山东大学自考项目风险管理

一、职业应用能力评价标题结合所学知识和国内企业的实际情况，讨论我国项目风险管理中存在的主要问题。答：项目融资是一种新的融资方式，近年来在我国基础设施项目融资中发挥了重要作用。但是，项目融资在提高项目资金吸收水平的同时，由于项目规模大、项目时间长、参与人多、偿还有限等原因，面临着巨大的风险。做好风险管理是项目融资成功的基础，也是促进项目融资发展的有利保证。二、职业应用能力评价主题作为IT企业的项目经理，您如何为项目制定风险管理计划？答：风险管理计划是项目风险管理中最重要的部分，包括项目正式启动之前或启动初期对项目的全面基于风险的考虑、分析、计划，还包括风险情况评估、风险识别、风险分析和风险评估。风险状况评估的重点是根据项目计划、项目预算、项目时间表等基本信息，明确实现项目目标、战略、战术和项目目标的手段和资源。这样，通过从风险角度审阅项目计划并揭示隐藏的项目前提条件和假设，项目经理可以在项目开始时确定一些风险。具体而言，项目提案、可行性报告或项目计划通常基于项目实施过程中可能成立也可能不成立的一些假设、前提和预测。这个隐患问题经常被忽略。一旦出现问题，往往会导致项目经理们的轻率和毫无防备。例如，项目计划假定用户实施团队完全支持、淘汰或几乎淘汰了IT项目实施，但在实际过程中，用户方人员需要花费大量时间处理原始工作，因此IT项目实施进度会延迟，实施效果可能不令人满意。这种事例还有很多。要确定这些隐藏的项目条件和威胁，必须详细审查与项目相关的各种计划，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等。由此可见，风险状况评估通常需要重视项目的原因、目的、项目范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、约束等内容。识别风险：评估项目基础风险状况需要确定可能暴露的风险和潜在风险。风险识别实际上是对未来可能发生的风险事件的一种设想和推测。因此，典型的风险识别结果应包括风险分类、来源、绩效和结果，以及相关的项目管理要求。在具体识别风险时，可以利用常识、经验、判断等，对以前经历的项目积累的资料、数据、经验、教训或相关专家和经验工作者采用集体讨论方式。另一方面，通过分解项目的范围、结构来识别风险，通过整理项目的组成和每个组件的特性、关系以及与外部原因的联系，可以减少项目实施过程中的不确定性。此外，您还可以利用一些技术和工具。例如，将经验和教训结合起来，将项目成功和失败的原因列为一个检查表或项目的实施范围、质量管理、项目进度、采购和合同管理、人力资源和沟通等。这些是风险识别中常用的一些手段和方法，当然，也有其他方法因项目而异，可以灵活使用。风险分析和评估：在执行风险识别和清理后，必须对每个风险对整个项目的影响程度进行分析和评估，通常这些评估基于基于特性的判断和数据统计的研究。风险分析方法很多种，一般使用统计类别内的概率、分布频率、平均群众数等方法。但是任何工具都有长短，受到分析者的主观影响是不可避免的。通过多方面的多名人员分析或头脑风暴法等，可以最大限度地避免。另外，要记住，风险是变化的事物，根据这些变化的条件进行预测和分析是非常准确和不可靠的。所有风险分析只有一个目的，即最大限度地防止项目失控，并确保为特定项目实施的突发问题提供足够的初步措施和缓冲空间。风险评估后，项目面临两个选项：不可承受的风险和可承受的风险。在前一种情况下，或结束项目，或采取措施减少风险或更改项目。在后一种情况下，项目内需要风险管理。三、职业应用能力评价标题选择项目案例，并根据所学内容确定风险因素。答：一家公司实施伊朗大坝项目的成功案例我们公司在签订伊朗大坝项目的合同时，风险管理比较好，成功完成了项目，获得了更好的经济和社会效益。合同管理：该公司深知合同签订、管理的重要性，成立了合同管理部门，负责合同的签订和管理。该公司在签订合同之前认真研究、彻底研究了合同，并对原合同的不合理条款进行了合理修改，确保了有利的通知。在合同履行过程中，按照合同坚决行动，因此项目进行得很顺利，这也为以后成功的索赔提供了条件。融资方案：该公司委托国内专业银行进行对冲处理，以避免利率波动带来的风险。作为出口信用工程合同项目，该公司要求以美元支付出资和偿还，为我国创造了外汇收入，有效地规避了汇率风险。工程保险：对于工程实施过程中的一些不可预测的风险，该公司在保险公司投保了所有工程保险，有效地防止了工程实施过程中不可预测的风险，并将投标报价中合同金额的6%视为不可预测的手续费。进度管理：在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素有人、钱、物三个。为了事物的管理，关键是通过选择最合理的配置来提高设备的效率。其次，对设备进行整备和维修，使整个项目设备跑完90%以上，确保工程进度。项目合同单位是没有内部摩擦的形成单位，因此对人的管理相对困难。另一方面，项目部建立了完善的管理体系，对员工，特别是当地员工进行了严格的培训，这极大地保障了工程的进展。设备投入：为了确保项目的进行，计划部向项目投入了近2亿元的各种大型建设机械设备，包括14台挖土机、12台推土机、35辆45t自卸车、10台25t自行卸下的车辆、7台搬运机、5台钻机、6台振动破碎等。现场驻扎着各种技术干部、职工、熟练工约200人，雇用了伊朗当地550名劳务人员。成本管理：就成本管理而言，项目部门也牢牢把握着人、钱、物三个方面。在人的经营中，中国牢牢掌握建设主线和核心项目，充分利用当地资源和施工能力，最大限度地减少中国人力。与当地转包商合作，中国投资减少了约1200万-1500万美元。在资金管理方面，项目部门每天清算一次收入支出，有效地控制成本和现金流。如上所述，选择最合理的设备配置，加强有效的维护、维修和培训，提高设备利用率，降低设备成本。项目部门将重点放在物流上，雇用专职物流人员，使设备材料到达香港后能得到报关，迅速应用于工程，从而降低了设备材料仓库的费用。质量管理：此项目合同使用FIDIC EPC模板合同。项目的质量管理和管理主要遵循本合同，严格按照合同框架下的建设程序和施工。项目部从一开始就建立了完整的质量管理体系，直接把工程质量和效益联系起来，赏罚分明，有效地保证了工程质量。HSE管理：安全和文明建设代表了中国公司的形象，所以这个项目部门特别注意，从头到尾加强安全教育，定期清理建设现场。另外，业务部门为了保障中国人力的安全，还购买了针对中国人力的人身保险。通信管理：为了加强对项目的统一领导和监督，协调合作单位之间的利益关系，该公司成立了由总公司、海外部门、分包商和设计单位领导组成的项目领导小组，这也大大加强了公司内部的通信和交流。对于当地雇员来说，就是教育他们尽快融入项目，同时尊重对方，尊重对方的风俗，促进中-李双方之间的和谐。人事管理：项目上的中国人员主要是连队、高层管理人员、各工作队的主要工地和特殊技工。项目经理部实行聘任制，根据项目的建设要求实行衔接、动态管理。进入项目的国内人力要得到项目主要负责人的签名，实行一人多纲、一人多役，充分发挥每个人的潜力，实行低本工资利益工资分配制度。项目中，机械设备操作员、电工、焊工、修理工、杂工等普通职务在当地雇用，当地代理提供成批人工，或由项目部门直接雇用管理。项目经理部对下属4个生产单位建设组进行目标评价、独立核算。将各队分配和各队的产值、安全、质量、进度、利益联系在一起，鼓励勤劳罚懒，拉开差距，鼓励工人工作更多，将本部和后勤人员的利益工资和工作目标、各队的完成情况联系在一起。分包商管理：该项目主要由该公司下属的全部出资公司中的一家工程进行，该工程从投标阶段开始，与总公司的编制一起考察现场，参与与业主的合同协商和建设控制网部署，准备详细的建设组织设计等工作，进一步加深对项目的了解。这项工程从事国际工程承包工作的技术和管理能力比较丰富，完全有能力、负责地完成了委托主体工程任务。该公司还从总部派出了多年从事海外工程的人员，负责项目工作，从系统内部选拔了具有丰富土石坝建设经验的专家现场监督。他的合作设计研究所是国家a级测量设计研究单位，具有设计技术能力和丰富的设计经验。分包企业也通过该项目领导小组进行协调管理。四、职业应用能力评价标题现有的小国有企业重组项目有两种重组方案，即改为中外合资及合资股份制。该项目确定了三种类型的风险：经济风险、技术风险和社会风险。经济风险主要是指国有资产的流失，技术风险是指企业重组后生产新产品的技术上的确定性。社会风险是指原在职及退休职员的安置问题等。使用层次分析法，让决策者回答任何重组方案的风险都更大。答：AHP的基本原则是将复杂的多目标决策问题划分为一个系统，将目标划分为多个目标和准则，然后将多个指标划分为多个级别，通过定性指标模糊量化方法计算目标、多方案优化决策的系统方法，进行分层单排序和总排序。AHP反映了人们决策思维的基本特征：分解、判断和综合。综合考虑，第一个重建方案的风险很大。五、职业应用能力评价标题根据自己的理解，分析紧急情况应急管理的核心环节。答：应急管理的“核心环节”是紧急事件本身的发生、发展过程中内部规