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1/3夯实班组安全文化建设基础的建议作业基层是人、物、环境的直接交叉点，伤亡及事故和职业危害多数都发生在基层，发生在生产作业过程中。而班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。由此可见，班组的安全文化建设是企业实现长期稳定安全生产的基础。一、班组安全文化建设的状况根据有关调查，90以上的事故发生在生产班组，80以上的事故的直接原因都是在班组生产过程中违章指挥，违章作业或者各种隐患没有及时被发现和消除造成的。这个事实说明防止作业人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从农民工人入手，从班组做起，一切安全管理的措施方法、手段只有在班组真正发生作用，才能有效的避免事故的伤害。长期以来班组的安全文化建设未能受到足够的重视，安全管理弱化工作薄弱，导致了农民工安全生产意识淡薄，素质低，自我保护能力差，成了事故高发、多发的主要群体。安全工作往往是一般号召的多，具体措施落实的少，浮在上面的活动多，深入实际解决问题的少；管2/3理人员多，班组骨干少，跟着事故被动应付的多，主动预防控制的少。总之是不严、不实、不深、不细、不到位，没有把有效的管理工作真正落实到班组这个最基本的环节上。因而，只有夯实班组安全文化建设基础，才能把伤亡事故大幅度降下来。二、几点建议搞好班组长和班组安全员的选拔和培训，是中心环节。班组长是班组的核心，他们既是生产者又是管理者，即是战斗者又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。因而要抓好两点首先搞好班组长和安全员的选拔。选拔条件主要是“八有”即有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领，有强烈的安全意识，有科学的管理水平，遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干，有一定的安全管理意识，有一定的组织领导能力和良好的思想和工作作风，有较高的威信，有事业心和责任感。其次对预选对象进行系统教育和培训，使他们明确班组长和安全员的职责，而后经过群众选举产生。每个工班配一名兼职安全员贯彻落实安全法规和安全生产规章制度，是根本保证要以安全法规为基础，认真贯彻落实安全生产法，建3/3立健全岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产法规和制度。要实现安全目标管理，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班组，班组保项目。严格考评和奖惩，达到目标的要奖，违章违纪发生事故受罚，把安全生产责任和经济责任挂钩起来。个人及班组都必须与项目部签订安全生产包保责任书。搞好岗位安全教育和培训是夯实基础的关键所在。要严格按照制度的要求抓好集中教育培训新工人“三级教育”、特种作业教育等通过教育培训进一步培养班组成员“我要安全”理念，提高“我会安全”技能，强化“我懂安全”素质。在此基础上，按有关要求办理建筑工人“平安卡”操作证，持证上岗。积极推进科学的
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