项目后评价在长庆苏里格气田建设管理中的应用

1/4项目后评价在长庆苏里格气田建设管理中的应用摘要文章通过对长庆苏里格气田苏6、苏3611区合作开发项目效益后评估，企业无序重复建设，大大降低了项目的建设投资。1市场化运作是苏里格气田规模经济有效开发的关键发挥全社会资源，打破地域的限制和内部体制的桎梏，实现优势资源整合，使大量工程技术服务队伍自发的云集苏里格，为苏里格气田的有效开发创造了条件。2“六统一、三共享、一集中”是苏里格气田规模经济有效开发的前提经过不断探索，苏里格气田“51”合作开发形成了“统一规划部署、组织机构、对外协调、技术政策、生产调度、后勤支持”的“六统一”和“资料共享、技术共享、信息共享”的“三共享”及集中管理的“一集中”合作开发管理模式，从而将各自独立的合作方融为一体，形成了强大的建设合力。3技术集成创新是苏里格气田规模经济有效开发的核心在苏里格气田的开发过程中，针对其特殊地质条件，形成了井位优选、快速钻井、分压合采、井下节流、井间2/4串接等12项开发配套技术，使气田开发成本降低、管理水平大幅提升。4标准化设计、模块化建设是苏里格气田规模经济有效开发的手段通过标准化设计，大大地提高设计效率，2016年产能建设中，气田标准化设计达到100，油田标准化设计达到90以上，标准化使设计图纸复用率达到95以上；通过实施模块化建设，使气田场站建设速度大幅度提升，建设周期明显缩短，单站工艺安装施工工期由原来的45天降低到25天，总体有效工期由原来的110天降低到50天以内，站内作业工日数减少60，推行标准化设计、模块化建设不仅使气田井站建设的施工周期缩短一半以上，地面建设的成本费用也大大降低。LOCALHOST5低成本战略是苏里格气田规模经济有效开发的保证苏里格气田开发过程中，各合作单位始终坚持树立每个环节都要控制成本的思路；树立与单井有关的投资都必须严格控制成本的思路；树立成本在一定程度上是可以控制的思路。目前，苏里格气田单井综合成本较开发初期1300万元降低至现在的800万元以内，下降38，闯出了一条低成本开发低渗、低压、低产、低丰度气田的新路子。3/46数字化管理是实施苏里格气田规模经济有效开发的保障苏里格气田实施数字化管理后精简了组织机构、减少了劳动强度、提高了生产安全性、降低了操作成本。以1座辖井50口的集气站为例，采用普通管理模式，需要4名员工，2台车每3天巡井一轮，年运行费用约50万元左右；通过实施数字化管理，只需安排2名员工，1台车每15天巡井一轮，每年每站至少节约运行费用25万元，当达到100亿规模时，60座站可节约运行费用1500万元左右，同比原用工总数减少1100人。问题及建议1问题项目经济评价时未考虑长庆油田分公司扣除7的天然气作为“前期费用回收气”这一因素，至使评价结果偏于乐观，前评估报告也未能发现和指出经济评价中这一缺陷。2建议4/4建立合理的气井间开制度。深入研究气井在气藏中所处位置，根据动态监测资料，找出不同类型气井生产规律，建立合理的气井间开制度，为合理安排气田产量，制定月度、年度天然气生产计划提供依据。建议对现有气井资料进行复查，不断深化储层研究，为挖潜稳产提供依据。若能少钻新井又达到稳产目的，则能进一步提高气田开发效益。应加大丛式井的推广力度，使丛式钻井技术成为苏里格气田合作开发的重要配套技术。结语继第一期合作开发取得成功之后，2016年第二期合作开发也全面启动。目前苏里格气田的日产量已经超过2000万立方米，2016年将实现年产100亿立方米，20