城市精细化管理工作汇报

* *县城市精细化管理工作报告近年来，根据市委、市政府的工作部署和上级部门的工作要求，* *县委、县政府深入贯彻落实科学发展观，着力建设社会文明、经济繁荣、环境优美、资源承载、生活成本低、公共安全的宜居城市。为了完善城市规划，加强城市建设，提高城市管理水平，县委、县政府全面推行精细化城市管理，取得了一定成效。情况报告如下：一、城市精细化管理的基本情况重点是以下十个方面：(1)城市规划体系逐步完善。聘请具有相应资质的规划设计部门完成城市总体规划、城市控制性详细规划、城市建设详细规划等规划的编制，并按照法定程序完成规划审查。1、城市总体规划。*县城市总体规划（2006-2020）成果于2007年12月完成，并通过河南省城市规划专业技术评审委员会组织的成果评审。目前，正在根据城市建设的实际需要进一步调整。2.详细规划。(1)控制性详细规划：包括西北勘测设计研究院在内的6个规划设计单位参与了城市控制性详细规划的编制。先后完成了中心城区北部控制性详细规划、果园组团控制性详细规划、黄花高新产业区控制性详细规划、行政中心控制性详细规划等8个控制性详细规划。控制性详细规划总面积达到15平方公里，控制性详细规划覆盖率达到45%，为项目建设和管理提供了依据。(2)修建性详细规划：在控制性详细规划的基础上，我们还组织编制了部分城市重要地段的修建性详细规划，具体控制和实施城市主要景观节点和重大建设项目。先后完成新华北路城市设计、行政中心修建性详细规划、果园组团修建性详细规划，为项目建设和城市精细化管理奠定了良好基础。3.特殊规划。为加强对城市住房建设的指导和调控，根据国家、省、市相关文件要求，我们首先完成了*住房建设规划（2008-2012）的编制，为改善人民生活条件、调整我县住房供应结构、改善中低收入人群居住环境提供了强有力的技术支持。同时，完成了城市供水、供电、供气、道路等专项规划，为指导城市建设提供了科学依据。(2)市容环境卫生得到改善。一是重点改造影响市容的户外广告和亭。按照“只拆不建、只消不加”的原则，对高速公路两侧引道、中间花坛周围、仰韶街周围、新兴街南口的300多个户外广告依法强制拆除。在孟慧大道、东西入口和高速交叉路口的两侧，报亭和报亭都进行了密集翻新。20多个电话亭被重新安置，道路两侧的21个旧电话亭和路标被拆除，一级和二级道路两侧的12个电线杆被拔掉。它大大改善了城市主要道路的外观。第二，重点管理那些违反市容的大小道路和商店，如乱扔垃圾、乱涂乱画、小广告和晒粮。第三，大力开展“门前五包”活动。为了提高广大商户参与城市管理的积极性和主动性，我们与沿街商户共签约0103013000多份。我们每月都邀请商场代表进行非正式讨论，并向商场发放咨询表。动员广大居民和商户做好门前工作，共同参与城市管理工作，取得了良好的社会效果。四是认真做好城市道路的清扫工作。严格的检查和奖惩制度，充分墨比三、城市公用事业快速发展。坚持实施项目驱动，有序推进各项工程。首先，小寨沟生态公园一期工程已完成，南北长2450米，总投资约1.5亿元，总面积60万平方米，绿化面积110万平方米。目前，该公园已准备开放。第二，剑河整治改造工程已经实施。项目全长8.9公里，总投资3.1亿元。一期工程投资1.39亿元，从河西大桥上游300米至龙海铁路桥全长3.5公里。目前，一期工程已完成工程总量的40%。第三，总投资约1亿元、建筑面积2.2万平方米的120亩* * *艺术中心已进入建设准备阶段。2010年，共投资1万元用于市政基础设施建设。新建和扩建的城市道路将长达1000公里，硬化率高达10% .新增路灯，城市路灯总数达到95%以上。新排水沟长100公里，城市排水沟总长100公里.新建排水管道总长公里，城市排水管道总长公里。新建供水管道公里数；这条天然气管道的总长度是100公里.第四，市政设施建设和管理稳步推进。首先，170条损坏的道路，如仰韶街、黄河路、孟慧路、胜利北街和新华路，被坑坑洼洼填满沥青，覆盖面积为3820.07平方米，铺设了4055.39平方米的人行道瓷砖和1860米的路面牙。二是检修123个通信井盖，更换173个上下井盖、104个雨水格栅和36个污水井盖。第三，完成复兴街84.5米排水沟和255.2平方米路面的修复，资金162.3万元，用于市政设施的维护和建设。为确保市政设施完好可用，特别是面对2010年特大洪水灾害，城市污水管网没有问题，确保城市排水系统畅通。四是加强城市广场花园的管理。进一步完善仰韶广场、孟慧广场、政府西苑、法院北苑等区域设施。我们将种植各种树木，安装景观垃圾桶，草坪灯，种植裸草坪平方米，并修复大理石路面平方米。节假日期间，专业人士积极组织对广场设施进行检修，更换广场喷泉的排水阀和马达。它为群众庆祝节日提供了一个美丽的环境。五、城市综合交通条件良好。定期开展非法占用道路、非法夜市专项整治活动。新华北路、胜利北街、仰韶街和五里河街定期进行牌照处理和店外经营，前后共取缔了70多个非法占道摊点。为确保校园前和重点区域的良好秩序，对二中、县委、三中、二中门前的流动摊贩以及店外的流动摊贩进行了疏通和封堵相结合的专项整治。鉴于夏季夜市的混乱，对严重影响市容的13个烧烤夜市进行了集中整治，如仰韶街中西段、孟慧大道、双拥路口等。37木炭火被改为铁板火，敦促夜市摊位用地板革覆盖，以防止油污污染地面。通过集中管理，夜市从根本上遏制了“遍地开花”和无序蔓延。六、城市园林绿化取得显著成效。首先，一个高标准的5000平方米的绿化改造项目已经在高速路口两侧完成。种植了3.5万多株雪松、女贞、木槿等苗木，铺设了3000平方米的草坪，进一步提升了北门的形象。七、施工现场管理日益规范。针对我县施工现场多、队伍长、覆盖面广、管理难度大的特点，着力实施管理体系，跟踪管理各现场文明施工管理全过程，坚持“三化”制度，实现长效管理。一是坚持开放和竣工验收制度，这是一个长期有效的管理制度和一个非常有效的方法。工程开工验收时，施工现场必须具备以下条件：修建现场围墙，硬化出入口，设置冲洗池(沟)和污水沉淀池，沉淀后污水排入市政管网；施工现场的车辆必须在出门前清洗干净，并严格控制车辆行驶在有泥浆和污染路面的道路上。工程主体必须进入二层以上，实行密目安全网全封闭作业，防止施工现场扬尘。工程竣工验收时，要求竣工后必须清理施工现场。二是坚持定期检查制度。在做好日常管理的同时，我们对重要施工现场进行了强化检查，加大了对敏感区域施工现场的检查频率，以便随时发现问题，及时督促整改。三是认真落实季度专项检查制度。每季度对施工现场的安全文明施工进行专项检查，并将检查结果在线上报。八、住宅小区管理日益加强。首先，材料管理市场已经形成。像其他新事物一样，我国的物业管理企业也经历了从无到有、从少到多、从小到大的过程。目前，全县共有100家企业进入物业管理市场，员工近一人。近10个住宅区纳入物业管理体系，其中非住宅物业10个，新建住宅区物业管理体系基本达到全覆盖。在物业管理方面也有一些亮点，如如新皮小区、李泉小区、怡园小区、文化小区等。这些住宅小区的物业管理服务工作相对规范，初步形成了现代物业管理服务模式。第二，加强了材料管道的源头控制。目前，全县所有新建住宅区都实行强制物业管理，严格规范房地产开发企业的前期物业管理行为。同时，重视新建住宅区公共建筑、配套设施和其他基础设施的规划和建设。在规划设计中，对物业管理等公共设施进行了前期管理。如果发现这种情况不存在，可以立即进行调查和纠正，并努力在新建住宅区不留后遗症。九、进一步规范执法队伍建设。为了加强城市容貌管理，提高城市容貌监管水平，组织专业人员建立健全法律法规的配套制度。制定统一的法律文件，规范行政处罚和行政许可文件，重新规范行政执法人员的内部规章制度。通过各种生动有效的法制宣传教育形式，增强法制宣传教育的整体效果，积极组织各执法中队参加相关法律法规的学习和培训，使执法人员进一步明确自己的职责范围，执法活动更加规范、法制化、制度化。2010年，城管监察大队整合原有12个中队，合理配置基层领导，建立健全规章制度，遵循长远规划和先进规划模式推进队伍管理，增强执法队伍的流动性和灵活性。与此同时十、城市管理长效机制基本建立。一是专门设立了* * *健康促进总部，配备人员、设施和资金，为城市管理提供具体指导和部署，理顺城市管理部门和专业管理部门的职责，解决管理中的跨职能和边缘问题，避免管理差距。二是实行路段长度责任制，将城市卫生划分为责任路段和责任区，明确路段长度，与沿街所有单位和企业签订责任书，与县级部门、政府机关和城镇签订路段管理责任书。各单位和相关部门按照责任书的要求共同承担城市管理责任，较好地实现了条块结合、网格形成、横向到边缘、纵向到末端、不留死角。三是全市主次街商店和单位与城市管理综合执法局签订“门前五包”责任状。商店负责店前的卫生、绿化、设施、硬化和秩序。“门前五包”责任状的签订，增强了业主在城市管理中的主人翁意识，基本上使他们能够主动参与城市管理。四是建立“四项制度”。责成责任单位对城市主次干道两侧、窗口路段和易违规路段实行定人、定时、定岗、定责任的“四定”管理，并随时纠正违规行为。五是加强城市管理外部目标考核机制。采取多种手段和形式，开展多层次、全方位的考核，年度考核与日常考核相结合，考核与领导干部考核相结合。通过上述措施，全县形成了联合经营的新局面。它真正实现了各级管理。每个人都有责任并主动参与。城市管理由被动变为主动，市民的城市意识明显增强。二。存在的问题近年来，我们坚持高起点规划城市，高标准建设城市，高效管理城市。初步建立了城市建设和管理的长效机制。这座城市日新月异，赢得了社会的广泛认可和上级领导的充分认可。然而，与科学发展观和先进城市的要求相比，仍有很大差距。(一)法制化、制度化和人员素质有待提高。在城市管理活动中，我国与先进地区存在一定差距，法制建设相对滞后。城管执法队伍建设仍处于初级阶段，人员素质普遍不高，主要是执法水平和人员综合素质相对较弱。人员结构还存在一些缺陷，给城市管理带来了一些困难。(2)城市管理投资与城市建设发展不相适应。近年来，我国的城市建设逐年加快。城市面积扩大了，城市人口增加了。因此，城市管理的难度加大，相对落后的城市管理与快速的城市发展之间的矛盾日益突出。虽然城市管理的资金投入逐年增加，但仍不能满足当前城市管理的需要。特别是环卫绿化机械设备陈旧、临时工工资水平低的问题日益突出，制约了城市建设管理发展的步伐。(3)大规模城市管理模式尚未形成。城市管理涉及广泛的领域，需要所有相关职能部门的共同努力和协调。部分工作由多个负责人管理，而部分工作不由任何人管理。相互推诿的现象仍然存在。城市管理机制体系需要进一步优化(2)