分公司岗位职责

分店经理的职务1、负责分公司的全面工作，掌握分公司的财务、人事、经营等工作。2 .负责确定负担的工程项目，提供生产所需的资源配置。3、贯彻总公司的质量方针，确立“关注顾客”的管理思想，确定顾客的要求和期待，确保满足。4 .有责任理解和开展分公司的质量目标，规定各级职责和权限。5、对子公司负责的工程施工的最终质量全面负责，实行特殊措施，严格执行标准，确保建设中的工程项目达到子公司的年质量目标。6、坚持“安全生产、预防为主”的方针，加强安全生产文明工程管理，确保各安全目标的实现。7 .处理分公司领导班内部的关系，支持和信赖副职务负责的工作。子公司副总裁的职务1、常务副社长同志负责分公司的日常业务，负责经济责任制、项目审查、内外结算、审计业务，协助经营业务。2、生产经营副总经理负责大宗周转材料、物资、设备管理、采购工作，协助经营工作。3、安全质量副总裁负责质量进度管理，负责环境职业健康工作，协助经营工作。4、副社长对社长负责，根据工作分工，行使相应的职权，承担相应的责任。5 .认真负责的分管范围内的各项工作。6 .协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解。 协助总经理制定、贯彻执行各经营发展战略、计划，实现公司的经营管理目标协助总经理完善公司的管理制度、规章制度、合同、公司整体运营合作。8 .完成经理提交的其他任务。分店经理助理的职务1、在经理直接指导下，与经理合作完成各项技术和管理工作。2、在总经理指导下，协助总经理做好企业的具体生产、经营、管理工作3、在总经理指导下，协助总经理完成企业的具体生产、经营、管理工作的安排、实施、检查、催款、执行情况。4、组织管理创新、技术创新的推进，组织审查小组进行经验总结和效果评价工作。 检查执行各职能部门和生产经营部门管理规则制度的执行情况，组织生产经营管理业务的经验交流。5、总经理助理对总经理负责，根据工作分工，行使相应的职权，承担相应的责任。6、实际实施经营管理专业工作，协助各生产、经营、管理部门解决生产经营管理过程中存在的问题，协调解决各生产部门在生产经营中发生的纠纷。7 .完成领导提交的其他任务。分公司总工室岗位职责1、根据国家有关技术政策和技术发展趋势，负责子公司技术创新和新技术推进的应用。2、组织贯彻国家有关技术规程、施工规范和质量标准，负责工程项目的施工组织设计、作业指导书的审查和指导实施。3、负责分公司工程科、质量检查科、各项目部的技术指导工作，主持技术基础、图纸会审以及大不合格品的审查和处置工作。4、贯彻安全技术工作，提出预防措施，确保安全生产。5、组织子公司科技人员的技术培训、技术升级和技术考核工作，编制考核文件。负责子公司QC集团活动的指导、推进和表彰，不断提高工程质量、服务质量和管理水平。7、协助分公司经理开展经营活动，组织本公司的编辑招标工作，努力提高标书质量和中标率。8、负责分公司质量管理工作，组织检查，监督分公司各部门质量体系的实施情况。9 .负责分公司的技术文件、技术方案和技术论文的档案管理，定期检查和监督档案部门的技术资料管理。分公司总岗位的责任1、对子公司负责的工程施工质量负责技术责任，对各部门、各项目部调整质量责任，组织施工新技术的应用和方案实施，对工程科、各项目部负责技术指导责任。2、应协助子公司经理指导本公司技术质量部门的工作，直接对技术质量部门实施的质量体系负责。3、组织编制和审查部门负责工程施工组织设计、工作文件，负责工程图纸审查、设计变更和技术基础。4、主持大不合格品的审查，提出纠正措施和处理方法。5、协助子公司编制招标文件，重视招标决策的规范化、科学化，利用现代化的编制手段，通过优选方案，组织招标工作组，提高招标文件的质量和中标率。6、组织分公司各QC小组开展活动，做QC活动成果总结、评定、发表等工作。7、负责分公司施工方法选题、编制、申报等工作。分公司工作科的车间责任1、根据子公司年度工作计划，指导、合作各项目部实现各生产目标。2、组织施工组织设计(标准前、标准后)的编制，按照批准的施工组织设计提交施工技术人员。3、协助经理室开展项目成本的分割和项目工程承包合同的签订。4、负责各工程施工的现场、测量、工程技术、生产计划、计量支付和定额管理工作。5 .负责项目施工的安全生产管理，管理各种特殊作业人员。6 .协助主管记录控制、基础设施、工作环境、产品实现规划、生产和服务提供的控制、生产和服务提供流程的确认、标识和可追溯性、产品保护、不合格品管理等质量体系流程责任、文件控制、监控和测量装置的控制。7 .解决施工中的一般技术课题，与其他科合作进行技术管理工作，处理相关接口，参与QC集团活动。分公司质量检查科的岗位责任1 .贯彻分公司的质量方针和目标，协助分店经理制定年度的质量目标计划和质量保证措施，组织实施。2、指导、监督、协调项目部的质量检查、考试工作。 组织工程竣工资料的检验、检验和工地检验。3 .监督各项目部各种标志的使用，统一管理检查和试验状态。4 .在总工程师的指导下，有关部门分析确认不合格原因，形成原因分析报告，制定纠正措施和预防措施计划，负责计划实施的验证工作，做好记录。5、参加中、小型工程项目和特殊流程项目施工组织设计编制的质量企划会议，解决合同审查质量保证要求的问题，参加图纸会议。6 .参与不合格品的审查，负责大不合格品的处理实施情况的验证。7 .开展QC集团活动，确定制作、发布QC成果的统计技术需求，负责统计技术的检验、验证和数据分析。8、总结和分析客户满意信息，测量客户满意度，制定和实施改进措施。13 .参与优质工程的申报、选拔。分公司经营科的职务1、认真贯彻党和国家的方针政策，积极参加市场竞争，依法对外经营。 开展经营科范围内的质量责任工作，实行质量体系文件出口管理流程。2 .负责子公司年度经营计划的编制。3、收集市场信息，构建工程信息网络，积极参与对外投资(议案)，做子公司的招标文件工作，审查招标文件，做好相关质量记录。4、组织和协调合同审查活动，编制工程合同登记表。 在合同执行过程中，合同被修改的情况下，必须进行合同的修改，并立即传达给有关部门。5 .有责任与项目部有关部门合作对工程分包人(外包小组)进行综合评价(如有必要，请总部领导和有关部门参加)，并制作合格分包人的文件。 把审查的工程分承包人进行定期审查和评定。6、负责劳务承包人和劳务承包合同的审查，参与劳务承包人的选择和评价。 对审查的劳务承包商进行定期的审查和评定。7、严格履行分包工程、劳务分包等管理规定，规范操作过程，协助工程科进行计量支付工作。子公司财物科的岗位责任1、在子公司经理和总公司有关部门的指导下，全面组织和管理子公司的财务工作，负责子公司大宗材料和各种原材料的采购、采购、储藏等管理。2、根据统一领导、等级管理、全面体系、可行原则制定和实施子公司的财务、材料管理制度。3、组织开展经济活动分析，及时、准确、真实地向子公司和公司领导提供财务信息，向职会报告年度财务状况。 制定分公司年度财务收支计划，实施监督检查计划的执行完成情况。4、实施会计核算和财务管理，组织和编辑财务报告，及时向有关部门报告。 加强财务监督，对经济活动和经济业务的正当性、合理性进行全过程监督。 定期检查、审查会计人员的工作，发现问题时处理。5、组织实施会计电算化，严格操作规章，严格管理制度。6 .负责资金结算和安排，参与确保资金合理流动的经营管理决策，及时办理各种保证书。 加强与上级主管部门、财政、工商、金融等的联系，密切相互关系，加强相互间的合作。7、精通ISO9001:2014质量体系标准，掌握主管和协管的质量体系流程责任，根据质量体系文件要求加强物资采购、合格分承包人的评定和选择、客户财产保护等流程控制。分公司综合科的职务1、主持部门全面工作，对分公司领导负责。2、负责分公司各职能部门的规章制度确立的组织协调工作。3、认真学习党的路线、方针、政策和国家法律、法规。 经常组织调查研究，参加，充分掌握信息工作，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。4、组织全科工作人员经常开展理论学习，积极参与政务，认真处理事务，热心服务。5、负责质量记录、职责、权限和沟通等职责。6、负责分公司各部门的工作职责和各级人员岗位职责的组织制定、文字统一原稿和印刷管理。7 .做好各种会议的组织准备和执行工作。8 .