训练专题早会的运作与经营

,早会经营,早会，是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环，对团队技能提升，出勤提升有着重要的影响。,如何经营早会,每天的早会必须要像启动会来经营,早会是落实业务推动的最重要阵地,我知道要怎么做了,我愿意这么做,我做了以后签单了！,知,信,行,参与有效早会,5,欠计划性,欠变化性,欠针对性,欠激励性,欠互动性,欠趣味性,欠纪律性,粗放式早会易出现问题,内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。,随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪。,形式单一，方法单调，思想单纯。,准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调,缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。,缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作,有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，或成为部经理的“训导会”。,经营早会的两大致命伤,1、随意性强,2、缺乏创新,7,关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现状，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃！,寿险的经营从某种意义上说就是早会的经营寿险事业的经营首先是对人的经营，然后才是对保费的追求早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天早会经营一定是为营业单位的经营管理服务的早会是一个培养和锻炼员工的舞台早会是双刃剑，不好的早会不如不做,统一思想：正确认识早会经营,9,开好早会的3件事,早会主题规划早会主题思想的确定、主要内容的设计和安排早会流程设计针对早会的主题，确定每日早会的主要方式与议程，确保早会流畅早会活动安排利用多元化的活动方式，营造轻松活泼的早会氛围，寓教于乐，让业务员乐意参与,开好早会的3件事早会主题规划,提早规划才能运筹帷幄，早会经营应该提早多久来规划呢？答：每月末做好下周的早会行事历，交行政经理审核；,第一周：有效拜访、奖励健康第二周：技能技巧、时间管理第三周：市场分析、调整心态第四周：自我激励、压力释放,11,开好早会的3件事早会流程设计,流程要相对制式化流程的设计要符合公司现阶段经营思路流程突出业绩的声音和专题教育主持人、主讲人必须熟悉流程时间：45分钟左右，切忌过长或过短,12,开好早会的3件事早会活动安排,策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容,挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、托星去有效地营造早会的氛围,及时、有效、公平地进行追踪、评比、使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性,13,小结,开好早会必须按周经营，形成系统,14,细节一角色人物事先沟通举绩分享人员获奖表彰人员专题主讲人员具体内容与表达方式的沟通时间与上台顺序的沟通早会注意事项的沟通,多沟通早沟通勤沟通,早会经营的五大细节,15,细节二变化,表达人员、早会形式、板块内容的变化永葆新鲜和激情，唯一不变的就是变千变万化，万变不离其宗,早会经营的五大细节,16,细节三早会课件制作,逻辑和主题版面和布局字体和颜色图片和照片链接和衔接多媒体和软件,早会经营的五大细节,道客、万一、百度文库，早会资源网，建立自己的资料库,17,细节四早会前氛围烘托,早会的成功很大程度上依靠会前氛围的营造暖场音乐召集音乐手语舞问好方式点将,早会经营的五大细节,18,细节五保持纪律,设立迟到席职场内放置乐捐箱礼仪之星,你的优点只会被百分之十地传承你的缺点却会被百分之百地放大,早会经营的五大细节,落实周经营：早会操作表,早会操作表,早会