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文档简介
中城房地产开发有限公司管理系统施工图设计管理办法为了加强开发建设项目施工图设计的管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目的设计成果满足规划和规范要求，满足公司经济和社会效益的需要，特制定本办法。一.责任(1)总工程师领导公司的施工图设计。(2)总工程师办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，组织设计依据的评审和设计单位的选择。(3)各相关部门和办公室负责收集各部门和办公室的设计依据，并参与施工图设计审查。(4)评价结果应提交总工程师批准，然后提供给设计院作为设计依据。二、施工图设计的初步编制总工程师办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。(a)设计基础1.地质调查报告；2.规划局批准的方案设计；3.工程项目设计、工程设计内容客户确定表由经理办公会议决定；4.项目设计委托书；5.项目设计委托附加议定书；6.设计合同。(2)设计依据审查总工程师办公室负责召集设计依据评审会议，相关部门和办公室参与评审，确保设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性和经济性。评审结果应形成文件，经总工程师批准后，上述文件应作为设计依据交付给设计单位。三、施工图设计审查的初步结果(a)设计图纸绘制后一周内，总工程师办公室负责组织施工图纸的设计审查，总工程师办公室、工程管理部、运行管理部和项目研发部参加审查。(2)审查内容1.符合相关法律法规；2.建筑与结构设计的整合主要包括：功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、及时性、环保性和节能性；3、给排水、电气、电梯、自动控制设计符合性；4、环境、卫生、消防等要求满足情况；5、专业设计的协调。(3)根据评价结果，形成施工图设计评审表。四、施工图设计成果的审查和批准1.设计单位根据施工图设计评审表对图纸进行修改，修改后的设计图纸由总工程师办公室组织审查。2.审查通过后，经总工程师批准，总工程师办公室向政府指定的图纸审查公司报告进行图纸审查。V.设计变更的控制(一)拟进行的设计变更1.设计单位提出的设计变更；2.客户提出的变更要求；3.建设单位提出的变更要求；4.公司提出的变更要求。(2)设计变更请求必须经总经理批准。总工程师办公室向设计单位发出设计委托书后，设计单位才能发出相应的变更。(3)设计变更和变更图纸由工程管理部签发。六、本办法自2007年1月1日起实施。七、附件：施工图设计管理流程5附件：施工图设计管理流程图技术副总经理设计基础详细规划地质调查报告设计客户表单委托的附加协议设计委托书设计合同设计基础回顾设计院穿过不施工图的初步审查附上附上关闭总
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