公司工会年度工作计划

优秀的文档公司工会年度工作计划导游：如果你希望成功，把坚持作为你的好朋友，把经验作为你的参考，把关心作为你的兄弟，把希望作为你的哨兵。以下文章介绍了公司工会的年度工作计划。请阅读它作为参考。根据*工会20xx年工作要点文件精神，结合公司实际情况，特制定公司20xx年工会工作计划。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的xx精神指引下，我们将深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握构建和谐铝工业的战略部署，紧紧依靠“职工先锋”的创建为载体，以自主创新和贡献为主线，以企业生产为重点，推进企业民主管理，突出职工权益保障，深化职工家园建设，提高职工职业技能。 努力推动企业生产全面完成，以实际行动迎接工厂成立50周年。工作重点：首先，在雪灾后恢复生产的过程中，“工人先锋队”的旗帜高高升起，组织员工开展各种劳动竞赛，突出工人阶级作为主力军的作用。二、在庆祝工厂成立50周年的文化体育活动中，根据公司实际情况，认真组织员工积极参与，大力提高企业精神文明建设水平；三是充分发挥桥梁作用，营造和谐稳定的工作氛围和生产环境，促进企业发展。第四，认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助理和行政伙伴的立场上，融入企业生产、改革和发展，迎头赶上建设。第五，推进企业文化建设，工会组织应培育员工广泛认同的价值观，规范员工行为，丰富员工文化生活。年华的新业务形势严峻，公司面临巨大挑战。为此，公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展以下活动：首先，围绕一个关键的劳动竞赛根据公司党政领导的指示，在XX公司的劳动竞赛将改变以往的“多头、多线”模式，将劳动竞赛与公司的实际生产经营有机结合起来，开展“30”劳动竞赛，即零事故、零缺陷、零损失。1.零事故。根据关于开展以“和谐企业，健康职工”为主题，的20xx年“安康杯”竞赛活动的通知总厂的精神，“安康杯”竞赛将进一步推广。根据公司的实际情况，我们重点建设企业安全文化，提高员工的安全生产意识，建设和谐铝业。团结、吸引、团结、教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，构建和谐铝业。2.零缺陷。旨在提高公司现场管理水平，特别是巩固和推进现场标准化工作，严格按照5s管理标准、二值化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、提升和完善，公司的工作将会有条不紊地进行。3.零损失。其目的是严格控制成本，降低成本，提高效率。通过总行组织的“降本增效”竞赛和班组升级竞赛实施方案活动。制定增产节约、增收节支的计划。全面树立节能意识，为节能企业建设添砖加瓦。第二，专注于手爪的团队建设按照厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精神，以团队建设为出发点，充分发挥团队建设的“源头”功能，不断优化企业的“细胞”。通过标准化管理、团队岗位的自主创新和团队制胜计划，质量工程的起点和终点是提升员工个人和团队岗位的创新能力。1、突出固化2.实现“三个渐进转变”。即：首先，从最初的重点检查团队的墙板，完整的团队记录，整洁的团队外观，整齐的项目放置，重点逐渐转移到团队管理机制是否健全和加强，管理措施是否切实有效；二是重点检查团队管理各个环节的完整性和完整性，逐步转向关注团队实施各项管理制度和团队记录的真实性、针对性和实用性。三是注重规范团队管理行为，提高团队管理水平，逐步转向注重提高团队领导的管理水平、工作质量和团队成员的整体素质，实现团队建设工作的“质”的转变。3、团队制胜计划的创建。所谓“团队制胜计划”是一个类似于员工职业生涯设计的三年团队计划，也是团队职业生涯设计。它有三个目的：(1)进一步实施和推进公司机制整合、大众支持整合、管理整合和技术创新整合。(2)制定团队的“四观”计划，即“看学历，看技能水平，看诚信，看创新”，合理规划，科学管理，扎实推进。(3)贯彻公司领导对后备队伍提出的“为“十一五”培养一支坚实可靠的后备队伍”的指导思想。实施步骤：1 .建立试点团队和小组；2.设定目标；3.可行性论证；4、拿出中标方案；5.过程跟踪和持续推广。4、团队定位自主创新。一是分析典型故障案例，特别是典型故障排除方法和实践经验的教学、分享和交流，以便在全公司建立更多的经典故障排除案例。二是全面开展经济技术创新活动，努力实现操作技能的新突破。5.进一步推动创建“工人先锋”运动。创建“工人先锋队”的活动应与班级建设齐头并进。“职工先锋”要按照“尊重岗位、求新求变、关爱互助、节约成本、和谐奋进”的要求，充分发挥示范、引领、带动、创新、激励功能，进一步增强职工所有者的责任感，最大限度地激发职工的积极性和创造性，把“职工先锋”打造成引领和弘扬工人阶级优良传统、提升工人阶级主力军作用、推进企业建设的旗帜。三、拓宽援助工作渠道鉴于目前公司都是合同制员工，公司工会以援助为渠道做好扶贫送暖工作。公司工会把扶贫作为一个重大问题，选择重点，划分层次，注重效果。首先，“五心”凝聚人心。爱、真诚、热情、公众意愿和毅力。二是为困难员工建立动态管理体系。通过领导干部与困难员工的结对，工会干部的“五必须谈”和“五必须访”，为困难员工走出困境提供及时的技术和信息上的帮助和支持，从而激活困难员工的“造血功能”。第三是关注重病员工。看望一下突然经济困难、精神和心理相对脆弱、需要工会组织关怀的员工，让员工感受到党的温暖、企业的关怀和工会组织的关怀。四、高亮一个载体 员工活动园地以员工活动园地为载体，充分发挥工会作为桥梁纽带和员工助手的作用，进一步加强厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育和引导全体员工团结一致，振奋精神，爱岗敬业，为公司新的一年的腾飞献计献策，做出贡献。一个是训练内部技能，提高花园的质量和合理安排柱子。调整色谱柱配置。扩大员工参与并使形式多样化。让员工参与讨论、作文、猜谜和其他活动，让花园充满活力。为了把这个花园推向深度和广度，员工们举行了一场大讨论，主题是“我如何在新的一年里为公司的腾飞提供战略和贡献”。二是将厂务公开、民主管理、公司党政中心工作与工会的地位和载体优势有机结合，各司其职，注重协调配合。首先，党政中心将“负载”到基层员工身上，通过这个位置，员工的思想、需求和行动将反馈到领导层，从而成为党和政府的好顾问和助手。三是讨论热点问题，发挥好桥梁作用。鉴于公司形势和任务的变化，通过员工活动园地学习和沟通窗口，公司的管理者可以更多地倾听员工的声音，员工也可以感受到上级的责任和压力，从而搭建沟通的桥梁，真正成为每个人“认识、参与和监督”的平台。第四是做实事，发挥“三心”的作用。把“了解民意、了解真相、做实事”作为工作的第一要务，把员工最迫切、最焦虑、最困难的问题作为工作的第一信号，及时在员工活动园地发布这些要务和信号，做好牵线搭桥工作，发挥“知心人、知心人、暖心人”的作用。五、强化关怀员工的签约意识一是督促签订书面劳动合同；二是督促员工按时足额发放工资，按规定缴纳养老、失业、医疗等社会保险。三是根据劳动法律法规和劳动合同，维护承包员工在工资福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。四是关心合同制员工的生产生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、体育娱乐活动等。在选择先进的和其他方面，合同雇员应尽可能与公司雇员平等对待。六、充实一个栏目体育活动一是规划重要项目的活动。随着员工生活水平的普遍提高，人们所追求的文化水平上升到了一个新的水平。审美标准正在扩大，需求也在增加。二是组织和参加由总厂组织和开展的各种文化活动。在新的一年里，工会将抓住机会庆祝工厂成立50周年，充分体现公司的积极态度、员工精神和团队精神。第三，组织日常体育活动。精心策划，活动以小见大，让有不同需求的员工有机会展示和锻炼，用活动来吸引人和激励人。七、抓好基础自身建设工会自身建设的首要任务是加强理论学习，特别是“走中国特色社会主义工会发展道路”的理论精髓和新公司法学习，学会用科学理论指导工会工作实践。二是适应公司改革发展，注重提高各级工会干部学习创新、沟通协商、解决问题和困难的三种能力。根据公司的发展，目前已经建立和完善了工会组织。面对新的挑战和机遇，工会要坚持党的领导，把各项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，做好党政的顾问和助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为建党50周年献礼严格按照工会法、企业工会工作条例和江苏省企业民主管理条例等相关法律法规的要求，结合工程进度，做好基层工会工作委员会的成立工作。努力将工会组织扩大到合作小组，进一步扩大工会工作的覆盖面。进一步加强对项目部工作委员会的指导，特别是加强对合作团队工会队伍的管理，使项目部工会组织网络健全有序。进一步加大宣传力度，不断规范工会会员发展程序，做好工会会员基础管理工作。根据会员分散和流动的特点，进一步完善工会会员电子档案。新会员加入工会组织，应及时登记，建立会员档案，并将会员批准文件、会员申请表、会员登记表等相关材料报集团公司工会备案。对于因退休、死亡、终止(解除)劳动关系等原因而外流的会员，要及时登记并填写“外流会员名单”，真正实现对普通会员的动态管理。二、重视法律法规的宣传，听取职工的意愿，落实工会权利我们要认真做好集体合同的第六轮宣传工作。去年下半年，集团公司及其子公司(子公司)通过发放问卷和召开座谈会，对第五轮集体合同的表现进行了全面调查。他们广泛征求了员工的意见和建议，并在此基础上形成了第六轮集体合同(初稿)。新一轮集体合同实施后，我们将利用公司的小报、广告牌、条幅等。广泛宣传集体合同内容，深入基层，听取职工意见，及时向职工解释有关规定。在20xx年工资集体协商中，我们将把员工的合理要求纳入工资集体协商的范围，进一步丰富协商条款，细化协商内容，切实维护员工的合法权益。我们应继续坚持事务披露制度，按照集团公司事务公开实施细则的相关要求，通过事务披露栏、公司网站等形式，积极定期或及时披露相关内容。进一步丰富公开内容，在第一时间向员工发布企业重大决策、内部人事任免等重要事项，赢得员工信任，激发员工参与企业民主管理的积极性。进一步完善职工代表大会制度，按照集团公司工会的要求和“星级职工代表大会”的考核标准，不断加强职工代表大会的规范化和制度化，充分发挥职工代表在企业民主管理中的重要作用，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。三、重视慰问，完善救助机制，突出人文关怀根据集团公司新员工帮困互助会管理试行办法，我们应进一步加大宣传力度，及时向员工解释员工帮困互助会管理试行办法的各项条款，以宣传集团公司员工互助协会的宗旨和意义。建立健全帮扶机制，积极吸收新会员加入。动员员工积极参加“安康”、“重大疾病”和“女员工特殊疾病”互助保险，及时收集和上报理赔数据。此外，积极组织和动员全体员工和分包合作团队参与筹资，努力保证职工互助协会的资金来源。要努力做好节假日慰问工作，充分利用集团公司职工互助协会，深入调查所有在今年，苏州分行的许多项目施工进度紧张，施工难度大，技术含量高。为确保业主和集团公司分配给苏州分公司的各项施工输出任务顺利完成，更好地调动员工的工作积极性，新成立的工会委员会将在分公司管理层的大力支持下，组织各项目部的各项劳动竞赛活动。要把劳动竞赛活动与创建“职工先锋队”紧密结合起来，努力做好宣传动员工作，及时有效地引导职工参与创建。各项目部应根据实际情况，认真制定创作计划，有效开展劳动竞赛活动。通过创建活动，进一步调动和组织员工，不断增强员工的使命感和责任感，调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职工作、学习技