面试教战手册.ppt

1.面试指导手册完美准备，美丽出击，讲师杨惠芬，华奎专业咨询公司高级顾问，职业就业信息咨询顾问杂志，讲师职业培训中心国家公共核心职能教育讲师职业培训中心国家培训质量计划顾问通用标准0932-597308电子邮件。芮伟航奈1201，2，课程大纲。第一部分就业市场分析第二部分知识经济时代的挑战第三部分求职面试PDCA，第三部分就业市场分析，第三部分趋势分析机遇挑战第四部分企业最欢迎社会新人投资的十大岗位，不仅为你找工作找方向，而且制造技术和商业贸易工作也最欢迎社会新人加入。5、对于缺乏工作经验的社会新人，中南地区的企业愿意持更加开放的态度，分别有62.7%和72.13%的企业没有为社会新人设定招聘上限，远远高于北方的58%。对于社会上的新人来说，这是一个值得关注的好消息。该国北部和南部企业招聘新员工的预定目标是6人。想要招聘新人的中小企业比大型企业更难找到，但它们对新人来说是好机会。分析各级企业从社会上招聘新人的困难。多元化就业发展趋势，神话终身就业体系解体。关于工作，你仍然有不同的选择。在SOHO工资冻结时代，你必须派一个人去做多份工作，接受家庭教育。选择。8.2.知识经济时代的挑战。9.你是热门人才吗？谁比受追捧的人才更受追捧？科技人才确实很受欢迎。11 .谁比热门人才更受欢迎？科技人才需求量很大。科技人才需求量很大。选择专业没有限制。通往工作场所的路比你想象的要宽。12.定量分析：你处于什么样的竞争环境？平均每个月有1.3所大学和学院成立。平均每天有4名新博士诞生。平均每小时生产4台主机。平均每分钟产生0.5名大学生。台湾的高学历和高竞争力是世界上的另一个奇迹(84%的学龄人口接受高等教育)。教育已经成为一个必要而非决定性的条件。13.第二部分工作面试PDCA，工作面试四个步骤，14。工作面试PDCA、工作面试前的准备、面试中的表现、检查面试后的行动以及出发前的行动面试。15.面试前的准备，准备什么时候开始？从简历发出的那一刻起，准备面对什么样的情况？谁将面临电话面试(预约或初步审查)？人力资源部或招聘经理，How:是如何准备他们与项目经理的第一次接触的？-随时准备参加考试，-准备好随身携带日历，预留足够的空间，不要改变它，-准备好准备好预先准备好的程序，并写下公司、职位和考试联系人的信息，-准备好申请工作并防止作弊，验证上述内容，16，准备面试，并尽可能多地为考试收集有用的信息，-理解工作内容：公司希望你做什么？-了解工作条件：如何做好工作，-了解公司信息：企业当前和未来的需求，-了解行业信息：行业趋势和公司的地位和地位，找出买家想要找到和需要但尚未考虑的所有价值，17。为面试做准备，让自己表现得尽可能好，-如何在面试前克服紧张(做正确的事情)。-如何准备有用的工具(面试多功能包：简历、工作、相关工具.)，-如何展现最佳形象(谁喜欢谁，人们总是喜欢喜欢自己的人)，-如何保持最佳状态(饮食、睡眠、工作和休息都是正常的)，做好准备，把剩下的留给机器去处理，-如何确保言行一致(简历的重要性)，18，面试中的表现，基本的面试礼仪，-面试中最糟糕的延迟，因害怕干扰而过早到达(守时是最基本的要求)，-基本的问候是必不可少的， 合适的头衔是合适的，并且有良好的开端(办公室并不比聊天室更好)，-应该注意肢体语言，举止应该严肃和微笑(眼睛是心灵的窗户)，-词语和表达应该礼貌，真诚和踏实是最重要的(真诚彼此可以持续很长时间)，谦逊和受欢迎，职业自信有一套规则，-亲属应该谨慎，职业实力是有效的(盈利性事业不是慈善组织)，19。 在DO面试中的表现，几种类型的面试一对一是最常见的一对多对一的集中是好的集体面试不紧张黑人和白人是不可预测的，不要被吓倒。面试不仅考验你的专业，也考验你的个性。在面试中的表现，面试者的类型和面试中的关键点人力资源人员(守门员):基本能力测试和问题询问。-招聘经理(用户):专业能力和个性特征(功能)，-同辈群体(影响者):沟通频率和合作可能性，-高级经理(决策者):企业适宜性和个人能力对企业来说，最重要的是学生能否从实习过程中获得正确的工作态度和灵感。有实习经历的学生毕业后晋升为全职员工的流失率相当低。在日本，已经有越来越多的企业以人力派遣的形式雇佣应届毕业生。在三到六个月的派遣期内，只要他们表