2016年供销社年度工作要点

1/72016年供销社年度工作要点2016年，全市供销社系统继续深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，根据各级经济工作会议、农村工作会议以及深化供销社综合改革安排部署，主动适应经济发展新常态，以改革创新为根本动力，着力提高社有经济增长的质量，着力增强为农服务的能力，着力强化与农民的利益联结，着力打造实体性合作经济组织，将整体工作提升到一个新的层次和水平。一、加快建设“供销社为农服务中心”，打造现代农业规模化服务平台一是搞好“供销社为农服务中心”规划布局。按照合理的辐射半径，利用基层社或村集体的土地、设施，以涉农企业、基层社为实施主体，因地制宜灵活设置农资直供、农机服务、技术指导培训、合作社建设、农产品购销加工、信用互助、农业保险等服务项目，发展规模适宜、功能适用的“供销社为农服务中心”。二是抓好区域性“供销社农业规模化服务综合平台”试点。结合“智慧威海”建设，创新服务模式，以信息技术运用为手段，以涉农龙头企业和专业协会为依托，从桥头镇等农业基础较好区域起步，在更大范围整合系统内外农资供应、农机服务、技术咨询、2/7农产品购销等服务资源，探索建立电话、短信、网络等多种服务接口在内的信息服务系统，与省供销社“为农服务信息综合平台”对接，与现有农业服务网络互联互通，为农业农村供需双方高效对接提供服务。三是形成具有威海特色的农业服务规模化推进模式。深入总结推广基层社主导式、协会统筹协调式、质量安全倒逼式、龙头企业引领式、产业链带动式等开展规模化服务的做法，制定细化年度农业规模化服务推进计划，在深度、广度和实效上下功夫。要将重点放在良种良法推广、为农服务资源优化整合、农产品质量安全保障、农产品加工增值和品牌营销上，全面开展农业生产“菜单式”、“套餐式”服务，主动争取区域性小麦“一喷三防”、玉米“一防双减”等政府购买服务项目，重点打造荣成紫薯、花生，文登果品、西洋参，乳山大姜、苹果等规模化服务亮点。二、继续实施“放心农资工程”，加快构建现代农资经营服务体系以我市创建国家食品安全城市为契机，加快提升农资仓储配送能力、终端网络分销能力、测土配肥直供能力、技术指导支撑能力“四个能力”，切实担当起服务现代农业生产、保障农产品质量安全的责任，力争化肥、农药市场占有率提高2个百分点。一是加快配送能力建设。推进XX市阳和园农资有限公司、XX市烟农供销农资连锁有限公司、3/7山东汇润实业集团公司等仓储、配送、周转设施建设，引导经营主体丰富经营品类，扩大经营范围，应用信息网络，减少中间环节，提高直供比例，打造布局合理、互补合作、便捷高效的现代农资物流配送体系。二是创新经营服务理念。适应现代农业发展趋势，尽快走出拼价格等低水平恶性竞争怪圈，以技术和服务引领消费，实现由“一买一卖”向“提供综合解决方案”转变。要将测土施肥、配方用药、示范推广新型高效农资产品作为提升服务水平的关键措施，以阳和园智能化测土配肥系统为示范，积极借助农业部门、生产厂家的力量，新上一批测土配肥专家系统，提供个性化、专业化配肥服务，提高农资供应服务精准化水平，在引导农业标准化生产、减少化肥农药施用、保护生态环境、保障农产品质量安全中提升形象、确立口碑、扩大经营。三是打造放心农资品牌。将诚信经营、安全放心作为生命线，坚决把好进货、仓储、销售、使用、追溯关口，净化经营网络，建立源头可追溯、去向可追踪、信息可查询的全过程监管体系，叫响“供销农资货真价实”品牌。积极争取剧毒、高毒农药储备和低毒、低残留农药推广等政策，努力成为政府农产品质量安全管理的重要抓手。在首批“放心农资示范店”改造完成基础上，按照统一标准，继续建设改造“放心农资示范店”和“放心农资店”。三、不断创新经营服务方式，推动农产品产销对接上4/7档升级一是争创知名品牌。牢固树立品牌意识，以现有标准化生产基地、“三品一标”认证农产品、农产品注册商标为基础，有计划地注册、包装、推介自主品牌，有重点地争创各级“名牌产品”、“知名商标”，增强花生、西洋参、苹果、大姜等品牌产品的辐射带动能力，提高品牌的知名度、美誉度。二是培育壮大产销对接平台。在开工建设威海供销农产品保鲜库等一批储存加工项目、谋划好文登鲜活农产品交易市场的同时，依托XX市供销社农产品公司展示展销中心、文登西洋参文化馆、荣成绿源海洋食品博览中心、乳山农产品销售博展中心等现有产销对接平台，与旅游体验、文化引领、健康养生等新兴消费方式相结合，有针对性地开展优质特色农产品的社区便民配送、发展区域总经销和总代理，着力打造有行业影响力的农产品骨干企业、产销对接平台。三是打通新的营销渠道。在借助知名展销会、博览会等传统方式、渠道搞好名优特产品“组团推介”的同时，与全国供销总社管理的全国性协会组织、具有一定实力的会展公司等行业组织开展战略合作，借助专业团队，策划培育地方特色农产品展会品牌，在服务全市大局中创新农产品营销。要进一步确立互联网思维，紧跟电子商务潮流，积极学习借鉴农产品电商营销的成功模式，鼓励引导相关企业积极应用互联网技术，采取在大型网购平5/7台设立地方特色馆、开设电子店铺，参与相关电子商务平台共建，建立微信平台等方式，建设“网上供销”，实现线上、线下互动共促。2016年，全系统农产品购进额力争有较快增长，成为最具潜力和活力的业务板块。四、加大基层社低效闲置资产盘活力度，提升供销社经营服务设施的载体功能围绕全域城市化、市域一体化和文明乡村建设，在通盘考虑预留发展空间、社有资产保值增值等基础上，坚持一事一议、一社一策，统筹做好历史包袱化解、职工队伍稳定、经营项目布局，利用好流通服务设施改造、农村服务业升级等政策，下大气力盘活基层社老旧设施，开发建设集多种经营服务于一体的商贸服务中心，打造镇域中心商贸区，形成新的核心竞争力。在抓好荣成基层社设施综合改造收尾工作的同时，加快推进文登基层社设施改造，着手研究启动乳山基层社改造升级的主要途径，深入探索实践XX区基层组织创新图变的具体措施，切实改变基层社面貌陈旧、环境不佳、业态落后的问题。同时，根据农村新型社区规划，结合涉农企业、基层社业务发展需要，坚持整合资源、多方参与、市场化运作，积极参与兴办农村新型社区服务中心，因地制宜地融入生产生活资料经营、农产品购销、家政、养老、维修等居民需要、成长性强的服务元素，通过经济效益和社会效益的双向互动，争取工6/7作主动权，巩固、抢占、开辟新的发展空间。五、规范发展农民合作社，积极改造培育新型基层组织体系按照引导和促进农民合作社规范发展的相关要求，坚持发展与规范并举、数量与质量并重，制定农民合作组织规范化建设实施方案，切实将工作的着力点放在提质增效、规范运作上，以创建“农民合作社示范社”为切入点，以发挥实质性作用为标准，以管理规范化、生产标准化、经营集约化、服务社会化、产品品牌化为目标，以质量效益增强凝聚力，以规范运作增强向心力，以联合合作增强竞争力，不断提高所领办农民合作社的经济实力、发展活力和带动能力。要依托骨干企业、基层社和有实力的农民合作社，强化对社会各类农民合作社的优化整合，加快同类别农民合作社的再联合、再合作，发起成立专业性农民合作社联合社，打造政府购买服务的合格承接主体。2016年，全系统力争领办农民合作社数量较快增长；与青农大合作社学院等院校在新型农业经营体系创新方面的合作取得实质性进展；在规范的前提下，农民合作社资金互助业务取得新突破。六、加大项目建设力度，促进经济发展方式转变牢固树立抓项目就是转方式、调结构的意识，坚持一手抓内涵挖潜提效能、一手抓项目建设增后劲，不仅着眼7/7于恢复发展传统主营业务板块，加大农资配送、再生资源回收利用、农产品冷链加工经营服务设施改造提升力度，而且着眼未来，以新的体制机制谋划好服务规模化、商贸物流、电子商务、养老健康、农业休闲观光等新兴产业项目，为长远发展拓展空间。要切实抓好XX市供销社农产品公司西洋参产销对接、XX市丰群超市公司日用品配送中心、山东汇润实业集团公司现代果业基地、威海供销现代农业产业园等8个重点项目规划实施，以项目建设促进发展方式转变，推动生产经营结构调整，再造发展新优势。要密切把握财政资金转移支付政策走向，深入研究、善于捕捉国家产业政策导向，切实建立完善项目库动态调整完善机制，策划储备好申报项目载体，多渠道沟通对接。要将争取到的扶持资金集中投向重点优质项目，不搞分散用力。要广开投融资渠道，创新项目投融资方