饭店关于调整员工工资结构的报告

1/4饭店关于调整员工工资结构的报告上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告公司经理室XX饭店现行的工资分配办法是于00年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。一、XX饭店00年工资性收入概况饭店现有在岗人数人。饭店全年工资性开支万，平均每人每年收入万。平均每人每月工资90元、奖金1元、车贴等福利0元。根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。三、作方法1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数1个，实行薪点工2/4资的岗位级数为1个。LOCALHOST每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为0点，最高的薪点为0点。、确定薪点值的范围，每个薪点值为030元。、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值元。、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。以上申请当否，请批示附上海XX饭店岗位薪点工资标准表一份。上海XX饭店总经理室00年月上海XX饭店岗位薪点工资标准表草案序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位10总经理副总经理0部门正职经理、主任部门副职经理大堂副理0管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、营销员、总台A出纳总台B、房务中心领班机修工B总台C、商务中心、音响、机修工C卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班100总机、房务中心、会议服务员、11布件工1保安120新进人员试用期、公共卫生注1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。、总台持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C3/4级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为030元/点。、月工资薪点值薪点。、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。、清洁员为计件工资，底薪每月00元，不列入薪点工资范围。、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。上海XX饭店岗位薪点工资标准表草案序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位10总经理副总经理0部门正职经理、主任部门副职经理0管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、营销员、总台A出纳机修工B总台B、房务中心领班机修工C总台C、商务中心、音响、卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、总机、房务中心、会议服务员0布件工10保安110公共卫生注1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。、总台持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，4/4薪点值范围暂定为030元/点。、月工资薪点值薪点。、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的