学员的角色分工,项目经理,生产经理,人事经理,采购经理,财务经理,负责项目进度、施工管理、资源需用计划等,负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目,负责报量、结算、资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算,负责人事管理,工人进出场管理、薪酬管理、沟通管理。,项目管理流程,项目计划编制流程,现金流预算产值预算利润预算,项目计划WBS分解图,项目计划工程进度甘特图,临设建设计划劳务计划分包计划消费材料计划周转材料计划机械租赁计划工程融资计划工程成本计划工程现金流预计工程产值预计工程利润预计,项目计划-其他相关计划,项目执行执行流程沙盘推演,施工方案采购方案消耗材料周转材料机械租赁分包人事管理方案施工人员进出场管理薪酬管理沟通管理安全、质量教育财务管理产值测算预测现金流量表(融资决策)预测利润表,月初:实施方案,对反馈的下列问题进行处理:现金流(不足)原材料(不足或多余)周转材料(不足)安全质量天气沟通其他,月中反馈与控制,报量报量后现金结算:税金支出劳务结算支付周转(模板租赁费)结算支付机械结算支付(租赁费)偿还贷款贷款利息支出劳务费、其他费用欠付还款分包费用(土石方、桩基、保温、防水、涂料)其他费用欠付利息支出本月结算,月末结算,项目进度报表材料使用及库存报表核算后的财务报表产值表现金流量表成本表利润表信息环境信息其他项目团队信息,当月项目运营情况汇总,再次循环从月初开始直到项目完成,下一回合,内容大纲,课程设置,课程学分:2;总学时:34,工程项目模拟课程学时安排,学时:14,工程项目课程实践环节学时安排,大匠通工程项目管理沙盘完整产品构成,沙盘教室布置图(可选择),内容大纲,大匠通工程项目管理沙盘1.0手工沙盘(不销售仅赠送)大匠通工程项目管理沙盘2.0基于EXCEL开发的沙盘(内部测试版本、不销售)大匠通工程项目管理沙盘3.0基于B/S架构开发的在线系统(正式版本),产品版本号,2014.6产品上市2014.7产品推广试用2014.7、8教师研讨会2014.8要求教师参与教程撰写,时间安排,产品报价(暂定),汤总职务丰富的工程项目管理经验冯旭博士、副教授企业模拟(沙盘)经营领域金牌教练(曾指导学生参加国际企业管理挑战赛(简称GMC全球影响最高(全球
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