贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结

贯彻“三个基地”和5S管理理念工作总结随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念越来越重要。其中，“三项基本工作”和“5s理念”是现代企业管理的重要理念。基础不牢，大地震动.巩固企业的基础工作是关系到企业未来整体发展的重大问题。只有做好基础工作，企业稳步改善的高层建筑才能得到支撑。不断提高“三基”管理水平，是企业战略目标能否实现，企业能否全面、协调、可持续发展的关键。展会的关键也是企业全面提高安全管理水平，推动管理向更深层次、精细化、系统化发展的基础。Bz34-12ep油田近期也在积极推广“三个基地”和“5s理念”，认真组织大家学习和理解“三个基地”和“5s”管理理念，结合平台特点，从实际出发，经过认真思考和探讨，在很多方面做了一些工作，在一定程度上促进了平台管理。本着“做好简单的工作不简单，做好普通的事情不寻常”的工作态度，我们坚持从小事做起，从细节做起，努力把“三基”和“5s”的理念落到实处，真正发挥作用，取得显著成效。首先，在团队建设标准化方面，标准化Bz34-12ep有7名员工，管理3个平台、15口油井和4口注水井。针对平台人员少、工作任务重的特点，为确保团队建设的规范化，我们制定并完善了一系列规章制度，对团队成员的工作行为进行约束和规范，做到分工明确、职责明确，同时又相互补充，形成合力。对制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和考核制度，并纳入对员工的考核。对于工作中出现的问题，要积极听取大家的意见和建议，及时修订和完善相应的制度，不得放松对制度执行的严格控制。平台领导高度重视工艺设备故障和隐患的处理，牵头组织相关成员进行研究、解决和处理，消除一切困难。最近，我觉得这个平台发生了一些变化。与以前的平台相比，它组织更严密，系统更合理，考核更公平，从而增强了员工学习和进步的动力。第二，日常管理的精细化以“事事有人管，事事有人做”为精细化日常管理的目标，出台并严格执行了一系列规章制度。按照规章制度办事，依靠系统管理已经成为所有成员的共识。首先，针对巡检系统中的不规范现象，平台经理采取了认真的措施加以解决。首先是明确的要求。我们自行组织了现场检查，估算了平台上每个检查点所需的时间，最终规定每次总检查时间不少于20分钟，更具体地细化了检查步骤和要求，提高了检查质量。第二是整体安排。鉴于平台人员少的困难，要求各岗位进行接力检查，合理安排各专业的检查顺序和时间，确保“现场有人值守，设备始终处于监控状态”。第三，加强合作。由于该平台部分岗位人员不足，其他岗位工作不足，在一些具体工作中，针对每个专业专门建立了协调机制。谁将在什么条件下合作和支持，从而提高工作质量和效率。特别是，2ep人员还负责3wj无人井口保护架的生产管理。虽然3wj保护架上只有两口井，但它每天负责300多项原油生产任务。根据无人井口保护管理规定，其正常检查工作每年只需登船两次。但是，自年复一年的3月投入使用以来，为了保证3wj油井的正常生产，跟踪3wj油井的生产动态，检修设备，停工预热管道的改造和重新开工，已经登上40多次。正常巡检时，每次登上防护架的人数不少于两人，在防护架上停留的时间不确定，有时甚至需要一个工作日，每次登上需要根据不同的工作内容，协调安排不同的专业人员在平台上工作。由于2ep各岗位人员数量有限，要登上3wj无人防护架开展工作，需要合理分配2ep各岗位人员，如操作岗位白班只有两人。如果一个人和平台领导去了3wj保护架，那么另一个人只能值班进行中央控制，现场检查，紧急事件和其他水手的工作只能分配给电工单独进行。如果电工和平台负责人去了3wj保护架，那么电工的正常工作只能分配给起重机操作员和机械师或有经验的操作员。2ep中还有许多其他问题。随着相关国土部门挖掘2ep油田产能潜力的不断深入，2ep的任务越来越艰巨，施工作业越来越多，需要我们协调监督的工作也越来越多，2ep又一次焕发了青春。长期以来，我们不断努力克服相关人员不足的困难，合理组织协调相关人员开展各项工作，确保3wj、2ep、2ew的安全生产工作。另外：换班系统的规范是平台的另一个重点。专门组织制定了详细的交接程序，规定至少10分钟换班，要求一对一交接，明确指出存在的问题，并在交接过程中准确解释和判断设备的运行状态。此外，备件仓库管理引入了“5s”管理理念，组织各专业讨论制定必要和不必要物品的标准，以及如何清理生产现场的不必要物品，并实施相应的处置方法。并按 3固定(定点、定卷，共3页，当前页1 123这篇文章是由官方文件网站为您精心安排的。的版权属于原作者，量化和“三要素”原则来规范和有效地管理p督促整改目标行为，组织各方分析讨论具体情况，要求责任人提出整改意见和建议，并限期整改。确保“5s”管理理念能够真正长期发挥积极作用，提高平台现场管理水平。通过坚持不懈地实施标准化和规范化的“5s”管理理念，我相信团队成员一定能养成良好的工作习惯和工作作风。3.基本技能培训制度化所有人员的培训应是长期和实用的，每班至少进行四次。培训内容主要针对本月工作中遇到的技术深度的生产和设备问题，结合事故案例进行分析和讨论，引导大家充分沟通和表达意见。同时每班至少有两次现场练习和讲解，结合实际工作中遇到的不同内容进行有针对性的培训并不少见。以最近的工作为例。2ep于xx年中下旬并入bz34-1油田进行管理。先后经历了停工、生产前工艺改造和再生产等工作。在生产前工艺修改过程中，我们使用工艺修改机对现场工艺和设备进行培训。在阐述pic清管球阀的工作原理和基本结构后。在组织pic清管球阀的实际钻孔时，发现了一个重大问题。pic清管球阀从2ep到BZ34-1 CEPA海管入口的外部流向指示器指示的方向与其内部结构方向不一致。也就是说，pic清管球阀不能实现服务功能，只能实现接收功能。要实现服务的功能，只有改变方向。经过大家的讨论和确认，我们及时通知了BZ34-1项目组相关负责人，并与厂家取得联系，确认pic清管球阀外部流向指示器的方向安装不正确。最后，通过现场协调最终解决了问题，保证了顺利运行。通过这次事件，我们意识到了现场培训的重要性。现场培训不仅使我们能够培训我们的实际操作能力和各种工作技能，而且使我们能够深入熟悉和掌握工艺、设备操作和特点等。它也为我们的日常工作打下了坚实的基础，确保了安全生产。2ep在xx年内经历了工艺改造、油井大修、酸化、3wj和2ep停产和再生产等施工作业。平台各岗位人员在众多施工作业中积极协调和监督，不仅丰富了各种知识，而且通过实战训练，大大提高了各岗位人员的现场处理能力、反应能力和协作能力。在这一过程中，我们采用了“吃小锅”的方法，加强对新员工的个别岗位培训，使他们能够尽快完全独立地解除职务。另外：坚持“一天一个问题”的制度，强调针对性。每天晚上，我们组织一次培训和交流会议，学习和交流当天各专业提出的问题。所有团队成员必须准时参加，并在此之后增加10分钟的英语学习或计算机知识学习。虽然时间不长，但最重要的是要坚持下去，这样不仅可以避免影响生产和生活的正常进行，而且也不会因为时间太长而让人感到疲劳。它的唯一目的是使2ep的所有成员成为多才多艺的人才，使他们在工作中更舒适，并不断加强和培养他们的学习习惯和兴趣。我们还将工作重点从无形管理转向有形管理。将无形管理转变为有形管理是做好细节管理的关键，用具体明确的量化标准取代笼统模糊的管理要求和体系。此外，应定期或不定期地对每个岗位的量化标准进行评估和监督，以督促制度的实施和绩效的实现。经过一段时间对“三项基本任务”和“5s理念”的学习和实践，经过2ep全体成员的共同努力，bz34-12ep全体成员目前已经取得了一定的进步。他们都觉得平台网站的质量是自己工作的一部分，可以互相提醒、互相配合、互相促进，因为网站管理的评价结果关系到每个人。现在所有的做法都在制度中规定了，这些规定是根据生产实践不断完善、丰富和发展的。目前，我们的工作离最终目标还有很长的路要走，我们还需要努力。我还想对下一步“三基”和“5s管理理念”的实施提出一些建议：首先，我们还需要进一步学习和借鉴“5s管理理念”的精髓，结合平台的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少平台上的不良工作习惯和不良现象。不良工作习惯和不良现象不是一天形成的，也不是一天就能纠正的。只要它是一种有利于提高管理有效性和提高企业质量的方法，但不同于你自己的习惯和做法，你就必须坚定不移地改进自己的思维方式。第二，“5s”就像是我们教给孩子的一种语言和规范。因此，5s工作需要所有员工的参与和理解。我们可以制作精美的邮政标准卡。安全警句、标语和口号一个接一个地挂在墙上。宣传栏还不断更新和宣传先进的管理理念。共3页，当前页2 123附件：人力资源部统一规范制作的平台现场安全标志牌由于平台的其他施工作业尚未全部安装。下一步将是协调该部门尽快安装标准化标志牌。考虑设计统一格式的设备识别板，其内容应尽可能详细，不仅包括设备的参数和指标，还包括设备的用途、使用规范和要求。此外：如果将来更换设备，相关部门应及时制作并更换设备的标识牌。第三：进一步加强以岗位培训为主要内容的基础培训，提高企业员工的群体素质和岗位能力，增强企业活力。通过开展5s活动，对现场进行规范、合理、细致的管理，规范个人的日常工作行为，提高人的素质和修养，为每个成员创造良好的工作环境和和谐的工作氛围。第四：榜样的力量是无穷的。通过定期和不定期的组织平台人员对各岗位的设备和现场卫生进行检查，通过对优秀岗位人员的比较，辅以一定程度的奖励，激励平台人员更好更细致地工作，提升平台整体形象。引用一句谚语：每个人的好都是真的好。最后要强调的是，要从最基