2015-1-24关于《工资薪酬管理办法》的说明

关于工资薪酬管理办法的说明为了更好地审视和应用公司职场工资制，明确了很多员工的工资制和全体员工的业绩评价等相关规定，明确了员工的个人收入，按照“依法雇佣、合理决定报酬、规范管理、稳定团队”的要求，实现目前的工作一、什么是工资制工资制是市场经济条件下国内企业新产生的报酬制度，为现代企业工资分配制度改革提供了参考模式。 这是一种以劳动岗位为对象，以分数为基准，根据员工个人的实际贡献度，按单位经济效果获得的工资的定点值，确定劳动报酬的灵活的工资分配制度。工资制的特征1、工资制把工资分配直接关系到企业的利益和员工个人的劳动成果，体现效率优先的原则，符合市场方向。 工资基础值联系企业的利益，工资浮动值联系企业所属部门的主要经济指标，结合员工收入、所属部门的经济技术指标、企业的利益和市场。2、工资制可以客观反映员工的劳动差距，调节各种工资的工资关系，实行劳动分配。 工资显示，在工资方面，比起职场技能工资，工资更容易向第一线关键岗位，向科技管理岗位，向技术岗位倾斜科目。3、工资点的工资通过在不同工资点确定员工的工资，促进员工学习技术，一个人拥有很多能力，勇敢地承担重担，为企业做贡献。4、实施工资制，通过量化评价，给员工带来动力和压力，使工资发挥激励作用。二、职场工资制的优点第一，根据岗位，注重业绩和能力，遵循兼顾劳动分配和效率优先、公平的原则，体现岗位的劳动差距，合理、适度地拉开各种员工的工资收入分配差距，打破经历、身份界限。第二，在职场决定等级，工资多，也就是说，在一个职场对应几个工资等级，相邻职场的工资等级相互交叉，职场的等级和工资等级不一对一对应，用同一职场的工资等级进行年度审查来增减工资，在同一职场的等级中不同员工的能力和经验的差异第三，把上班族的利益和企业的利益用工资点值密切结合，促进员工积极关心企业的生产经营状况，实现个人目标和企业目标的有机统一。第四，针对行业特征，报酬设计倾向于生产经营、管理责任和知识密集岗位，促进核心骨干人员对企业的成就感和归属感，有利于人才的培养、激励、保持。三、公司推进岗位工资制的背景1 .传达改革信号。 党的十八届三中全会指出，必须使市场在资源配置上发挥决定性的作用。 国有企业内部表现为全面市场化改革，提高资源配置效率，为企业发展注入新活力。 现在，青松员工的收入在一定程度上偏离了劳动力市场价格，现在的人才不稳定，需要人才，富馀人员出不来的矛盾很突出，员工中“铁饭碗”“大锅饭”，增资“步调”的观念根深蒂固，市场经济和现代企业制度“职场是竞争”。 通过推进岗位效果工资制，以向员工传达这些信号为目的，促进员工观念的转换，使员工意识到“铁碗”会被打破，通过“今天工作不努力，明天找工作”来增强竞争意识，确立这些信号，努力提高自己的素质，工作2 .规范分配行为。 “根据职场和职务来计算报酬”。 现行岗位技能工资制，为改变结构单一、平均主义比较严重的传统工资分配制度，发挥了工资不同的功能，发挥了积极的作用。 但是，结构还很复杂，职场比重太小，固定部分太大，工作年数颜色太浓，保障功能不足，激励功能不足的问题，不符合建立市场经济和现代企业制度的要求。 因此，公司多年来采用“廉价分离”的浮动工资制，以职场技能工资为文件工资，文件工资的一部分(一定数量或者一定比例)与奖金结合，根据审查结果分配，个人收入与劳动成果结合。 各单位的浮动比率有大小，方法多种多样，评价方法不同。 一线基层生产部门员工工资收入变动部分高达80%。 推进岗位效果工资制，进一步规范浮动工资方式，引导基层部门建立适合市场经济和现代企业的工资收入分配制度。3 .建立新机制。 “竞争就业的话，工资就会提高。 推行岗位效果工资制，工资变动部分的比重变大，合理地拉开员工收入差距，建立能上下竞争的岗位和工资下降的新机制，把员工的工资收入与岗位经济效果、劳动岗位、个人技能、实际贡献相结合，把身份管理变成岗位管理4 .促进公平竞争。 企业内形成了有效的竞争气氛，职场工资制度实行了“稳定工资”“稳定工资”的基本规则，发挥了工资的激励作用。 职场变动带来的只是职场工资的变动，相对的变化幅度很小。 变化后的职场和原来的职场的差异很大，收入的差异也很大。 这在促进员工竞争职场和职场竞争意识的提高的同时，也促进员工为了保护职场，或为了竞争好职场而有意识地钻研技术业，提高自己的素质。5、两者的利益是统一的。 职场工资制加强了员工对企业的关心度，提高了员工对企业市场竞争的心情。 职场工资点值的高低直接决定员工的工资水平，积分值的高低根据企业利益决定，员工的个人利益与企业整体利益密切结合，员工积极关心企业的生产经营情况，有助于实现个人目标和企业目标的有机统一，提高企业整体凝聚力。6 .为统一收入做出贡献。 岗位工资制有助于形成重视实际工作贡献的企业文化。 传统的工资制度是根据人的潜在劳动力，如学历、经历、职务等来确定员工的报酬，容易形成工资序列和伙伴报酬，不利于激发员工的动力。 职场工资制主要以职场为主体，打破学历、经历、职务的界限，把职场劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据，有助于形成基于劳动分配原则，强调实际工作贡献的企业文化。7、工资结构明亮。 职场的工资制优化了工资结构，工资计算变得简单了。 体现工资的市场意义，员工的工资实际上是个人的劳动价格和价值。四、我们如何有效地实施岗位工资制第一，加强宣传教育，改变员工观念。推进岗位效应工资制，实施分配制度改革，表现为员工利益的调整，实质上是触发和促进员工观念的转换。 前者是组织行为，后者是员工个人的潜意识，两者是否一致是改革成功与否的关键。 员工是改革的主体，只有员工的赞同和积极参加，改革才能顺利进行，达到预期的目的。 如果不打破传统的平均主义“大锅饭”的分配模式，就无法建立工资上升下降的机制。 为了创造改革气氛，我们努力为推进职场工资制创造条件。 在发布工资薪酬管理办法的同时，以宣讲提纲等形式进行宣传，阶段性正确地传达改革的信息，使很多员工理解了什么是职场的工资制，为什么要尝试职场的工资制，和职场的工资制有什么主要特征，和现在职场的技能工资制的主要差异，以及第二，加强基础工作，实施合作。一个是严格的“四定”。 科学、合理地设置岗位和定员，适应岗位和职责，定员数和工作量一致，工作满足负荷，上司条件明确，认真做好“四定”。 这是实施工资制的重要前提条件。二是实施岗位化管理。 职场效果工资制以职场为对象，具有职场工资的基本特征，哪个职场中以哪个职场的分数和职务贡献的大小来评价的奖励积分报酬是以职场要素为中心的分配制度，其核心是职场不适合人，也就是说，不管谁在这个职场，都以职场的分数来计算报酬竞争站在它的岗位上，只要负责，就要拿到它的工资，真的要实现责任、权利、利益的统一。三是建立能干有竞争力的“三冈制”动态管理制度。 这是试行工资制的重要环节。 因此，必须在“四定”的基础上，按照个人申请、群众评价和评议的方法，坚持公开、公正、公平的原则，实行竞争。 只有这样，才能达到提高上级职员素质、提高工作效率的目的。四是建立健全业绩评价制度。 实现分配公平性，必须全面、客观、公正、准确地评价部门和员工的业绩。 考核评价是对公司经营成果和员工业绩的监督检查评价过程的总称，考核评价结果是公司员工贡献的指标，也是分配的重要依据。 因此，岗位和员工业绩评价的客观公正性是实现分配公平性的基础和前提，没有业绩评价的客观性，没有分配公平性，没有岗位和员工的积极性。 我们试行的工资制是一种将职场、利益和效率一体化的灵活分配制度，具有鲜明的利益、效率的特色，并且能够升降，必须客观公正地评价职场的经济利益和职场员工的效率(职务贡献)。 否则，其特色无法表现，不能实行可升降的机制。 因此，在尝试工作效果工资制时，要把工作单位和员工的实际工作贡献评价放在重要位置，并提出具体的要求。 即公司试验工作效果，严格评价，对硬实现的员工按照严格确定的定量评价标准进行评价，确定员工的贡献系数和实际收入分数。 员工个人的实际收益分数=员工个人的职场贡献系数。第三，完善职场评价机制，应对职场内容变动。1、组织机构和岗位发生变化时，应当根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣重新决定岗位等级。 建立岗位职责审查制度，每隔一段时间整理使用的所有岗位职责，发现问题，处理问题。2、结合业绩评价机制，形成科学有效的评价体系。 评价“暂时不能抱佛脚”必须结合企业定期的业绩评价机制，重视每月或季度的评价、评分，采用自我评价、相互评价和领导评价相结合的方式，以此作为年终评价晋升的依据。 审查必须公开、公正、公平，决不能“过场”。 否则，职场工资制的实施将失去真正的意义。3 .提高职场工资点的工资占企业工资总额的比例。 根据企业行业的特征，适当调整职场工资标准在工资总额中的比例，职场工资制实际发挥其作用，并不仅仅是装饰品。 改变观念，主要是依赖以前的奖金，根据个人工作业绩来改变支付的职场工资。4 .职场工资必须与专业技能素质相结合。 如果获得中、高级职务或技能等级的员工，可以按照标准提高等级的岗位工资水平，有助于激发员工钻研技术业务的自觉，提高企业员工整体素质。5 .合理确定社会共性职业的报酬水平。 社会共性职业的报酬一般根据当地劳动力市场公布的工资标准执行。 避免内部不公平对士气的影响。6 .建立工资调整的动态管理机制。 在公司，管理者需要面对很多工作岗位的调整，建立复杂、麻烦、有效的管理机制，简化手续，利用计算机开发应用程序帮助管理。第四，处理改革与稳定的关系实施岗位工资制是收入分配制度的改革，为了提高效率，合理开放收入差距，这必然打破现在的均等态势。 因为现在的均等态势是长期形成的，所以员工的思想转换有过程。 如果不能很好地把握改革的尺度和流程，就会超过员工的心理负担能力，产生新的不公平感，导致员工队伍的不稳定，改革的激励效果可能会被负面效应