浅谈如何加强施工企业成本管理

浅谈如何加强施工企业的成本管理摘要项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是降低成本、提高经济效益的高级管理方法，是提高企业市场竞争力、保持企业健康稳定发展的有效方法。【关键词】施工企业成本管理综合管理后管理单线程理论随着市场经济的发展，工程量清单计价体系在全国范围内实施，项目成本领域发生了重大变化，工程项目管理走向国际化、信息化和一体化，市场对企业经营的要求也将提高，建筑企业之间的竞争也将加剧，竞争将逐步从产品质量竞争转变为价格竞争。因此，投标企业为了承揽工程，竞争投标，即使工程中标，项目利润也很低，企业的经济效益下降，严重危及建设企业的生存和发展。“对经营的效率”成为当今所有建设企业生存和发展的核心主题。在这种情况下进行成本管理是建设企业提高经营管理水平提高企业竞争力的重要手段那么提高建筑企业成本控制水平的方法尤为重要。目前，结合项目管理的内容和特点，对建设企业成本的事前控制、四中控制、事后控制进行了初步探讨，有利于建设企业进行成本管理工作。2、正确理解建设项目管理的内容和特点建设项目管理的内容包括研究实现高效的项目目标，基于项目经理责任体系有效地计划、实施、调整和控制项目，合理分配资源要素，实现项目目标，确保建筑生产平衡，使企业获得最高的经济效益和社会效益。建设项目管理是实现所需质量、规定时限、批准预算的全过程，综合规划、组织、协调和监控。项目是一次性项目，因此项目管理应使用系统工程的概念、理论和方法进行管理，具有综合性、科学性和程序性。项目管理的目标是项目的目标，项目管理的主要内容是“三个控制两个管理协调”，即进度管理、质量管理和绩效这种控制、合同管理、信息管理和组织协调。建设项目的资源要素主要包括人员、材料、机械设备、技术、资金等，这些资源具有聚合、相关、目的、环境适应性，是相互交叉的三维关系。建设项目成本管理是建设企业成本管理的基础和核心，各建设企业要根据自身的建设水平和能力制定企业内部定额，其根本目的是在实现建设项目目标的同时，为企业创造最大的经济效益。要加强建设项目管理，必须详细分析各种资源，认真研究，加强管理。资源要素的管理主要体现在三个方面。第一，资源要素的优化分配，即及时、适当、适当的分配或投入，人尽其才，使用一切，满足建设需要；二是动态管理资源元素。这意味着根据项目的独特规则有效地规划、组织、协调和控制各种资源元素，从而在项目中合理移动和动态平衡。第三，合理有效地利用各种资源，实现项目管理的综合效益。3、施工企业项目成本的全方位管理3.1预先控制建筑成本3.1.1加强成本管理概念加强成本管理的概念，建筑企业成本控制不仅包括项目经理、财务人员的职务，还包括企业所有部门、团队和所有员工的项目成本控制，是整个过程的成本控制。建设企业要经常加强成本管理教育，加强成本控制概念。企业的每位劳动者都要意识到加强成本控制不仅是企业利润和生存发展的需要，也是自身经济的要求，成本控制可以贯彻和实施在建设企业的成本管理中。3.1.2加强项目投标管理建设企业要根据日常工作的积累、优秀的前瞻性、对市场的敏感度，通过对工程项目的前期目标成本预测控制，掌握工程项目的成本期望值，合理确定公司的投标报价。控制与项目投标项目部门费用的定价相关联的总额，控制投标费用、差旅费、咨询费用、销售费用等支出范围和标准，实现降低项目投标费用的目的。3.1.3加强合同管理工程中标后，建设工程必须与建设企业签订施工合同，签订合同时，构成合同的各种文件齐全，合同条件齐全，合同用语准确，对工程可能发生的各种情况有充分的预见性，规范的合同管理有助于维护企业的合法权益。合同管理是建设企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效方法，企业要加强合同管理，在文字行间寻找攻坚机会和维护措施。3.1.4改进成本预测工程中标后，建设企业要组建以项目经理为1负责人的项目经理部门，项目经理要结合各有关人员的中标价格，根据建设单位的要求、建设图纸及建设现场的具体条件，科学预测项目的成本目标，根据实际情况制定最佳的建设方案，将项目成本与竣工过程中的投入、产出、数量效率联系起来。3.2建筑成本管理3.2.1实施项目成本会计，降低成本，提高效率从构成项目成本的主要费用开始，通过严格的流程控制加强成本管理。因此，工程在施工过程中要“根据合同，以事实为基础，以技术与经济的结合为手段”，充分发挥主观能动性，做好施工过程中全方位的成本管理工作。一、执行工程数量统计工作工程数量统计是成本管理最基本的工作之一，成本员工要有施工现场的情况和预算相关知识，招标图书工作内容，标准，合同签订工作内容，标准，建设常识，良好的计算，泄漏项目，好的发现可索赔因素，做好统计报务工作。二、项目使用和管理建设直接费用主要是在建设项目成本形成过程中，构成有助于直接施工实体及施工形成的人工、材料、机器使用费及其他直接费用。1、原物料材料成本约占整个项目成本的60%，因此材料成本的管理是项目成本管理的核心。控制材料成本包括控制材料使用和控制材料价格。a，对材料使用量的控制主要表现在以下几个方面：第一，按配额对材料消费的遵守，实行配额领制度，各队只能在规定的限度内分割，例如，超过限额的领，分析原因，及时采取纠正措施。二是提高建设技术，减少材料消耗，促进新技术、新技术、新材料的使用；第三，在项目的功能分析、材料的性能分析的基础上，努力用低成本材料代替高价格材料。第四，认真测量检验，坚持剩余回收，降低材料消耗水平。第五，加强现场管理，合理堆叠，减少处理，堆叠，减少仓库损失。b、材料价格控制应注意以下方面：一是加强采购价格控制。通过市场行情调查研究，在保证质量的前提下，购买了比3个更好的东西。第二，加强运费控制。选择最经济的运输方式，合理的组织运输，就近购买，降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定购买批和批，最大限度地减少物料储备。2，人工成本在成本控制中，人工成本的控制也是一个非常重要的方面。目前，大部分建设现场都急于解决建设现场的人力管理问题，在建设现场，农民工在施工过程中不服从安排，偷懒或偷工减料的情况有所不同。针对这种现象，项目经理部项目合同制中要减少人力资源消耗，加快工程进度，必须做以下几点：首先，在工程开始前，不仅要按照工程进行计划，还要按照建设进行计划，排出各工程农民工。以劳动定额为标准，计算定额就业率，以一定比例(一般为5%到10%)将安全生产、文明建设和零星就业绑在领员工或班组管理包。第二，施工开始后要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等。人员配置不合理，派遣不当，时间紧迫，工作，停止工作，及时发现和解决其他问题。合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，减少劳动成本。最后，对技术含量低的单位工程，可以转包给分包商进行转包管理，降低人力成本和管理费。3、机器使用费随着机械化建设的发展，机器使用费的建设费比重越来越高，在机器使用费管理方面，根据建设要求，需要合理配备机器设备的入场台数减少了机械搬迁费用；在施工过程中，以实际工作台面半为标准，充分发挥其效果，提高机械设备的运行率。严禁将瓶子带到施工现场，以免延误工期，增加机器运输费；严格执行设备维修程序，减少大修、重复维修等各种经费支出，采取各种措施，将机器使用费减少到最低限度。第三，从“开源”原则开始，增加预算收入。成本管理的目的是通过不仅减少成本支出，还包括增加预算收入的方式提高效率。预算收入增加主要从以下两个方面开始：一是加强索赔概念，加强索赔管理。在竞争日益激烈的市场上，建筑企业可能更容易面临建设风险，尤其是包装国际工程方面。工程实施中做好索赔工作。项目成本管理人员要熟悉招标文件的规定和合同正文的规定，抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的论点是：工期延误索赔、变更索赔、赶紧索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望所有索赔都成功，但不应放弃索赔机会。还要注意索赔程序和相关资料的整理，作为今后索赔工作的有力证据。因此，项目部应安排专职人员认真学习合同文件，发现提高索赔认识的索赔线索后，迅速与相关领导进行研究，向业主和监督提出索赔。通过索赔可以补偿承包商无法承受的风险损失，合同工程的合同风险分担程度趋于合理。第二，在施工过程中，要重视工程签证，积极组织技术警察，制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。(a)重视建设签证，积极组织索赔；在工程过程中，要重视工程签证，积极组织索赔工作，直到工程结算为止，才能正当地提出索赔。工程单位在施工过程中要重视签证，对设计变更、开工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程，必须做好对建设企业或监督工程师及时执行签证工作等对自己有利的各种证据收集工作。并且在结算时为了全体索赔成功，及时提交索赔程序，为自己争取最大利益而努力。否则，可能会出现与建设单位、设计等单位的推拉现象。影响自己的名誉和经济利益。(b)采取积极措施减少或消除拖欠工程款；因为现在市场是收购市场，很多建设单位不吃饭。由于这种急于要求部分建设单位或业主抓住建设单位，将建设资金不足矛盾转移到建设企业，建设企业在签订合同时必须注意业主的资金分配，签订合同时合同投资和工程款的“并发率”原则，并严格执行。这样就不会出现大举出资建设企业，影响企业经济效果，搞垮建设企业的悲惨局面。第三，写好价格调整文件，正确计算差异，及时结算。随着市场经济的不断改善，各种价格因素受到市场调控，在工程建设活动中，价格变化对项目成本的影响，在工程结算时要及时客观、全面地考虑。四、技术与经济的结合经济和技术，虽然是两个不同领域的学问，但在工程中，这两者结合的好坏将直接影响经济利益和社会利益。建设企业的技术工作重点在于提高工程质量和保障建设期，这说明了无可指责、重视社会效益的一个方面。但是同时，也要重视建设企业的经济效率。如果一家企业没有经济效益，遭受重伤损失，面临生存的危险，那么我们的技术将是被动的、没有根本的树。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段实现良好的经济利益是我们每个企业的目的。技术和经济，这两者相辅相成，无视任何一方都会导致不好的结果。例如：我们制定的任何工程组织设计或建设计划，如果为了抢工期，投入了大量人力和物力，虽然被抢了功劳，但造成了损失；如果为了保持质量，不惜费用提高建筑标准，保证质量，但工程费用大大超过工程合同费用。相反，如果我们考虑开发建设组织设计或建设计划，确保建设期间和质量，同时考虑严格管理项目合同成本，降低严格成本，提高企业的经济效率，我们将有强大的资金购买先进的设备和技术，因此，建设期间和质量值得信赖。因此技术方案与经济管理的结合将对加强项目成本管理提高企业经济效率起到重要作用3.3施工成本的事后控制项目完成最终帐户是确定项目成本管理的最终手段，也是项目成本管理的重要组成部分。第一，甲方和乙方应按照建设合同约定，仔细核对工程签证、竣工图、竣工图、竣工图，并根据竣工图，与秘密签证、现场签证、设计变更一起审议计算，并按照图纸及合同规定审核是否全部完成、丢失、泄露的项目。每个工程变更是否真的实施了，要仔细验证，增加，减少，现实。第二，准确的工程数量计算，仔细审查工程数量计算图书。第三，价格要准确。熟悉项目化的构成内容和相关规定，以企业定额为准，准确确定工程价格。建设项目完成最终结算后，企业要计划、定额、预算指示和比较评价项目成本的实际指标，找出差异，分析其原因，总结经验，下次进行更好的成本管理。根据目标的实现进行必要的赏罚，对成绩优秀的劳动者进行物质补偿，提高参与成本控制的积极性，对未达到审查目标的劳动者进行责任追究，将成本管理与经营者的利益相关联。企业要按照经济责任制的要求，把责任、权利、利益有机地结合起来。4、结论建设企业要加强项目成本管理，提高自身的经济效益，要合理利用各方面的人才，建立良好的成本管理系统，加强项目成本管理的全过程，全方位管理，