(XX镇“五心”工作法在创先争优活动中提升干部执行力)

XX镇“五心”工作方法提高创优活动中干部的执行力努力实现干部管理的变革围绕加快整个变革的要求，XX镇党委加强了队伍建设，将党员干部选拔竞争优势和执行力作为新党委队伍的“选拔项目”，以“重任当前树木自信、问题检查和认真、具体执行为契机，追求细致、细致，面对基层爱情，冲破难关，坚定不移的“误判”工作方法为契机，进一步改变作风，优化效率。第一，责任重大，当前树自信，努力提高责任意识镇党委为了营造健康的先锋活动氛围，组织了全体镇军干部进行各种形式的学习讨论，使全体镇镇各级党员干部培养发展信心和责任意识。第一，集中学习的强大责任。通过镇党委理论学习中心小组(扩大)会议，村和二级干部以“提高责任感、培养执行力”为主题进行集中学习，邀请全国劳动模式、县真安好的干部、军队检察院领导进行主题报告，通过积极和消极两方面的典型事例教育干部，提高了敬业、诚实的工作和清洁。第二，自学光明的承诺。向各村干部分发责任比黄金更重要本书，读书，让各干部结合自己的职务和实践，制定读书经验和工作约定，通过座谈等进行交流，并通过简报、进步等方式发表全体阵容成员和部分一般干部的读书经验和工作承诺。第三，主题讨论目标。“我是干部。组织“这是我的责任”主题的大讨论活动，以全年任务和XX镇为中心，将今后5年的总体奋斗目标与自己的现实相结合，振奋精神，寻找差距，追求措施，态度，把所有干部献身、奉献的职务转换为有意识的行动，发挥主观能动性，勇敢地从责任中实现自我价值。第二，确认问题的严重性，努力反映活动的效果。要想竞争先进的标杆管理，就必须深刻认识到自我的差距和不足。与先争活动一起，秦党委员会将蔡真问题作为提高党员干部领导和执行力的唯一途径，全力深化“三次调查”，认真进行，不录取，努力实行纠正的实效性。第一，在自检和相互搜索之间的交互中比较先进，找出其中的差异。各级干部要通过自己的调查，根据目标任务检查进度，根据先进人物检查差距，根据工作缺陷调查其原因。与此同时，以主题生活会等方式进行相互检查，分析不足，如有则改，以不做的态度应对批评，增进团结。二是在回访调查和抽签选拔的互动中，优化基层干部任用。集中时间进行村(社区)队回访工作，确定一个示范村，首先开展村级队轮换工作，广泛听取基层群众对干部的意见，考察干部，发现干部，为明年村级队全面换岗做好准备，打下基础。第三，在群众检查和民主监督的相互作用下，保障执行力建设的效果。为了打开群众的投诉渠道，特别设置信访监督电话和信箱，建立村(社区)、工作窗口等“干部执行建设监控点”，及时向群众反馈，及时确认问题；组织群众代表、党员代表、老干部代表和军队“杨代表院一委员”，参与活动的全过程，有效监督各级干部的执行情况，对各级工作推进情况进行巡逻和考察。三、具体落实，追求密切注意，努力创造卓越为了保证全年实现目标，为实现未来五年发展的宏伟蓝图奠定基础，该村重点在具体任务执行中履行责任，积极采取项目化、成果化管理，进一步加强综合评价努力，加强各级干部争先意识，树立榜样，形成良性竞争环境。第一，民主评价沉重的舆论。11月13日举行的“侧重于听取千多人的大众意见，对民主评价结果逐步公开50%的支持排名”，起到了鞭策的动机。第二个是文件跟踪沉重的业绩。作为干部年度评估和晋升等重要参考，编写“干部执行建设”个人档案，详细记录每个干部的学习、实践和工作目标、工作措施、完成和年度民主评估、年度评估等。第三，好评价，好支架基准。将主题教育活动的效果与实现年度工作目标相结合，组织“十大机关干部”、“十大村(社区)干部”和“优秀机关部门”评选活动，鼓励先进，树立典范，营造争先超前学习的强烈氛围。第四，在基层讲爱，努力奠定团队的基础。新党委对基层干部的关怀，作为加强干部队伍凝聚力的重要方面，主要采取了三项措施。一是进行对话，加强团队的凝聚力。谈干部，了解基层干部的思想，分析矛盾，找出缺陷，引导进步。做好现场访问活动，了解现场干部的学习、工作、生活情况，听取意见，纠正关系情绪，解决实际困难和问题。二是鼓励提供建议，提高团队的创造力。围绕全年各项工作和新党委的五年工作目标任务，开展以各级干部为对象的献策活动，重点提出了变革升级、城乡统筹规划、改善民生、稳定和谐、生态文明、干部队伍建设等意见建议，鼓励干部创新。第三，加强支持，加强团队的向心力。规定，照顾干部的健康，首次组织全村、村(社区)现任干部(包括相关招聘人员)，参加退休干部体检，今后每两年组织一次体检，长期实行照顾干部制度。五、决心完成，努力提高执行力在年底不到100天的重要时期，该村抓紧三个重大关头，以“提前”为目标，致力于提高干部执行力。第一，在不久的将来要密切关注，努力深化创优活动。通过展平党员“仁和点”等，发掘周边优秀党员的事迹，通过“十大创业创新先锋”、“十大德风之星”和“十大德风之新娘”系列的模范选拔活动，树立创业创新和构建和谐社会的典型，领导广大干部，加强责任感，加强“负责人选拔、窑铸文明”二是立足现在，全年推进中心工作。与责任教育活动一起，建立起强化职务责任意识、向前推进“10 1”的主力事业推进体系，明确各集团的工作主题、具体内容、年度目标、时间计划、主要成员、领导领导领导，进一步推进目标深化、分工精细化、责任强化，成为推进各中心工作的主力军和突击队。第三，努力为长期五年发展奠定基础。认真关注责任教育活动，落实新党委的五年奋斗目标