现场安全管理经验分享

如何做好企业现场安全工作,如何做好企业现场安全？,安全工作的终级目标就是：消除不可接受的事故风险或者有效控制它。安全工作的实质是风险管理，核心是隐患排查治理怎么做好安全工作？,什么是安全工作？,现场安全危险源管理,危险源识别危险控制,现场安全隐患管理,隐患排查方案隐患（日常）排查隐患治理现场不存在隐患安全现场,2012-8-15,危险源事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源和事故隐患没有得到有效的控制，都将最终导致事故。,管理不到位,控制措施到位,事故隐患与危险源的关系,风险管理危险源管理,连安监2017号关于全市工贸行业建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见分四级,问题：,人是危险源？人是隐患？,培训不合格的员工危险源身体不适、情绪不正常及性格缺陷等隐患,如何做好企业现场安全,创建保持意外救护创建安全现场（傻瓜现场）保持安全现场（日常管理）意外救护（事故发生后减灾救援能力）,一、创建,1、系统创建2、整改创建3、逐步创建,系统创建初建企业,1、条件论证2、设施“三同时”3、现场定置打造4、规范实施（水、电、气等）采用国家或行业相关安全标准,整改创建已建企业,1、全员加专家风险分析（危险源辨识）2、整改方案3、推行实施计划4、现场定置5、验收6、制度跟进完善,逐步创建已建企业,1、现场定置2、日常检查（专业人员）3、及时整改4、监督保持,定置管理6S,为什么要进行定置管理？怎样做好定置管理？6S定置管理的核心？,6S定置管理,将现场：动不动活“死”,定置管理6S,有物必定置；定置必标识在安全方面将员工：培训成“机器人”,二、保持现场安全,1、落实现场安全责任2、班组安全管理（白国周安全管理）3、现场控制：物定置（动的不动，运动的隔离）4、人员严控“三违”行为，达到机械化行为5、异常作业活动控制八大危险作业,白国周班组管理方法,“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力,八大危险作业,国标GB30871-2014动火（六大禁令）受限空间（八个必须）盲板抽堵高处作业（登高十不登）吊装作业（十不吊）临时用电动土短路,三、意外救护,1、应急预案（备案）天津港爆炸2、专项预案3、应急处置方案4、应急处置卡5、定期演练（计划、方案、记录、总结）小规模6、应急物资配备和管理,隐患排查常见形式有：1、专家进企业检查2、企业专业人员排查3、全员排查主动（奖励）被动（指标考核）存在问题：偏重现场!,隐患排查主要内容,基础管理类隐患，在安全管理部门查阅资料获得现场管理类隐患，需要对作业现场进行实地检查,安全生产事故隐患排查内容,安全管理制度,其他基础管理,安全操作规程,基础管理（13个）,特种设备现场管理,作业场所环境,生产设备设施及工艺,作业人员操作行为,消防安全管理,用电安全管理,职业卫生现场安全,有限空间作业安全,辅助动力系统,相关方现场管理,其他现场管理,现场隐患排查基本方法乱、挤、堵、破、缺、裸、闪、晃、仿、瞒等。,安全生产实质是一种秩序管理。如果现场无序、杂乱，必然是隐患。如：车间内物料码放混乱，仓库物品堆放混乱，配电房存放杂乱等（一流企业都注重现场管理,安全生产一般都有安全距离要求，除了防护设备或是安全设备，一般不同设施、不同物品都要保持一定距离。一旦出现零距离或是过小距离的拥挤，一般可认定为安全隐患。,安全通道、门、窗一旦被堵，都是隐患,一个设备，一个部件，只要是破损了，基本上可认定为隐患如连接管破损，设备锈蚀等,应该有的没有了，可以认定为隐患。如：消防栓没水或没水带、枪头，配电箱没盖等,有危险性的东西，裸露在人可以触及的范围内，可认定为隐患。,设备的指示灯或显示器不停在闪动，可以认为是隐患,一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具，都要较好的稳定性和牢固性，一旦发现相反情况，可认定为隐患。,企业自己仿制的一些设备设施，一般认定为隐患。自制的大多是缺少技术保障