员工通用安全行为规范

1员工通用安全行为准则1.1班前准备1.1.1上班前8小时内不准饮酒，以保证睡眠、精神饱满、无恶心作业。1.1.2如果你外出或不能工作，应提前一天办理休假手续。如果没有特殊情况，你不会接电话或请别人离开。1.1.3按计划参加班前会议。1.1.4工作前签字或到达。1.2服装1.2.1员工必须在工作现场穿戴相应的劳动保护用品。劳动保护用品应清洁无损伤。1.2.2员工必须在工作现场使用相应的劳动保护用具，确保用具处于良好状态。1.2.3随身携带许可证。1.3操作标准1.3.1无驾驶证和行驶证的人员不得在矿井内驾驶机动车辆。1.3.2不要将有缺陷的车辆驶入操作现场。1.3.3不允许过度拥挤和客货混装。1.3.4不允许车身或运载的材料伸出车外。1.3.5车辆未站稳前，任何人不得上车或站在车上。1.3.6禁止在车内说谎和打闹。1.3.7没有制定专门的安全措施，不允许拉运超长、超宽、超高的物体。1.3.8氧气和乙炔不允许同车运输。运输过程中必须采取可靠的固定和防震措施。1.3.9禁止烟火的区域不允许有明火。1.3.10不准超速行驶，行车路线不准随意停车占用道路。1.3.11在矿区开会期间，车辆必须减速，夜间开会时必须换灯。1.3.12车辆不允许停在下坡路上。1.3.13不要触摸正在运行的机械设备。1.3.14不要随意拆除设备设施的安全保护装置。1.3.15不要进入已经设置围栏和悬挂“禁止进入”警告标志的区域。1.3.16交接班必须在指定地点进行。1.3.17不要在工作时间睡觉或做私人工作，或做任何与工作无关的事情。1.3.18工作时间内不得打架、打架或偷懒。1.3.19设备不允许带病运行。设备应按照操作程序操作。1.3.20不允许现场维护。1.3.21未经许可，不得接电或用电，不得强行送电。1.3.22不允许任意调整各种电气设备的保护整定值。1.3.23不允许擅自拆卸和短路设备保护。1.3.24不准在指定时间停止输电，并严格执行输电系统。1.3.25禁止用水冲洗电气设备。1.3.26不要使用不完美的工具。1.3.27检查设备时，不允许有遗漏或错误的检查。1.3.28禁止违章指挥，强迫员工冒险。1.3.29经理不允许虐待员工，触犯法律。1.3.30隐患不准隐藏，必须及时上报并采取措施。1.3.31如有违章指挥或强制未经培训或无证员工，必须拒绝并随时向安全监督部门报告。1.3.32发生火灾时，要积极避灾，自救互救。2分公司所有人员的岗位规范2.1分行经理的工作规范责任范围2.1.1.1负责制定公司的企业管理规章制度，制定管理考核办法，实施管理制度和考核办法。2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算和审核，内部生产经营报表和内部经营分析的编制，以及各单位经营指标完成情况的考核。2.1.1.3负责指导下属单位的会计业务。2.1.1.4负责项目预算的编制和审查。2.1.1.5负责建立和管理整个分公司的合同文件，并审查合同的合法性。2.1.1.6负责准备整个分公司的所有计划。2.1.1.7负责编制分公司生产经营统计报告，并上报总行。2.1.2岗位标准2.1.2.1的工作技能2.1.2.1.1精通生产管理2.1.2.2.3负责编制分公司年度经营指标预算的内部生产经营报表和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。2.1.2.2.4深入调查研究基层生产经营工作，通过经营分析找出影响成本的各种因素，及时发现企业生产经营管理中存在的薄弱环节，向领导提供切实可行的意见、建议和对策信息，及时反馈给领导。2.1.2.2.5负责指导下属单位的会计业务。2.1.2.2.6负责分公司项目预算的编制和审核。2.1.2.2.7参与分公司各类新建、重大维修、改造等项目的验收，并负责工程结算。2.1.2.2.8参与分公司的投标、合同谈判、起草和签署。2.1.2.2.9负责全分公司合同文件的建立和管理，并审查合同的合法性。2.1.2.2.10负责编制全分公司的所有计划。2.1.2.2.11负责编制分行生产经营统计报告，并上报总行。2.1.2.2.12完成总公司交办的其他任务。2.2分公司副经理和助理经理岗位规范责任范围2.2.1.1协助编制建筑物(构筑物)等的年度计划。2.2.1.2协助选择工程设计、施工和监督单位，并负责审查设计和施工方案。2.2.1.3负责开工报告的审批和施工联系函的编制，负责分公司内部建(构)筑物的大修理和日常维护计划的编制和施工图的绘制(不含委托书)。2.2.1.4负责项目的组织、实施和协调。2.2.1.5监督和控制项目的质量、进度和投资，批准重大项目变更，并随时了解项目进展情况。2.2.1.6负责组织工程竣工验收，并做好竣工验收报告的审批和竣工资料的审查。2.2.1.7负责审查和批准施工进度报告，并协助审查项目预算和结算。2.2.1.8负责项目竣工数据的归档。2.2.2岗位标准2.2.2.1的工作技能2.2.2.1.1精通工业企业的生产管理和行政管理。2.2.2.1.2了解采矿、地质、机械工程、会计原理等相关基础知识。2.2.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通和交流能力；具有较强的社交能力和语言表达能力。2.2.2.2的工作内容和要求2.2.2.2.1在项目经理的领导下工作。2.2.2.2.2协助编制建筑物(构筑物)等的年度计划。2.2.2.2.3协助选择工程设计、施工和监理单位，并负责设计和施工方案的审查。2.2.2.2.4负责开工报告的审批和施工联系函的编制，负责分公司内部建(构)筑物的重大维修和日常维护计划的编制和施工图的绘制(不含委托书)。2.2.2.2.5负责项目的组织、实施和协调。2.2.2.2.6监督和控制工程质量、进度和投资，审批重大工程变更，随时跟踪工程进展。2.2.2.2.7负责组织工程竣工验收，做好竣工验收报告的审批和竣工资料的审查工作。2.2.2.2.8负责施工进度报告的审批，协助项目预算和结算的审核。2.2.2.2.9负责工程竣工资料的归档。2.2.2.2.10完成上级领导交办的其他任务。2.3分公司安全监管部部长岗位规范责任范围2.3.1.7监督和检查事故预防和处理计划的编制、实施和执行。2.3.2岗位标准2.3.2.1的工作技能2.3.2.1.1熟悉国家煤矿安全生产法律法规，熟悉露天煤矿安全技术设备操作规程和质量标准化标准。2.3.2.1.2熟悉露天采矿、矿山地质、机电等专业知识。2.3.2.1.3掌握生产组织、调度和协调的方法和手段。2.3.2.1.4掌握现代安全管理方法。2.3.2.1.5掌握重大危险源辨识与控制、职业安全健康管理体系等系统管理科学，了解现代安全管理的发展趋势。2.3.2.2的工作内容和要求2.3.2.2.1在分公司经理的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和有关安全生产的决定和指示。2.3.2.2.2制定分公司相关安全规章制度，参与分公司安全技术操作规程的编制、修改和评审。2.3.2.2.3组织安全检查和隐患排查，深入现场，掌握生产动态，分析安全生产薄弱环节，制定可靠的安全措施。2.3.2.2.4负责本单位的管理，监督员工的安全行为，处理“三违”。2.3.2.2.5组织一般及以下非伤亡事故和轻伤的调查和处理。2.3.2.2.6组织员工安全技术培训，制定培训计划，确保特种作业人员持证上岗。2.3.2.2.7对安全工作进行统计分析。2.3.2.2.8组织安全评估，提出评估意见。2.3.2.2.9负责审核安全技术措施项目，监督安全技术措施费用的提取和使用。2.3.2.2.10组织开展安全宣传教育活动。2.3.2.2.11履行质量标准化职责，严格执行质量标准化要求，并严格监督和考核。2.3.2.2.12表扬和奖励在安全工作中做出突出贡献的单位和个人。2.3.2.2.13负责所辖设备设施的安全，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。2.3.2.2.14参与新建、扩建、大修工程的设计审查、竣工验收、试生产等工作。2.3.2.2.15督促各级管理人员制定并落实具体的安全措施，确保安全生产，并对存在严重隐患和不具备安全生产条件的作业现场责令相关人员整改。在危及人员和设备安全的情况下，责令停止人员和设备的运行。2.3.2.2.16按照“四不放过”的原则，分公司在经营中发生重大事故时，应到现场组织处理，协助组织事故调查分析会，查明事故原因，对责任人提出处理意见，并将处理结果报告有关部门。2.3.2.2.17其他单位和部门应做好全分公司的安全工作。2.4分公司安全监督人员工作规范责任范围在安监处处长的领导下，2.4.1.1负责分公司范围内相关单位和部门的安全检查，并对其行使安全监督权。2.4.1.2经常深入现场了解员工的安全教育和安全生产情况，监督检查相关安全技术操作规程、规章制度和“三违”的执行情况。2.4.1.3参与安全检查和日常定期检查，及时了解分公司生产过程中的隐患和安全问题。对发现的问题和事故，按照“定时、定措施、定责任人、定资金”进行监督检查整改的四项原则，并按期复查。2.4.1.4积累和总结了本部门的安全经验，随时掌握并向领导提供基层安全生产的相关信息。2.4.2岗位标准2.4.2.1的工作技能2.4.2.1.1家庭2.4.2.2.3增加安全检查和日常定期检查，随时掌握分公司生产过程中的隐患和安全问题。对发现的问题和事故，按“定时、定措施、定责任人、定资金”对有关单位进行监督检查整改的四项原则，并按期复查。2.4.2.2.4参加分公司相关的安全会议、项目验收和主要工种的安全技术考核。2.4.2.2.5参与与本部门相关的事故调查和处理。2.4.2.2.6负责分公司安全监督管理相关的文件、文件整理、记录等内部工作，及时出具安全监督意见，并认真检查已出具的隐患整改通知单，作为总结和评价绩效的重要依据。2.4.2.2.7积累和总结本部门的安全经验，随时掌握并向领导提供基层安全生产的相关信息。2.4.2.2.8协助各单位开展群体安全活动。2.4.2.2.9本着“四不放过”的原则，当分公司经营中发生重大事故时，公司将到现场调查原因，并配合公司相关部门做好工作。2.5分公司生产技术部负责人岗位规范责任范围2.5.1.1执行总公司和矿业部的行政指示和规章制度。在经理的领导下，全面负责本部门的工作。2.5.1.2负责组织生产技术部进行采矿计划的优化设计和生产计划的编制。2.5.1.3负责管理采矿技术、地质技术和工程测量验收。2.5.1.4负责生产的长期计划、中期和短期计划的编制，年度和月度计划的编制、组织、实施和监督，并参与制定安全技术操作规程。2.5.1.5负责质量标准化的监督检查。2.5.1.6完成了分行领导交办的其他任务。2.5.2岗位标准2.5.2.1的工作技能2.5.2.1.1精通国家有关露天采矿的方针和政策以及法律、法规和制度。2.5.2.1.2精通采矿技术，敬业精神强，责任心强，诚实守法。2.5.2.1.3掌握质量标准化标准。2.5.2.2的工作内容和要求2.5.2.2.1在分公司经理的领导下工作。2.5.2.2.2在分公司