03《物流专业英语》_PPT_Unit_3_Supply_chain_concept__第三版新编.ppt

物流专业英语教程电子教案Unit3Thesupplychainconcept供应链概念,教学任务：掌握本单元的物流专业术语掌握本单元的核心概念熟悉本单元的常用物流英语表达法熟悉本单元的物流流程,第一部分Section1本单元核心术语Coreterms,SupplychainDC配送中心(=distributioncenter)Procurementn.获得，采购Competitiveadvantage竞争性优势,第二部分Section2本单元核心概念Coreconcepts,Whatisasupplychain?什么是供应链？,“Asupplychainisanetworkofretailers,distributors,transporters,storagefacilities,andsuppliersthatparticipateintheproduction,saleanddeliveryofaproducttotheconsumer.Thesupplychainistypicallymadeupofmultiplecompanieswhocoordinateactivitiestosetthemselvesapartfromthecompetition.,供应链是一个由参与产品生产、销售并把产品交付给客户的零售商、运输商、储存设施以及供应商所构成的网络。典型的供应链是由多个公司组成的，它们协调各项活动来使自己免于相互之间的竞争。,课堂教学之Step1单词领读由教师当堂领读生词纠正学生的发音领读完之后给学生留出5分钟的时间来温习单词。,课堂教学之Step2重点内容掌握核心术语学习时间5分钟,课堂教学之Step3难点学习理解并背诵核心概念学习时间5分钟,课堂教学之Step4课文学习理解课文的意思对难句进行语法和结构讲解学习时间30分钟,课文学习提示：教师在讲解课文时，除对课文进行翻译之外，还要顺带讲解一下难句的语法结构。,1.课文翻译TextTranslation,Whatisasupplychain?什么是供应链？Asupplychainisanetworkofretailers,distributors,transporters,storagefacilities,andsuppliersthatparticipateintheproduction,saleanddeliveryofaproducttotheconsumer.Thesupplychainistypicallymadeupofmultiplecompanieswhocoordinateactivitiestosetthemselvesapartfromthecompetition.供应链是一个由参与产品生产、销售并把产品交付给客户的零售商、运输商、储存设施以及供应商所构成的网络。典型的供应链是由多个公司组成的，它们协调各项活动来使自己免于相互之间的竞争。,Asupplychainhasthreekeyparts:Supplyfocusesontherawmaterialssuppliedtomanufacturing,includinghow,when,andfromwhatlocationManufacturingfocusesonconvertingtheserawmaterialsintofinishedproducts.Distributionfocusesonensuringtheseproductsreachtheconsumersthroughanorganizednetworkofdistributors,warehouses,andretailers.供应链有三个关键部分：供应方面的重心放在给制造工序提供原材料上，包括如何、何时以及从什么地点制造工序的重心是如何把这些原材料转换成成品配送的重心放在确保这些产品通过配送商、仓库及零售商所组成的网络到达消费者手中。,Asupplychainisacomplexlogisticssysteminwhichrawmaterialsareconvertedintofinishedproductsandthendistributedtothefinalusers(consumersorcompanies).Itincludessuppliers,manufacturers,warehouses,DCsandretailoutlets.Figure1showsatypicalsupplychainforpassengersevice.供应链是一个复杂的物流系统，这在个系统中，原材料被转换成成品，然后再流通到最终用户（消费者或公司）手中。供应链包括供应商、生产厂家、仓库、配送中心（DC）以及零售网点。图1展示了制造品的典型供应链。,Itischaracteristicofasupplychainthateachnodeonthechaindependsonthenodesbeforeit.Forexample,rawmaterialscannotbeprocessedintofinishedgoodsunlesstheyarefirstofalltransportedtothefactory.Thismeansthatthefailureofonechainwillresultinthefailureofthewholechain.Nooneelementofthechainismoreorlessimportantthanalltheothers.供应链的典型特征是，链中的每个节点都依赖于其前面的那些节点。如，原材料必须首先运输到工厂才能加工成成品，这就意味着一个环节的失败会导致整个环节失败，链条上的某个成分不会在重要性上胜于或劣于其它所有成分。,Notallsupplychainsremainthesame.Differentproductsorsectorscanhaveadifferentsupplychain.Figure2showsthesupplychainforpassengerservices.并不是所有的供应链都是一样的，不同的产品或行业会有不同的供应链。图2是客运服务的供应链。,.,Thesupplychainstrategy供应链战略Whileoftenappliedtomanufacturingandconsumerproducts,asupplychaincanalsobeusedtoshowhowseveralprocessessupplytooneanother.ThesupplychaindefinitioninthissensecanapplytoInternettechnology,finance,andmanyotherindustries.供应链虽然经常应用于制造工序及消费品方面，但是它也可以用来展示数个工序之间的相互供应关系。从这个意义上讲，供应链概念可以应用于因特网、金融以及其它许多行业。,Asupplychainstrategydefineshowthesupplychainshouldoperateinordertocompeteinthemarket.Thestrategyevaluatesthebenefitsandcostsrelatingtotheoperation.Whileabusinessstrategyfocusesontheoveralldirectionacompanywishestopursue,supplychainstrategyfocusesontheactualoperationsoftheorganizationandthesupplychainthatwillbeusedtomeetaspecificgoal.供应链战略描述如何运营供应链以便在市场上进行竞争。该战略评估与运营相关联的效益及成本。当业务战略重心放在公司意欲追求的总方向时，供应链战略的重心则放在单位（公司）的实际运营以及用来达到特定目标的供应链上。,WhatisSupplyChainManagement?什么是供应链管理？TheconceptofSupplyChainManagement(SCM)isbasedontwocoreideas.Thefirstisthatpracticallyeveryproductthatreachesanenduserrepresentsthecumulativeeffortofmultipleorganizations.Theseorganizationsarereferredtocollectivelyasthesupplychain.供应链管理（SCM）基于两个核心理念。第一个理念是实际上到达最终用户的每个产品都代表着多个公司的累积性努力。这些公司被合称为供应链。,Figure3:ApracticalSCMmodel,Thesecondideaisthatwhilesupplychainshaveexistedforalongtime,mostorganizationshaveonlypaidattentiontowhatwashappeningwithintheir“fourwalls.”Fewbusinessesunderstood,muchlessmanaged,theentirechainofactivitiesthatultimatelydeliveredproductstothefinalcustomer.Theresultwasdisjointedandoftenineffectivesupplychains.第二个理念是，供应链虽然存在了很长时间，但是大多数公司只是注意发生在他们的“四面墙壁”内的事情。很少有公司理解最终把产品交付给最终用户的整个活动链条，更不说管理了。结果导致了供应链的脱节以及经常性的效率低下。,Supplychainmanagement,then,istheactivemanagementofsupplychainactivitiestomaximizecustomervalueandachieveasustainablecompetitiveadvantage.Itrepresentsaconsciouseffortbythesupplychainfirmstodevelopandrunsupplychainsinthemosteffectivewayspossible.Supplychainactivitiescovereverythingfromproductdevelopment,sourcing,production,andlogistics,aswellastheinformationsystemsneededtocoordinatetheseactivities.那么，供应链管理就是对供应链进行积极的管理以便最大化客户价值并取得可持续竞争优势。它代表着供应链上的各个公司作出了有意识的努力，以尽可能高效率的方法来开发并运营供应链。供应链活动覆盖从产品开发、采办（筹办货源）、生产和物流等各个方面，也包括协调这些活动所需要的信息系统。,Theorganizationsthatmakeupthesupplychainare“linked”togetherthroughphysicalflowsandinformationflows.Physicalflowsinvolvethetransformation,movement,andstorageofgoodsandmaterials.Theyarethemostvisiblepieceofthesupplychain,butjustasimportantareinformationflows.Informationflowsallowthevarioussupplychainpartnerstocoordinatetheirlong-termplans,andtocontroltheday-to-dayflowofgoodsandmaterialupanddownthesupplychain.组成供应链的单位（公司）是由实物流和信息流所“连接”的。实物流涉及到商品或材料的转化、流转以及储存。它们是供应链最具有明显的一个部分，但是信息流也同样重要。信息流使供应链的各个合伙人能够协调他们的长期计划，并控制供应链上下游商品及材料的日常流动。,以上内容为第一学时内所应完成的内容,课堂教学之Step5阅读材料提示：这部分内容由教师指导，学生自学。以提高学生的自主学能力。,Substitutionanditseffectonthesupplychain替代及其对供应链的影响,Inafreemarket,theremaybemanyopportunitiesforacustomertosatisfyhiswantsbecausethereismorethanoneproductorservicethatwilldowhatisrequired.Forexample:在一个自由市场里，因为有两种以上的产品或服务可以做所要求的事，客户就会有许多机会来满足其需要。如：,Therearemanydifferentmakesofwashingmachine,anyofwhichwilldowhatisrequiredinmoreorlessthesameway.Similarly,alargenumberofpackageholidayoperatorsoffersimilarholidaystothesamedestinations,oftenusingthesamehotelsandtransportservices.有许多不同型号的洗衣机，而任何一种型号都或多或少能够以同样的方式来达到要求。同样地，大量的包价旅行运营商向同样的目的地提供类似的假期，并经常使用同样的酒店和运输服务。,Directsubstitutionofoneproductforanotheristhereforepossible.因此，用一个产品来替代另一个产品就成为可能。,Thesameistrueforservicessuchastransport.Anumberofdifferentairlineoperatorsofferservicesbetweenthesameairportsandanyoneoftheseoperatorsshouldbeabletofulfilltheprimarydemandforthetransportproductofsafearrivalinaccordancewiththepublishedschedule.服务业，如运输，也是同样的情形。若干不同的航空公司在同样的数个机场间提供服务，并且任何一家公司都能够按照公布的时刻表来完成安全抵达这一运输产品的基本要求。,TheprivatisationoftheUKsrailwaysmeansthatthereisnowsometimesachoiceofoperatorsforthejourneybetweentwoplaces.ThejourneybetweenLondonandReading(Berkshire)maybemadeusinganyoneoffourdifferenttrainoperatingcompanies:FirstGreatWestern,ThamesTrains,VirginorSouthWestTrains.英国铁路的私有化意味着对于两个地方之间的行程来说，现在有时可以选择运营商。在伦敦和里丁（伯克夏尔）之间的行程就可以通过使用四家不同的火车运营公司中的任一家来完成：第一大西部火车公司,泰晤士火车公司,维京火车公司或西南火车公司.,Butthereisevenmorechoicethanthat.ForthesameLondon-ReadingjourneywecouldalsousetheexpresscoachserviceofferedbyReadingBusesorwecoulddriveinourowncar.ThereisthereforequiteavarietyofwaysinwhichwecansatisfyourprimarydemandformovementbetweenLondonandReading.但是还有比这更多的选择。对于同样的伦敦-里丁行程来说，我们也可以使用由里丁巴士公司提供的长途快客服务，也可以自驾出行。因此，对于伦敦和里丁间的流转来说，有多种方式可以让我们满足基本的需求。,So,whiletheFirstGreatWesternandThamesservicesmaybedirectsubstitutesforoneanother,theothersallprovidethesamebasicproductbutinadifferentway.These,then,arenotdirectsubstitutes,butwhatarecalledclosesubstitutes.所以，一方面第一大西部和泰晤士两家火车公司的服务可以互为直接替代品；而另一方面，其他工具都可以提供同样的基本产品，但却以不同的方式来进行。那么，这些就不是直接替代品，而是所谓的近似替代品。,Informationtechnologyisalsoaclosesubstituteformanyservicesinvolvingphysicalmovement.Previouslypapers,chartsandpictureshadtobedeliveredbymail,buttheycannowbesentelectronicallyase-mailattachments.Withwebcamtechnologywecanevenseetheotherpeopletakingpartinavirtualmeeting.信息技术对于许多涉及实体物资流转的服务来说也是一个近似替代品。先前，文件、图表和图片需要用邮件来传递，但是现在它们可以用类似电子邮件附件来进行电子方式传送。有了网络摄像技术，我们甚至可以看到其他人参加“虚拟会议”。,课堂教学之Step6课堂练习提示：这部分内容由教师指导，学生自学。以提高学生的自主学能力。,1.AnswerthefollowingquestionsinEnglish:,Whatisasupplychain?Asupplychainisanetworkofretailers,distributors,transporters,storagefacilities,andsuppliersthatparticipateintheproduction,saleanddeliveryofaproducttotheconsumer.Thesupplychainistypicallymadeupofmultiplecompanieswhocoordinateactivitiestosetthemselvesapartfromthecompetition.,2.Whatarethethreekeypartsofasupplychain?Asupplychainhasthreekeyparts:Supplyfocusesontherawmaterialssuppliedtomanufacturing,includinghow,when,andfromwhatlocationManufacturingfocusesonconvertingtheserawmaterialsintofinishedproducts.Distributionfocusesonensuringtheseproductsreachtheconsumersthroughanorganizednetworkofdistributors,warehouses,andretailers.,3.Whatisthesupplychainstrategy?Asupplychainstrategydefineshowthesupplychainshouldoperateinordertocompeteinthemarket.Thestrategyevaluatesthebenefitsandcostsrelatingtotheoperation.Whileabusinessstrategyfocusesontheoveralldirectionacompanywishestopursue,supplychainstrategyfocusesontheactualoperationsoftheorganizationandthesupplychainthatwillbeusedtomeetaspecificgoal.,4.Whatissupplychainmanagement?Supplychainmanagement,then,istheactivemanagementofsupplychainactivitiestomaximizecustomervalueandachieveasustainablecompetitiveadvantage.Itrepresentsaconsciouseffortbythesupplychainfirmstodevelopandrunsupplychainsinthemosteffectivewayspossible.Supplychainactivitiescovereverythingfromproductdevelopment,sourcing,production,andlogistics,aswellastheinformationsystemsneededtocoordinatetheseactivities.,2.PutthefollowingwordsorphrasesintoChinese:,retailers,distributors,transportersstorage