




已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/13电力系统企业标兵先进事迹材料盖其庆同志简要事迹盖其庆同志系山东电力集团公司直属单位山东电力工程咨询院院长。2001年担任山东电力工程咨询院院长以来,她认真贯彻执行党的方针、路线和政策,紧紧围绕上级的指示精神和集团公司“两会”工作部署,以创建国际型工程咨询公司为企业发展目标,和全体班子成员默契配合,确立了多元化经营、集团化发展的总体思路,全方位地推进企业改革、发展与稳定工作,努力实现体制创新、机制创新、技术创新和管理创新,从而构建起咨询院勘测设计、工程总承包、工程监理和科技实业四大支柱业务协调发展的良好态势,在建设国际型工程公司的道路上迈出了重要的一步勘测设计创全国电力行业十项第一,总承包工程创建全国四项第一,企业连获“山东电力集团公司先进单位”、“山东省精神文明单位”、“全国电力双文明单位”、“中国知名企业”等称号,营业收入自1998年起实现两年翻一番,2016年达到了8亿元。她本人连续多次获得山东电力优秀领导干部,2016年入选“中国知名企业家”,2016年荣获“国电公司巾帼标兵”和山东省“富民兴鲁”劳动奖章。一、找准企业定位,锐意推进改革几年来,面对电力市场投资主体的多元化、国外咨2/13询机构和其他竞争主体不断进入、外部市场激烈竞争局面,带领院领导班子成员,超前预测市场,瞄准目标,抢占先机,确定了“坚持以工程建设全过程管理和咨询服务为主导产业、建设智力服务与科技实业相结合的国际型工程公司”的发展战略。实施了管理机制创新、人力资源管理创新、技术科研创新、客户服务创新、后勤改革创新、企业文化创新等六大创新工程,并与之相配套建立起了以指标体系为核心、以考核体系为重点,包括评价体系、监督体系、质量体系等在内的“五大体系”,实施了质量体系“转版”认证,并构建了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”整合型管理体系,为企业创造了发展的契机,焕发了新的生机活力,企业综合实力持续增强营业收入连续7年位居全国勘察设计行业前30强、连续五年位居全国电力设计行业第一;在全国电力设计行业创下了10项第一的总承包业绩,第一家通过了ISO9001质量管理、GB/T28001职业健康安全管理与ISO14000环境管理三标一体化管理体系认证;第5次被评为全国电力行业“卓越绩效先进企业”,连续2年获得山东省“富民兴鲁”奖牌,获得多项优秀工程设计金质奖、优秀工程勘察金质奖、工程总承包金钥匙奖。二、抢抓市场机遇,增强企业实力盖其庆同志深谙市场和效益是企业永恒的主题,改3/13革、发展要有市场和效益作基础,市场如同战场,机遇与风险并存。她言到“对待机遇,必须要有敏锐的洞察和市场意识,抢先一步、领先一路。得市场者得天下。”在国家西部开发战略实施后,她带领经营人员,走南闯北,不辞辛劳,调查研究,把市场进军的目标锁定在西部地区。2001年,接到嘉峪关市的酒泉钢铁集团公司热电厂2125兆瓦机组技改工程设计公开招标邀请后,她立即派出骨干人员赶赴酒钢,进行现场踏勘,收集有关资料。为了确保投标工作到位,还组织了专门的工程组,几次去考察实际环境,并充分利用以往工程的经验,两相结合精心设计,终于以同比最优方案和合理报价,出人意料地在诸多强劲对手中最终胜出。2002年9月,又签定了陕西银河榆林电厂工程(2135兆瓦)总承包合同,这是全国电力行业第一个通过公开招投标方式确定总承包商的电厂EPC总承包项目。2016年5月,咨询院作为总承包商,按EPC总承包模式承揽了建设酒钢宏晟电热有限公司自备电厂(2300兆瓦),这也是当前容量最大的电厂EPC总承包项目。盖其庆同志认为“企业要赢得市场,就必须让自己永远领先于对手。要想达到这个目标,就要先从自身的观念转变开始。”在重点突破西部市场后,她经过深入调研分析了外部环境以及内部资源、能力状况和企业发展方向后,提出了“巩固山东市场,拓展省外市场,进军国际市4/13场,以电力勘测设计市场为依托,不断向其他行业市场延伸,巩固和提高市场占有率”的市场开发战略。使企业在多元化经营、多功能发展的轨道上纵横驰骋、齐头并进、遍地开花处于核心地位的勘测设计业务,迅速拓展到省外电力建设市场;设计能力也迅速由600MW级上升到1000MW级机组的勘测设计能力;同时,还签订了几个国外发电前期和设计合同,如伊拉克6220MW发电机组、缅甸YEYWA水电站输变电工程设计与服务等,标志着电力工程咨询院在建设国际型工程公司的轨道上迈出了实质步伐。总承包方面,在行业内创下10项第一的总承包业绩和一批在全国具有示范性和影响力的“工程造价低、建设速度快、投产效益好”的总承包项目,目前,成为全国电力勘测设计行业中开展工程总承包最早、项目最多、单机容量最大、业绩最好的企业。工程监理项目已涵盖全国16个省市区,市场份额逐步扩大。科技实业迅速形成了规模效益,构建了集环保产业、基础工程、热电运营、系统集成、软件设计于一体的多元化运营格局。三、坚持科教兴企,推进科技创新科技创新能力是企业发展的根本立足点,是增强企业综合实力和核心竞争力的有效途径。以院长盖其庆同志为首的院领导班子,十分重视科研开发和科技创新工作,连年来,企业技术水平始终处于全国电力勘测设计行业的5/13领先地位。投巨资建立了自己的科研基地,在国内同行业中第一批引进PDS三维设计系统,在工程投标以及工程设计中发挥了较好作用;信息网络化也已进入实用阶段,在覆盖全院的局域网络上建成了一条集信息发布、资源共享、办公自动化功能于一体的信息高速公路,MIS系统已成功应用于全院工作的主要方面;引进了居世界先进水平的奥西9800出版印刷系统和PDS800扫描、打印、复印一体机,建成了计算机数字图文处理中心,实现了勘测设计传图、出图、存档一体化和自动化;配备了全数字航空摄影测量仪等;“3S”中心和岩土工程测试试验中心的研究成果、全数字卫星遥感测量、全球定位系统的应用已成为辅助勘测设计的重要手段。着力推广应用三维设计,已成功应用于宏晟二期施工图及费县电厂600MW机组等工程设计中,实现了传统设计手段的革命;在超临界大容量机组和超高压输变电设计、环保脱硫工程、核电及新能源项目上不断有所创新和突破。始终坚持“为业主设计精品,为客户真诚服务”的理念,依托客户服务中心,开展规范化、制度化的优质服务工作,产生了品牌效应,树立了良好的企业形象。主持电力勘测设计客户服务管理创新项目,获得全国电力企业管理现代化创新成果三等奖;有222项科研成果获局级及以上奖,其中国家级奖23项;省部级奖82项。EPC工程总承包6/13质量管理模式荣获全国电力行业企业管理现代化成果一等奖,连续五年被评为“全国电力行业卓越绩效先进企业”,入选“中国知名企业”数据库。四、实践“三个代表”,创建文明和谐企业盖其庆同志讲学习、讲政治、讲正气,注重党的政治理论知识的学习,无论工作再忙、出差再多,都要集中精力按时参加上级党委安排的各种理论学习班和院党委中心组学习。作为院领导,她总是以一个普通共产党员的身份,认真参加所在党支部的各项组织活动,在支部内与党员同志们平等相处,特别是在保持共产党员先进性教育活动期间,她认真作学习笔记和写体会文章,带头剖析问题。从抓好领导班子自身学习入手,发布了领导干部正确行使权力廉洁从政承诺,坚持把党风廉政建设纳入全院整体工作目标,与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核,加强了对权力运行的监督和制约,促进了党风廉政建设责任目标的全面完成。根据院企业文化建设五年规划,主持制订了精诚文化纲领、视觉识别系统手册和企业文化建设重点工作计划,加大了对企业文化建设的投入和工作力度,充分发挥了企业文化的导向作用、凝聚作用和规范作用,提升了企业影响力,获得“全国学习型组织参观示范基地”、“2016年中国企业文化建设先进单位”称号。7/13作为院长和院党委成员,她在处理党、政、工之间工作关系上,认真做好“三个协调“,即协调好行政与党委的关系,协调好行政与工会的关系,协调好正职与副职的关系,团结班子成员一道搞好院各项工作。她非常重视专业技术骨干住房条件和离退休职工的生活,在她的积极倡导下,2016年以来,在企业员工中开展了向离退休职工献爱心活动,为员工营造了一个心情舒畅、积极向上、环境幽雅的工作和生活环境,推动了企业的持续快速、健康和谐发展。中央企业巾帼建功标兵盖其庆同志简要事迹盖其庆同志系山东电力集团公司直属单位山东电力工程咨询院院长。2001年担任山东电力工程咨询院院长以来,她认真贯彻执行党的方针、路线和政策,紧紧围绕上级的指示精神和集团公司“两会”工作部署,以创建国际型工程咨询公司为企业发展目标,和全体班子成员默契配合,确立了多元化经营、集团化发展的总体思路,全方位地推进企业改革、发展与稳定工作,努力实现体制创新、机制创新、技术创新和管理创新,从而构建起咨询院勘测设计、工程总承包、工程监理和科技实业四大支柱业务协调发展的良好态势,在建设国际型工程公司的道路上迈出了重要的一8/13步勘测设计创全国电力行业十项第一,总承包工程创建全国四项第一,企业连获“山东电力集团公司先进单位”、“山东省精神文明单位”、“全国电力双文明单位”、“中国知名企业”等称号,营业收入自1998年起实现两年翻一番,2016年达到了8亿元。她本人连续多次获得山东电力优秀领导干部,2016年入选“中国知名企业家”,2016年荣获“国电公司巾帼标兵”和山东省“富民兴鲁”劳动奖章。一、找准企业定位,锐意推进改革几年来,面对电力市场投资主体的多元化、国外咨询机构和其他竞争主体不断进入、外部市场激烈竞争局面,带领院领导班子成员,超前预测市场,瞄准目标,抢占先机,确定了“坚持以工程建设全过程管理和咨询服务为主导产业、建设智力服务与科技实业相结合的国际型工程公司”的发展战略。实施了管理机制创新、人力资源管理创新、技术科研创新、客户服务创新、后勤改革创新、企业文化创新等六大创新工程,并与之相配套建立起了以指标体系为核心、以考核体系为重点,包括评价体系、监督体系、质量体系等在内的“五大体系”,实施了质量体系“转版”认证,并构建了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”整合型管理体系,为企业创造了发展的契机,焕发了新的生机活力,企业综合实力持续增强营业收入连续7年位居全国勘察设计行业前30强、连续五年位居全国电9/13力设计行业第一;在全国电力设计行业创下了10项第一的总承包业绩,第一家通过了ISO9001质量管理、GB/T28001职业健康安全管理与ISO14000环境管理三标一体化管理体系认证;第5次被评为全国电力行业“卓越绩效先进企业”,连续2年获得山东省“富民兴鲁”奖牌,获得多项优秀工程设计金质奖、优秀工程勘察金质奖、工程总承包金钥匙奖。二、抢抓市场机遇,增强企业实力盖其庆同志深谙市场和效益是企业永恒的主题,改革、发展要有市场和效益作基础,市场如同战场,机遇与风险并存。她言到“对待机遇,必须要有敏锐的洞察和市场意识,抢先一步、领先一路。得市场者得天下。”在国家西部开发战略实施后,她带领经营人员,走南闯北,不辞辛劳,调查研究,把市场进军的目标锁定在西部地区。2001年,接到嘉峪关市的酒泉钢铁集团公司热电厂2125兆瓦机组技改工程设计公开招标邀请后,她立即派出骨干人员赶赴酒钢,进行现场踏勘,收集有关资料。为了确保投标工作到位,还组织了专门的工程组,几次去考察实际环境,并充分利用以往工程的经验,两相结合精心设计,终于以同比最优方案和合理报价,出人意料地在诸多强劲对手中最终胜出。2002年9月,又签定了陕西银河榆林电厂工程(2135兆瓦)总承包合同,这是全国电力行业第10/13一个通过公开招投标方式确定总承包商的电厂EPC总承包项目。2016年5月,咨询院作为总承包商,按EPC总承包模式承揽了建设酒钢宏晟电热有限公司自备电厂(2300兆瓦),这也是当前容量最大的电厂EPC总承包项目。盖其庆同志认为“企业要赢得市场,就必须让自己永远领先于对手。要想达到这个目标,就要先从自身的观念转变开始。”在重点突破西部市场后,她经过深入调研分析了外部环境以及内部资源、能力状况和企业发展方向后,提出了“巩固山东市场,拓展省外市场,进军国际市场,以电力勘测设计市场为依托,不断向其他行业市场延伸,巩固和提高市场占有率”的市场开发战略。使企业在多元化经营、多功能发展的轨道上纵横驰骋、齐头并进、遍地开花处于核心地位的勘测设计业务,迅速拓展到省外电力建设市场;设计能力也迅速由600MW级上升到1000MW级机组的勘测设计能力;同时,还签订了几个国外发电前期和设计合同,如伊拉克6220MW发电机组、缅甸YEYWA水电站输变电工程设计与服务等,标志着电力工程咨询院在建设国际型工程公司的轨道上迈出了实质步伐。总承包方面,在行业内创下10项第一的总承包业绩和一批在全国具有示范性和影响力的“工程造价低、建设速度快、投产效益好”的总承包项目,目前,成为全国电力勘测设计行业中开展工程总承包最早、项目最多、单机容量最大、11/13业绩最好的企业。工程监理项目已涵盖全国16个省市区,市场份额逐步扩大。科技实业迅速形成了规模效益,构建了集环保产业、基础工程、热电运营、系统集成、软件设计于一体的多元化运营格局。三、坚持科教兴企,推进科技创新科技创新能力是企业发展的根本立足点,是增强企业综合实力和核心竞争力的有效途径。以院长盖其庆同志为首的院领导班子,十分重视科研开发和科技创新工作,连年来,企业技术水平始终处于全国电力勘测设计行业的领先地位。投巨资建立了自己的科研基地,在国内同行业中第一批引进PDS三维设计系统,在工程投标以及工程设计中发挥了较好作用;信息网络化也已进入实用阶段,在覆盖全院的局域网络上建成了一条集信息发布、资源共享、办公自动化功能于一体的信息高速公路,MIS系统已成功应用于全院工作的主要方面;引进了居世界先进水平的奥西9800出版印刷系统和PDS800扫描、打印、复印一体机,建成了计算机数字图文处理中心,实现了勘测设计传图、出图、存档一体化和自动化;配备了全数字航空摄影测量仪等;“3S”中心和岩土工程测试试验中心的研究成果、全数字卫星遥感测量、全球定位系统的应用已成为辅助勘测设计的重要手段。着力推广应用三维设计,已成功应用于宏晟二期施12/13工图及费县电厂600MW机组等工程设计中,实现了传统设计手段的革命;在超临界大容量机组和超高压输变电设计、环保脱硫工程、核电及新能源项目上不断有所创新和突破。始终坚持“为业主设计精品,为客户真诚服务”的理念,依托客户服务中心,开展规范化、制度化的优质服务工作,产生了品牌效应,树立了良好的企业形象。主持电力勘测设计客户服务管理创新项目,获得全国电力企业管理现代化创新成果三等奖;有222项科研成果获局级及以上奖,其中国家级奖23项;省部级奖82项。EPC工程总承包质量管理模式荣获全国电力行业企业管理现代化成果一等奖,连续五年被评为“全
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初三质量分析会班主任发言
- 电话销售礼仪培训
- 时政播报课件
- 2025版锅炉改造工程设计与施工合同
- 二零二五年瓷砖产品进出口贸易合同
- 2025版电商数据分析与营销托管合同范本
- 二零二五版家庭心理咨询与辅导服务合同书
- 2025版股权投资与资产管理合作协议书
- 二零二五版跨境贸易实务:磋商与订立合同操作指南及案例解析
- 2025版智能家电研发与市场推广合作合同
- 2025年江苏无锡宜兴市高塍镇招聘专职网格员36人历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- GB/T 44947-2024机器状态监测与诊断性能诊断方法
- 2025年军队文职考试《公共科目》试题与参考答案
- 【英语】人教版英语七年级英语下册完形填空
- 福州市公安局招聘警务辅助人员笔试真题2023
- 激励与奖惩机制
- 2024年考研英语核心词汇
- 术中获得性压力性损伤预防专家共识2023
- 劳务分包补充协议书
- 天津市和平区2024-2025学年八年级上学期11月期中道德与法治试题
- 2024年新版(外研版新交际)二年级英语上册单词带音标
评论
0/150
提交评论