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文档简介

.,1,纲要,.,2,1.1-目标客户需求分析,买家,服务商家,速度快27.3天(2009年),成本低比线下低40%左右,方案多设计类突破20000(2009年),做擅长的工作,很容易找到目标客户,足不出户工作环境更加自由,工作时间自己掌控,.,3,1.1-目标客户需求分析,.,4,1.2-主营业务模式分析,.,5,1.3-增值业务模式分析,.,6,1.3-增值业务模式分析,.,7,1.3-增值业务模式分析,.,8,纲要,.,9,2-网站盈利模式,.,10,2.1-主营业务收入,提问者/任务发布,回答者/任务执行,猪八戒提成20%,赏金托管,赏金支付,中央电视台新闻联播报道猪八戒网,国家统计局副局长许宪春一行视察猪八戒网,.,11,纲要,.,12,优势环境:1互联网潜在用户数量巨大2设计知识领域发展迅速3支付、信息管理无制约劣势环境:1我国知识产权保护意识差2与线下的设计商产业缺少磨合,3.1-宏观环境分析,.,13,同业竞争者1同质性强2进入壁垒低3优势不明显4产业不成熟,3.2-中观五力分析,.,14,新进入者的威胁,3.2-中观五力分析,.,15,替代品威胁,3.2-中观五力分析,.,16,上下游的议价能力（swot）,3.2-中观五力分析,.,17,3.3-微观优劣势分析,.,18,纲要,.,19,4-未来发展预测,行业发展预测：现有基础上随着安全、信用体系的完善，人们习惯的改变，威客会在中国有一个良好的发展态势,猪八戒网预测：强化安全、诚信、最大的先动优势，不去过分横向发展，加强纵向深度，增加权威服务商
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