与分子公司签订年度经营目标责任书

* *组子子公司年度经营目标责任书为了充分调动子公司管理者的积极性，公司为了达到子公司的年度经营目标，被授权为第一负责人的子公司(以下简称甲)负责该公司的经营管理。根据责任、权利、对等的原则，双方以协议为基础，2011年签订了经营目标责任书，明确了双方的责任、权利和义务。本责任书一经签署，甲方对双方具有法律约束力，甲方应由双方共同遵守。一、目的建立公司对子公司的经营目标责任评估系统，加强公司对子公司的有效监控。以子公司管理者责任体系为核心，充分调动子公司管理人员的积极性，充分利用人力资源潜力。不仅是子公司，还推进天成院撤销公司经营业务，逐步向理性、科学、精密、规范的方向发展，用科学指标评价系统代替厚条评价。推进下属各子公司的经营手段和经营方式变化，加强子公司管理层的责任意识和经营能力。二、201年年度评估期间：201年月-201年月日。三、甲方的权利和义务1.甲方应提供乙方经营活动所需的创业资金、设备、物流等方面的支持和保障。2、甲方有责任减少公共费用支出，减轻子公司公共分担费用的负担。公共费用是各子公司所在的项目和人员来到公司总部所产生的费用。3.甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查、监督，提出改善意见。4.甲方在乙方经营活动失控或发生重大失误的情况下，乙方还有在没有有效解决办法的情况下停止履行本责任书的权利；5、连续第一季度不完成相关绩效指标，甲方有权向乙方发出警告；6、连续第二季度未完成的相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新子公司1月份适当放宽)。在子公司经理两年内，公司不再委托其他地区的子公司经理。7、甲方有权对乙方经营成果进行定期审计和评价。8、由于客观条件，子公司的业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家的各种法律、法规及公司制定的各项管理规定。2.乙方代理“甲方供应品、甲方控制材料”招标的信息收集和中标后的货物流通业务”，“甲方供应品、甲方控制材料”的销售毛利20%分配给子公司。3、乙方应在计划年度内完成净利10000元。注：(1)，净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)，净收入=销售收入-销售成本-管理成本-销售成本-财务成本-公共间接成本-税；(3)，销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司差旅费用)；(4)，管理费：差旅费、电话费、招待费、办公费；(5)，销售费用：招待费、手续费；(6)，财务费用(实际应计额):利息，银行手续费；(7)，公共费用摊销(以实际费用为准):公司职能部门费用和上交国家的各种费用；(八)、税收(以实际应计额为准)；(9)，按项目共享公司固定资产本金和2011年折旧。(10)，其他费用根据实际情况负担。4.乙方应在双方签字生效之日起15天内，将具体、可操作、可实现、时间目标实施的详细计划，作为甲方批准后对乙方进行绩效评价、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期按照甲方的要求，查看(提交)有关经营活动的各种文件及资料，包括：(1)年度、每月和其它工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策和实施的跟踪报告。(4)甲方要求的其他文件和信息。(5)审议第一季度未完成的业绩指标，乙方应向总经理书面说明未完成的原因，并提出改进措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有管理层的任命和解雇提案。8.乙方拥有对子公司全体员工的评价指标体系设计、评价方法及分配方案决定权，但方案必须提交总经理批准后才能实施。9、乙方应接受甲方的季度、年度评价。年度评价指标包括净收入、货款回收、成本管理3个，季度评价指标包括销售额、货款回收、成本管理3个，工资奖金会计标准(见附录1、2)。10、子公司经理制定笔记本公司员工奖金的发放程序，在年末，公司财务管理中心、管理中心进行审查，报告经总经理批准后支付。(子公司奖金分配率为：经理：副经理：其它员工=60%: 20%: 20%)。五、其他1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心说明和修改。2、本责任书在公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，对双方具有法律约束力。该责任书一份三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司一份。* * * * *有限公司：子公司：总经理：子公司董事：日期：2011年月1日：2011年月1日4附录1指针项目(权重)基本目标评估标准净收入(50%)* *万韩元1、年度净收入低于目标100%，得分=完成百分比x加权，低于80% 0分。2、净利润超过目标值，逐步得分：100%至120%(含):分数=完成百分比*加权，剩馀超额部分为每万韩元3%；120%至150%(含):评分=完成百分比*加权，剩馀超出部分为每万美元5%。150%至200%(包括200%):得分=完成百分比x加权，剩馀超出部分每万美元补偿10%。超过200%的：得分=完成百分比*加权，剩下的超额部分每万美元补偿15%。收回货款(30%)根据合同约定确定兑换限额1，目标=年度报销限额x 100%2，目标完成分数=完成百分比*加权，完成百分比小于50% 0分。3.收回延迟由财务管理中心以同期银行利率征收资金占用费用4、所有退款均以财务部的签名确认为准。控制成本(20%)* *万韩元1，年度目标=专案总成本*年度专案执行时间(每月会计比率)2、年度成本管理在目标内没有加分。超额经费事先经过总经理的审批后不审查，未经批准，每1000韩元审查一分。排程2:季度目标责任书导向：以流程控制为主，鼓励更多绩效，将销售、兑换、成本作为主要评估指标。子公司季度评估指标说明：季度目标完成率低于80%，季度奖金预租为80%，并经总经理批准发放。第四季度与年度目标责任书相加，预付金部分在年度现金化时扣除。指标项目(权重)目标评价细则利润(30%)年度目标*25%季度目标完成得分：得分=完成率x加权，完成率低于50%，记录0点。收回货款(30%)请按照与项目部门签订的合同返还。1，季度目标=当前季度的报销限额x 100%2，季度目标完成得分：得分=完成率x加权，完成率小于50%，记录0点。3、年度审查前贷款由收回完成，按收回率兑现奖金，延期收回的公