存在的理由论文关于工程经济管理中存在的理由策略论文范文参考资料

存在的理由论文关于工程经济管理中存在的理由策略论文范文参考资料 摘要：最大利润化是每个企业经营的宗旨，工程经济管理直接影响着企业的经济效益，与企业存活与发展产生着必定的联系。随着我国经济的高速发展，基础设施建设逐渐增加，如何在建筑工程中取得竞争优势，是每个建筑单位迫切学要解决的理由，本文根据实证调查分析目前工程经济管理中存在的理由，并提出相应的解决方案，希望可以为广大建筑工程企业和用户提供一些有利的帮助和深思。 关键词：工程经济管理投标 Abstract: the maximum profit of every enterprise management efficiency, engineering, economic management directly affect the economic efficiency of enterprises, has a certain relation with the survival and development of enterprises. With Chinas rapid economic development, infrastructure construction, increase gradually, how to gain the petitive advantage in the construction engineering, construction units are each urgent to solve the problem, based on empirical investigation and analysis of engineering economic management problems at present, and puts forward the corresponding solutions, and hope to provide some help and consideration for the majority of construction enterprises and users. Keywords: economic management engineering bidding A 工程经济管理的介绍 工程经济管理中常见的理由 工程预算与计划投资脱节 当今社会，房地产业的火热场面引发很多工程企业盲目的投身建筑工程。由于建筑筹资渠道的多元化，很多企业在资金还未得以确保或资金没有完全到位时，提前下达执行通知，并提前公布预算结果，就开始急切的投入、执行建筑工程。有时由于资金预算远低于实际需求，或是资金无法得到满足，而导致工程无法按计划执行，于是出现一些烂尾楼等荒废工程。另外还存在一些开发商为尽快收取利益，在没有图纸、编制计划的条件下就盲目的进行超前施工，这种情况下忽视了工程预算的重要性，极易出现决算资金与预算资金的混乱，不利于工程经济管理。 工程招标与竞价的不合理 许多不合资质的企业或手上项目较多的企业会在还未完全设计周全的条件下就开始进行招标，因设计初期不能考虑完全，对于施工图纸之外的施工未计入工程项目招标内容中，而施工单位编制的综合价格不可能涵盖施工图直视以外的内容，导致实际资金高于预算资金，因此造成的额外资金的风险只能由工程承包商自己承担。在竞争严酷的建筑市场环境下，往往会出现不合理的压价竞标现象，而施工企业处于弱势，为企业员工及自身价值的实现，不得不接受这种不合理的竞争规则。在资金核算、评审时，由于有关部门照搬落后的概算指标及行业定额，结果又是严格压价，致使施工企业经济难以维持。 施工管理风险 施工方案选择的风险往往会受到外部环境的影响而不断变动，例如施工资金、施工的水文地理情况、气候变迁、技术要求的变动等，这些无法提前预知或避开的因素会造成施工期间预算资金的变更以及施工的进度，风险很大。质量安全理由及是否可以按照工期完成施工是工程管理中经常面对的理由。如果施工人员不能按照施工技术要求、安全准则实施作业，可能会引起一些施工中的安全事故或是延误工期，会给企业带来不必要的经济损失。在建筑材料的采购中，由于资金的缺乏或是其它客观因素的影响，不能一次性集中购买，由于市场行情的波动很可能造成价格的上升，以至于超出成本初期预算或是因停工待料引起的工期延误，可能会引发合同纠纷，给企业带来额外的经济损失。 解决工程经济管理中常见理由的策略 提高对工程经济管理的认识 工程经济管理是利用工程经济学对工程进行的科学合理的管理方式，是以实现企业投资成本与收益合理化的管理。市场经济体制下，企业必须认识工程经济管理是实现企业利益最大化的根本，只有正确处理好工期与效益的关系，企业才能有更好的收益，并得到有利的发展。目前工程项目中施工方案的不合理是首要理由，应鼓励管理人员、技术人员积极参与施工方案的制定，对指定的方案进行有效的分析并提出合理化倡议，从根本上保证施工的科学性、合理性，加强工程项目与施工操作的友好结合，提高整体的操作性，减少施工管理中的理由。树立全员经济意识，要求管理者、技术人员及施工人员，从方案制定、成本管理、保质保量操作等进度中对成本进行全方位的制约，以实现社会效益与经济效益的统一，为企业及工作人员带来更高的利益。 建立完善的工程经济管理体系 要实现企业工程经济管理的建设，必须建立一个完善的工程经济管理体系。首先为适应企业的招投标，加大工程经济管理的力度，可成立专门的市场营销部门、设计事业部门和工程经济管理部门，以对项目成本预算、成本监控、企业定额测定、合同索赔等商务处理，同时企业内部要有相关专职管理人员及监督人员，从内部减少经济管理中出现的漏洞及不规范的行为。在施工管理中，企业应对项目中所需的材料、机械进行统一采购，制约项目中资金的安排、施工方案的实施，对工期、安全质量、成本价格统一管理、负责，或是由企业指定部门进行审批管理。引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，并适当的引入外部单位参与投标，以此找出企业自身管理的不足和盈亏因素，为更好的实现企业工程经济管理。 在完善企业内部工程经济管理体系的基础上，适当的增加外部投资，完善机械设备租赁市场，以降低经济成本、提高企业服务质量，充分发挥企业整体经济优势，减少对外部市场的依赖。 _： 1赵彬、武育秦等建筑工程经济与管理(第三版) 武汉理工大学出版社 xx 2周丽琼. 浅