小区附属工程施工组织设计

* * * * *安置区和市政连接道路支持项目诗一公组编织设定计策编制：* *准备单位：江苏* * * *建筑有限公司准备日期：2016年11月10日列表第一章总体概述、建设组织总体设计、方案对象和建设部门第二章建设现场布置和临时设施、临时道路布置第三章建设时间表和进度保证措施第四章建设规划和质量保证措施第五章安全文明建设和环境保护措施第六章项目管理团队人员配置、质量和管理经验第七章劳动、机械设备和材料投入计划第八章主要建筑技术、技术和工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章施工组织的总体构想、方案目标和施工部门等总体概述一、项目概述此项目是* * * * * * *住宅和市政连接道路支持项目。1、滨河新源区和市政道路连接段(通过)；这座桥位于* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *32桥梁上部结构：普通钢筋混凝土空心板；下部结构：桥台重力桥台；桥面铺装采用C30防水混凝土AC-13细沥青混凝土。2、* * * *区域和市政道路连接部分(道路)；3、* * * * * *区域和市政道路连接部分(排水)；4、* * * * * *区域和市政道路连接部分(路灯)；5，* * * *区域西墙排水；6、* * * * * *本地室外有线电视和弱光埋设管道。二、项目的总体假设(a)质量目标1、本项目质量需要资格标准。2、质量保证体系和保证措施为了确保这次工程合格，计划采取以下质量保证措施。(1)建立和完善质量保证系统(有关质量保证系统方框图，请参阅计划)项目部门建立完善的质量检查、测试、测量等机构，加强技术职务责任制，完善技术管理体系，内部实施三级质量管理体系。明确工程，层层负责，严格贯彻，实施各工种的凭证工程，明确工作职责，确保质量第一次检验合格率100%。(2)严格进行技术审查a、项目部门总经理负责工程和技术问题，积极与监理工程师和设计部门合作阅读图纸，做好技术传授，确保所有技术人员、建筑人员都能洞悉图纸、技术要求、质量要求等。b、认真组织员工学习建设规范，做好现场技术指导工作。(3)严格封锁材料入口a，所有原材料需经质量检查员抽样批准，经监理工程师批准后方可使用，决不使用不合格材料。b、接近材料必须具备保证书、合格证等所有文字资料，要整齐地堆放，采取必要的保护措施，防止使用时变质或降级。(b)工期目标投标文件的工期必须是100日历日。我公司接到中标通知书后，立即准备工程，并按照业主要求准备工程开工。我公司响应招标文件的建议，仔细研究工程情况，详细考察现场，讨论实际工程方案，并把专业管道建设和平行工程结合起来组织起来。按照编制的工程日程，如果工程实施过程中发生局部困难，我公司将优化工程网络计划，采取必要的措施，调整局部施工，提高设备和建设能力，积极配合建设部队解决困难，在总工程期限不延长的前提下，全面规划，全面规划，平衡，缝合后，90天内完成合同的全部工程内容，经过监督和所有者的检查。(c)安全文明的目标和措施1、安全目标本项目的安全生产目标是“安全现场”。2、安全生产措施(一)建立安全生产网，项目经理和生产副总经理及各部门主要负责人组成安全生产委员会，领导工地安全生产，定期进行安全生产大检查，制定安全生产管理制度。各生产部门负责部门的安全生产检查工作，各运营组安排安全人员负责本组的工作安全检查。(2)、工程安全生产重点：a，交通安全。除了与标语相关的藏书外，施工路段还应设置明显的禁止施工标志。现场设置特殊值值勤人员，指导和沟通来往的行人和车辆。b、工程电气设备；随时检查并更换不安全的晶闸管，盖子，万能线。预防下雨、防潮、漏电。c、做好防火、防盗工作。d、参与本工程的所有工人必须戴安全帽、手套、眼镜等保护用品，对电工等特殊职业要穿绝缘鞋。安全生产保证系统网络图见附表2。3、文明建设的目标和措施本工程组织设计中，首先明确“必须安全生产文明工程”，根据相关要求，重点监督本工程期间的实际情况，实施各种安全生产及文明建设措施，加强工程人员的定期培训，并自觉检查设计单位、监理单位等相关部门和建设单位的指导，严格遵守合同中的相关条款。为了确保项目满足此要求，建议采取以下措施：(1)施工中要安排好各项工程的工作时间，减少空气和噪音的污染。(2)整理工地，整齐地堆放材料，现场布置合理，整洁，卫生，在各种招牌上打上规范，做好各种宣传活动。(3)做好废水、废物处理工作，不得将废水废物排放到管线管道和路面上，工程完成后要现场清理干净，各种垃圾和杂物都要从施工现场清理。生活污水要及时排出，保证日常生活。(四)加强对劳动者的思想教育，搞好本地人的关系，不要打架斗殴，不要惹事生非，不要搞危害部分社会治安的非法活动。三、建设方案目标和建设部门1、工程工作部门这次项目投标范围包括道路工程。在施工过程中，本公司将在合同权限范围内与业主积极合作，建立协调关系，组织项目经理团队及施工人员进行施工，使此次工程顺利进行，尽量避免返工、维修维修现象的发生，保证工程任务以最快的速度完成，以水量完成。同时，我公司将根据施工情况，补充其他附属工程，因此接受补充附属工程的工程任务，保证质量和数量。2、建设指导思想(一)按照目标决定组织的原则，细心选择参与工程的各组织人员。(二)建立聪明、高效、法令和信息的无缝组织；(3)以工程特性为中心，采用先进成熟的建设技术、技术和设备，使用现代管理手段和方法，以质量管理为中心，确保安全建设，以ISO9002质量体系等为手段，进行科学建设，合理布局，慎重地进行过程管理，确保项目各项控制目标的实现。(4)根据现场情况，为确保本节工程的顺利进行，在努力准备前期工程的同时，根据进度计划要求进行合理布局，确保总工期目标的实现。(五)按照上述原则和所有者的投标文件、国家现行规范、标准及相关规定，编制本工程组织的总设计。3、施工部分管理(1)水利建设组织原则：各施工段根据现场实际情况划分施工层。这保证了各施工段的施工任务明确，目标明确，提高了各施工段施工经理的积极性。保证质量安全，但根据建设段的特点合理安排组织水施工(或平行)工程。在保持建设段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，协调建设管理工作，充分利用人力资源，避免误工现象。第二章建设现场布置和临时设施、临时道路布置本工程的施工布置是根据施工现场的施工要求适当布置的。本工程场地布局的具体原则和总平面布局如下所述： (有关总平面布局图，请参阅附录)1、按照施工阶段划分建筑区域和用地，确保施工中交通的顺利合理布局，以及施工各阶段材料运输的便利性。2、采用本地边界管理方法，将对周围环境的影响降至最低。3、各种生产设施方便工人的生产发展，满足安全防火、劳动保护的要求。4、满足本项目整体环境的要求，不污染环境。5、布局假设和要求(1)临时电力计划向电源管理部门申请，在附近供电系统的下线上设置配电室，并沿线布置临时电缆，以满足工程用电的需要。计划安装一台35千瓦柴油发电机，在发电机上安装4轮车，根据工程工作面适当移动，以满足其他位置的建设用电需求。(2)临时水本工程暂时根据附近的水源，想用河水作为工程用水。(3)临时道路布置根据考察现场的情况，可以利用周围现有的道路作为机械设备、材料的进退路。临时建筑物根据建设现场情况，还设置生产、办公生产区临时房间。本工程是重要材料仓库、值班室等设施。第三章建设时间表和进度保证措施根据工程安排，本工程总工期为90天，与投标期配合。我们公司为了保证工程如期完成，坚持工程进度计划监督管理。然后根据项目的实际情况，制定项目月、周作业计划及相应的进度统计报告，按照进度计划组织施工，接受甲方的代表，对进度进行检查、监督。劳动力转移请详细看劳动力图。附加施工进度计划网络图主要项目的建设周期约占整个期间的60%以上，为了确保阶段期间的实现，子项目期间综合控制如下：1)桥梁施工期50天。2)道路和管道项目共60个日历日。完工工程十天。工程协调合作本工程由于结构特点，有多种工程、多种工程、多部分交叉工作。为了充分有效地利用工作面，制定了以下制度，使工作人员顺利进行紧张有序的工作、水平和垂直运输，满足建设需求，有序进行整个现场工程。1)现场项目经理、建设负责人要从工程机械的有效使用和运行开始，按照合理、科学的布局劳动力进行各项工作，各工作小组局部服从整体原则；按照二次工程、穿插工程让给重要工程的原则，服从项目经理部的综合管理、综合配置。2)项目经理部每天按时召开“大面积会议”，由项目生产负责副总裁主持，及时安排当天的工作协调事项，解决施工问题。3)每周定期召开一次工程现场协调会议，邀请建设单位相关人员和现场监督，逐步协调整个项目工程。协调会议由项目经理主持，广泛听取每个项目项目和其他负责人的报告、要求和意见。考虑到整体形象进展及质量目标等，对工程的各个具体项目进行综合平衡管理。(4)制定现场运营管理部门、实际合作工作计划，安排各项目、各职业之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽量避免在同一时间范围内重复工作。5)项目经理实施阶梯综合管理模式。现场工程由项目生产经理统一安排，统一调整。项目生产经理的工作安排要科学、合理、周到。工期保证措施我公司中标这次工程，将在组织管理、技术方案、劳动安排、设备配置、物资供应方面尽最大努力，提前完成工程。第一，本工程工期比较紧，但工作面多，可以分成多个施工段进行平行工程，合理安排工程流程工作。第二，加强组织管理。指挥能力强、效率高、灵活的高质量项目组，选拔有施工经验的团队，实行二班生产业，必要时可以三班运行。第三，加强机械配置，具备充分、优良性能的机械设备。加强施工中设备的维护和维护，减少故障发生。为了停电和峰值电源，现场安装了发电机组。根据工程布局制定合理的龙金计划和材料供应计划，防止停工预想现象。第四，根据项目的特点，通过科学分析，认真制定实施性建设进度总计划，利用计算机编制网络计划，对主要路线上的各项工作工序，在实施时要严格执行自己的位置，并找到保证总工期实现的方法。第五，利用计算机实施建设计划的动态管理，如果由于设计变更或其他外部因素的影响，部分工程工作时间发生重大变化，必须及时调整总体计划，找到新的主要途径，对组织、经济、技术采取措施，确保按时完成。第六，在工程实施前，熟悉相关部门和人员配置，熟悉本建设组织设计，同时积极推广使用成熟的新技术、新技术、新材料，确保工作效率和工程质量。7.以劳动定额、材料、机械定额为标准，实行经济成本会计，将利益、分配与质量、安全、进度联系起来，提高劳动者的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。8.本工程使用的劳动力以我公司职工队伍为主，掌握各工程的建设主导权，在人员组织中保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专责小组消除零碎劳动力，不转包工程。第九，制定梅雨和炎热天气下的施工对策，减少恶劣天气对工程进度的影响。10、积极与业主、设计、监督及各专业公司协调沟通，及时水电、消防等安装建设单位准入建设，在建设过程中发现问题，及时解决，配合有关部门开展工作。11、合理安排各子项目的运行时间。此项目中每个工序的工作时间考虑特定的剩馀系数，以消除故障对实现总持续时间目标的影响。12、搞好项目质量管理，搞好安全生产，消除质量、安全事故的发生，将影响工期进度的不利因素减少到最低限度。第四章建设规划和质量保证措施道路施工方案一、建筑测量准备工作项目经理部的测量小组在进行工程测量放样之前，如果符合本工程测量的各种测量仪器、测量工具的检查、校准、要求，就要进入现场使用。测量设备数量：5级，钢尺，测量绳和其他测量工具。项目经理部收到施工图形和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据后，将在测量放样操作开始之前检查提供的测量控制点(线)，详细检查图形和测量数据，选择测量方法，确认准确数据，然后在执行放样之前选择测试布局。否则，必须书面报告检验工程师的确认，监督工程师确认并书面确认后，才能测量放样，不能用口头通知或未批准的数据进行测量。选择布置方法：在熟悉的现场，选择布置方法、布置平面控制网络、布置地图，在图形中标记施工位置控制点，布置图和使用数据应由两个人独立检查，然后向监督工程师报告布置计划。要加密控制点上的控制点，控制点必须具有明显的标记，同时使用大于1: 3的边长度，以减少错误。平面控制测量在测量之前，要