2020年度工作总结报告

xx年度工作总结报告 光阴似箭，岁月如斯，白驹过隙般转瞬即逝。伴着虎年丰收的喜悦，我们送走了千禧年里的十载春秋。在这激情燃烧的岁月里，奋斗的足迹引领着我们一路凯歌，迈向了兔年的新春！ 回忆往夕，颇为感慨。xx年是我们添正进驻新工业园区的第二个年头，经过一年的奋斗，我们的添正又壮大了许多。 一、工程设备 5月份我们新增了JUKI全新设备5台(JUKI2050有4台、JUKI2060有1台)，其中放置在SMT一车间4台，SMT二车间1台。 9月底我们迎来了贴片行业最先进的设备-松下CM602L，同时重新组合了SMT一和SMT二两个车间的设备。 经过公司高层领导的决策，我们在组合时淘汰了松下高速设备，并与PMC部门就客户订单类型作出了组合，将SMT二车间全部组合成JUKI 1+1线体，合理搭配了点胶机和回流焊设备，灵活运用于创维电源部、英兰和福瑞祥等客户。 SMT一车间组成了两两相同的统一线体，适合于内销等批量大，点数多的产品。全部线体配置了全自动印刷机和AOI检测设备，实现了线体的高自动化，为我们的品质和效率提供了前提保障。 此次设备调整是自搬入新工业园区后最为重要的一次，历时共计两天，搬动设备共计27台次。 xx年度新增设备：松下贴片机2台，JUKI贴片机5台，MPM印刷机2台，劲拓回流焊2台，运英AOI 4台，共计15台SMT设备。现总公司共计拥有11条高速SMT线体，全部实现自动化，并加装了UPS不间断电源，杜绝了以往烧板和设备断电损坏等重大问题。 本年度设备上重大配件更换和维修(外修)共计1次，SMT一车间三洋X200头部plise(直流高压编码器)磨损、JUKI2050的Y轴马达维修四次，其余事项均为内部处理。 来年在设备上希望公司高层能考虑到回流焊这一块，特别是SMT一的三、四线，由于设备没网链，炉温不稳定，炉膛低，不能和设备固定边对接等严重影响了三、四线的生产须畅性。 由于新增了松下高速设备导致订单需求量增加，适合于三洋设备做的大订单全部转给了松下，三洋设备所做的小批量影响产能且耗费了人力成本。根据场地和订单，如果明年定新设备，请考虑订入一条DEK ELAi+松下CM602L+JUKI2080或JUKI1020(和2080一样的配件设计类似于2060)+劲拓NS800。 在一、二线在两台机中间加上接驳台，以方便生产小批量订单，这样有三条松下大线主攻内销和多媒体主板。两条JUKI灵活运用于主板副板之间。 二、工程人员 在我正式接手于整个SMT工程管理以来，我一直努力敬业地工作，并致力于打造出一支出色的SMT工程队伍，为此工程人员历经了8次波动，每一次的变更对于我部门来说都是一次阵痛。因总厂的工程自xx年以后都是依附于生产，不曾独立，如此这般，在日益壮大的工厂生产中，渐渐地没了领头羊的锐气和灵性，而今独树一帜，自成一体，经过一年的锤炼，在我们新队伍里已经有了崭露头角的新秀，相信此去今年，我们工程部一定更加奋发图强，为添正的发展横刀立马，独挡一面！ 预计明年工程人员配置19人，其中二车间6人，一车间10人，飞达维修、炉温测试(技术学徒)1人，工程作业文件、工装夹具钢网软件制作1人，做客户点数工艺1名(接过PMC和财务报点的客户，专人作业以防出错。也作备用工艺员)。在现有工作做好的情况下，组织各线体技术员互相作出学习培训交流，力争自身技能全面开花。 三、产能和品质 作为工程部的领头人，我对此项深感惭愧，虽然今年较比往年公司的产能要高出许多，但这大半功劳归功与公司领导对硬件的投入上。在此我未能将设备的性能发挥到最优势，有负公司对我及我部门的期望，每念及此事，诚恐诚慌。 整体感觉现车间内各工段和职位未能衔接得当，核心利益不够明确，导致目标不一致。 来年我部会按现已制定的计划，在2月20日开始每周二和周四进行专业技能和管理技能培训。促进内部最大限度的交流，每周三预计对每两条线体员工培训，由技术员、班长一起，主管参加作现场知识培训。让基层管理多与员工作交流沟通，现已实施的工程日报也将延续并坚持让它成为一种有实效的工作报表。 常言兵熊熊一个，将熊熊一窝。为了产能和品质，作为基层领导的我们也会尽全力提高自身的高度！ 展望今宵，我们添正已悄然腾飞，我们已有了钢铁的硬件脊梁，待我们拥有鲜活的管理灵魂，自然能成就非凡的企业！ 作为添正的一名基层管理，我时刻有着骄傲的情怀，