夯实构建本质型安全矿井的思想文化基础

1/3夯实构建本质型安全矿井的思想文化基础建好安全文化的软硬件，夯实本质型安全矿井的思想文化基础，即使是“先天不足”的地方矿，也能取得理想的安全效果。本文就煤矿安全文化的引入和安全长效机制的建立，如何从领导者观念的更新、人本意识的内化等方面发挥优势，体现作用，做了有益的表述。XX市老虎头煤矿原来是一家地方煤炭企业，XX年底并入开滦集团后改为公司，之后又变为分公司。4年多来本着“强化基础、和谐共进、稳定融合、全面提升”的发展理念，在各项工作中取得了优异成绩。表现在安全文化建设方面，从强化集团公司安全理念宣传教育入手，狠抓安全基础管理的各项工作，努力构建安全生产长效机制，体现了人本管理特色，收到了良好的效果。截止XX年12月31日，原老虎头4矿工伤人数有明显下降，杜绝了重伤以上事故，西细庄等矿还实现了零伤亡。这4矿已连续实现安全生产1680天。从领导意志上统一行动并入开滦集团后，老虎头公司党政一斑人从安全理念、宣传教育、管理方法等方面，尽快与集团公司接轨，切实改变原地方矿井在安全管理上的各种旧观念和不良习惯。2/3通过学习认识到，由于煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化建设是企业文化建设的重中之重。因此，公司领导以创建本质安全型矿井、塑造本质安全人为目标，严格落实集团公司、蔚州矿业公司安全办公会及有关文件精神，以对员工生命安全高度负责的态度，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。具体到安全文化建设上，要求处理好领导倡导与群众参与的关系，形成从上到下、从下至上干群共建的局面。班子成员首先从以下五方面统一思想、统一意志、统一行动。一是加强对安全文化概念的宣传教育工作，做到全员皆知；二是选择一个试点单位，以此达到典型引路、辐射提升的效果；三是推行先进多样的活动形式，如安全文化月、安全亲情祝福、安全贺年活动等；四是从安全物质文化、安全管理文化及安全精神文化三方面综合考虑，丰富安全文化内容；五是领导带头，管技人员以身作则。从理念宣灌上夯实基础全面灌注开滦企业文化理念系统中的安全理念，用理念更新思维，规范行为。特别是集团公司关于集中宣灌安全理念的通知下发后,在蔚州公司的安排部署下,公司各矿本着“安全文化必须同步”的要求,根据人员构成复杂,管理模式多样的实际情况,努力找出相同点和不同点,确立切入点。比如，在井下一线，有近半数生产工来自南方和西北3/3各省份，“安全确认”上沟通比较困难。兴源矿等生产单位，便为全体员工制作了“操作卡”，安检人员可据可查，若发现有人未佩带集团公司“安全理念”卡和“操作卡”，从本人到区队所有人员，将负程度不同的连带责任。在此，对生命的关爱和自爱应该是一致的，何况还与经济考核紧密相连。在集团公司和省有关部门领导到兴源矿等单位检查工作时，几乎100的工人会背诵开滦的“安全理念”；老虎头所有的生产单位都将“安全宣誓”形成制度。现在，在安全宣传教育及载体上，已做到硬件达标，软件规范。全公司截止XX年底，有宣传橱窗15座，黑板报33块。原老虎头简报每月一期，安全生产方面的内容每期不少于10条信息。各矿在井上下明显位置，制作悬挂了1268块安全理念、行为养成和亲情关怀类导语牌板。“安全理念”卡达到人手一卡，安全标识牌已随处可见，班前会理念宣誓蔚然风气。4年