机关信息化管理学习心得

-范温最新推荐-是-是机构信息管理学习经验今天，人类进入了信息时代，进入了相对农业社会和工业社会。在马克思看来，划分一个时代并不在于生产什么，而在于使用什么生产，工具的变化导致了时代的变化。但是时代交替不是单纯的工具性变化，使用工具的方式随着时代的变化而发生质的变化更为重要。就像人们用斧头砍树，后来用锯砍树一样，不仅用“锯”代替“斧头”，使用方式也从“砍”变成“锯”。同样，随着计算机和网络等信息工具在机构设置管理领域的广泛使用，机构设置管理方式也要协调和创新。否则，会严重影响机构设立管理的效果。我认为，在对信息化和机构编制管理的理解和理解的同时，要以创新机构编制管理方式为“五华”为目标。第一，通过信息化联系制度管理。机构编制管理是行政的发源地，但其自身的能力和资源有限，因此，组织、人事、财政等相关部门必须接下来听取管理上的接力棒，才能有效地完成整个行政过程。以现状为例，机关编制管理部门和组织、人事、财政等行政部门实际上停留在比较分离的转让状态，与业务有联系，但联系效果不佳。因为在人事和财政等经营过程中，不能有效地共享应该作为业务基础的编制信息，也没有保障编制法律尊严的适当安全措施。因此，在部门之间建立协调、资源共享的联动管理机制，而不是相互竞争或相互冲突的耗散机制，是当务之急。同时，机构编制部门本身也必须建立和完善包括申请、批准、批准、披露、监察、处理、反馈等的一系列逐步管理流程，才能真正利用管理、管理和有限的管理资源。随着计算机、网络、通信技术等信息化手段的广泛普及，尤其是网络的介入，行政的各个工作链接像一个有机体一样“一步一步”的管理效果随着系统的健全而逐渐形成，至少从技术的角度来看，为机构的信息共享和联系管理提供了平台。目前中央编制正在开发的实名制管理系统，吉林省编制正在建设、应用的编制人事财政综合管理系统，旨在实现联动管理效果，实现管理的协调、协调、制约。因为有了这样的信息管理工具，吉林省独立设置，引入了审判分离管理措施、公编使用管理规定。实际上探讨了机构编制管理的联系效果。也就是说，过去，编制者规定必须达到相应的结构标准和直接需求事件，但是没有相应的安全措施，很难实现这一点。现在，使用编制人事财政综合管理系统可以轻松实现这一目标。编制人事财政综合管理系统的功能健全，支持管理系统不断完善，与组织编制相关的所有信息将逐步系统地管理，解决诸多问题。与组织准备管理相关的所有业务内容也通过系统统一，以便共享数据和解决根本问题。制度编制管理的联系局面也自然形成。第二，通过信息化使制度管理定性。确定职能、机构、编制是机关编制管理的核心内容。各机关作者知道要根据能力组织机构，根据机关批准编制，但根据什么决定能力？从编制管理的角度看：“功能的发生取决于社会发展的客观要求。”因此，必须根据社会发展的客观要求来决定功能。但是要把握总是变化的社会发展的客观要求，单靠有限数量的机关工作人员是不可能在人力或能力上做到的。因此，实际工作中的机构编制管理只注重事先审批，而审批后效率管理和审批前功能决定等业务链接必然会减弱，因此，编制、混合、混合、混合、浸泡、“空白”、“底数”等问题不可避免。今天，计算机可以无限制地存储和处理我们需要的所有信息，互联网可以随时提供我们需要的所有信息。使用联网的实名制管理系统和编制人事财政综合管理系统将管理触角添加到所有工作会话中。以这种信息化背景为基础，机构编制工作完全可以在阶段性经营中通过全程控制。吉林省的编制已经提出，今后不仅要管理水量，还要管理质量。今年独立设置后，吉林省编制工作繁忙，主要不是因为工作较多，而是在形成新的机关编制管理方式的过程中，目前已经完成的机关基本要素制建设、基础资料政策法规的收集和整理、接受机关改编结果的检查、机关编制信息的验证、正在进行的事业机关的经营状况调查等，是实现“质量化”经营目标的基础工作和积极努力。随着信息化手段在机关工作管理领域的持续深入应用，研究工作越来越高效、迅速，机关工作管理也越来越客观、科学地进行，简单的输液审批式管理逐渐趋向于包括功能研究和效果评价的质量管理。第三，通过信息化同步机构准备管理。统计是机关准备管理的基本工作，也是机关检查、执行准备的重要手段。过去，人工统计方法不可避免地会产生误差，为了掩盖管理问题，经常会人为修改统计结果，直到统计结果成为管理者的决策标准为止，实际工作中的数据发生了变化，所以决策只能基于比较准确的统计结果。决策落后必然带来管理落后。但是，今天的互联网时间是没有尽头的。随着编制人事财政综合管理系统等信息管理系统的应用和改进，政府专用网络联通，特别是机构设置业务处理与中心数据库的联通时，机构编制信息与业务自动同步到中央数据库。目前，吉林省编纂正在将各种机关、编制、实际人员等信息输入数据库。机关公司网络数据库健全后，动态的机关公司管理模式也自然形成。统计不再是基本业务。无需专业人员管理。因为机构的业务基本信息健全后，相关管理信息总是自动更新。在信息化的背景下，表明基础信息的建设工作尤为重要。因此，今后一定时间内信息的制定和完成应作为机关编制管理的基本任务。应用编制人事财政经综合管理系统并不能扩大制度编制管理范围。主要在于确保反映制度编制法规遵从性的管理效果。因此，覆盖编制、人事、财政等部门的这种综合管理系统仅限于编制部门，还不足以达到同步的管理效果。通俗地说，在使用编制人事财政综合管理系统方面，机关准备管理部门的主要任务是确保机关准备相关信息的彻底和准确，人事管理部门的主要任务是确保经常账户，根据机关编制情况安排人员，在此基础上，只有财务管理部门在相关管理方面有根据，实现编制法规的遵守、同步的管理目标。第四，通过信息化将制度管理转变为机制。机制和体制属于同一制度类别，但机制不同于系统，是由不同组织组成的制度，通过组织行动实现特定目标。例如，可以看出我国的行政体制是从政府组织设置到地方的分层经营体制，这次制度改革或道观军队的构想都属于制度层面的调整。机制是由不同元素组成的系统，通过元素之间的相互协调来执行独特的功能。例如，路边的照相机从表面上看是照相机设备，但实际上是由照相机、网络、视频处理程序、交通管理规定等要素组成的交通管理机制。在这一机制面前，首先不敢违反，其次，一不小心就必须受到处罚，这是与一般制度规定的拘留功能不同的机制。吉林省编制逐步完善的编制人事财政综合管理系统是一种综合管理机制，它包括编制、人事、财政信息，以解决编制、婚礼、公费、水闸、底数不确定等问题。理论上，人事调整是必须使用编制，财政分配必须根据编制进行安排的规制表现，但实际工作中不能只遵守规定，因此，激活编制人事财政综合管理系统，同时制定相应的部队管理制度，并在管理实施过程中设置相应的管理环节，使管理工作只通过系统处理，这也是管理目标自然实现的，就像车辆必须通过设置监控装置的交叉口一样。这种机制可以在计算机、信息处理程序、网络等信息工具的基础上建立，因此可以充分说明，机关司编制管理的机制化建设是信息时代给我们的必然选择，使我们能够做人力不能做的事情，控制人力不能控制的事情。利用信息工具进行机构编制管理的机制建设不仅限于横向部门之间、纵向甚至横向经营模式。在网络面前不会是件难事。通过网络，上级可以随时检查和监督下级的管理工作，下级也可以及时掌握上级的管理动态。只要不同部门、不同级别的机构之间存在共享信息，就可以通过信息手段建立确保管理效果的机制。但是信息化手段本身并不是万能的。只有成为科学支持的管理制度的后盾，才能起到真正机制的制约和保障作用。第五，通过信息化，将机关准备管理转变为服务化今天，我们创建了面向服务的政府。但是信息不对称意味着地位的不平等，地位不平等，服务就不能说了。因此，政府垄断和控制各种管理资源的条件，尤其是机构及管理信息的编制作为一种秘密资源管理的背景下，并没有显示出服务。目前，吉林省政府将管理性质的审批功能从有关部门一个一个地剥离出来，建立了“一站式办公室，一站式服务”政务厅，从制度上向服务化过渡。另一方面，机关司编制管理的信息也从政府垄断和控制的封闭状态转变为向广大人民公开的开放状态，客观上造成了平等地位的服务局面。如果大家掌握信息，了解政策，我们就不再是管理权力，而是负责服务的责任，因此，职务的本质是服务，服务应该走出去，而不是过去。从实际工作中可以看出，政务大厅的建立或经营信息的公开没有离开信息化工具的支持，经营信息的共享需要网络，服务信息的公开更离不开网络。互联网是当今社会作为一种虚拟状态存在于人们面前，人们的身份也越来越被网民化，维持网民关系的网络活动规则也与现实生活中的法律不同，是通过平等协商产生的一种契约，这种变化使人们的关系越来越平等。随着网络的健全和管理系统的完善，在不远的未来，没有家也可以达到适当的管理目标，满足人们的服务需求，信息系统健全，不经规定批准的政府行为也随时会被管理系统自动暴露出来。在那个时候，服务不再是政府对目标的追求，实际上将成为政府的普遍行为。这表明信息化正逐渐接近服务型政府的建设目标。今天，信息化已经成为社会存在的大背景，不管我们是否认识到。因此，要解放思想，革新思想，书桌上有电脑，网络连接，头上设置了手动时代的经营观念，就很难实现机关编制的管理目标。国家的经济社会发展事业像茂密的森林。机构编制管理的任务是去除不该生长的茎和树叉。信息化的管理工具就像手中的电锯。我们的工作方式应该是信息时代的“推进”，而不是手工时代的“切割”或机器时代的“锯”。但是，只有找到启动电锯的按钮，“推进”才能有效。现在我们对信息化的认识和理解还有很多不对的地方，目前正在做的信息化建设工作可能还存在一些问题，有的甚至需要打破现有的状态，重新规划和设计，因此，要利用信息化工具革新机关的编制管理，还有很多工作要做。我相信，随着经营观念的转变，系统健全，系统成熟，制度编制管理的效果会越来越好。加强学习型税务机关建设，是形势所迫，需要任务。早些时候，联合国教科文组织提出了“构建学习型社会”的目标。近年来，我国重视学习型组织论的应用，党的“十六”大提出了“促进国民学习、终身学习的学习型社会、人的全面发展”的目标要求。国家税务总局和自治区国税厅在准备今年年初部署各项业务工作的同时，还发出了“要加强税务系统学习型组织建设，全面提高税务干部素质”的呼吁。目前，创建学习型组织已成为加强国税制度的思想政治工作和精神文明建设的重要内容。本文与基层国税厅的实际情况紧密联系，进一步加强学习型税务机关建设问题的探讨和思考。第一，充分理解加强学习型税务机关建设的重要性。(一)税务机关作为政府的行政执法机关，是加强产业建设和学习型组织创建的同时，应对党中央政府的号召，促进税务机关自身发展的需要。因此，国税厅开展学习型机关建设活动，是在税务体系中实践“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观的客观要求。建立学习型机构，建立全员学习、终身学习体系，就能不断提高税务公务员的理论素养、综合素质和工作能力，运用系统思维原理研究解决税收理论和实践问题，树立整体观念，与税收实践紧密联系，提高正确认识，学会全面实施科学发展观的自觉和坚定不移。(二)建设学习型税务机关，是适应知识经济时代的潮流，不断提高工作能力，跟上时代发展的现实要求。当今社会，随着科学技术的进步日新月异，各领域的竞争日趋激烈，经济和社会变化对每个人的理论水平、综合质量和商业能力提出了新的、更高的要求，“知识恐慌”、“技能恐慌”成为制约发展的障碍。只有不断学习和终身学习，才能及时更新知识，扩大视野，增长才干，紧跟时代步伐，适应税收事业快速发展的要求。(3)建设学习型税务机关，是坚持以人为本的原则，建设优秀干部队伍，促进人的全面发展的要求。能力取决于质量，质量取决于知识，知识源于学习，加强教育训练是提高干部素质的有效途径。通过学习型税务机关创建，大力教育干部，加强职务学习，提高干部学习能力，提高综合素质，加强团队凝聚力、创新能力，提高依法行政，为纳税人服务的水平，树立税务机关良好的社会形象；建设学习型税务机关，以共同目标凝聚人，以团队学习带动人，以税收事业激励人，以优秀的税务文化培养人