采购管理作业汇编.ppt

采购管理任务，分享故事，老人在河里钓鱼，老人挂他钓鱼，老人技术，所以很快就钓到了整个篮子，老人看到了很可爱的孩子，孩子摇了摇头，老人惊讶地问：“为什么不呢？孩子回答说：“我要你手里的鱼竿。老人问：“用钓竿做什么？“没多久就吃完了，如果有鱼竿的话，可以一个人钓，也不能一辈子吃。”“请提出你对这件事的意见好吗？什么是购买？-嗯？-嗯？一、采购管理的意义和政策、采购定义和活动的焦点，在最有利的情况下，通过外部资源获取运营、维护和管理公司主要和辅助活动所需的一切、服务、能力和知识。采购流程模型及其相关概念、第一供应商、采购类别、原材料、采购新发展趋势、专业采购要求调整采购工程和生产计划中的集成采购附加工程和生产计划集成制造或采购相互合同和补偿义务集成质量管理和实时生产环境问题、持续材料、 零件市场需求分析采购和协商执行设备、设备、工作设备-购买价格：和供应商协商后的购买成本； -运输成本：海外购买按FOB报价时，买方支付的运输成本。必须支付保险费。-检查费用：进料检查员的薪金。检验设备或设备的折旧费用；-启动成本：机器安装成本。测试成本。技术成本；2)运营费用-仓库费用：仓库租金。仓库职员工资。公用事业费。仓库设备折旧费用。保险费；-运营成本：机器设备使用的燃料费或公用设施，运行时间。人员培训成本；-维护费用：维护设备-故障维修和其他人员和部件费用；3)处置成本-处置旧机器或废物的回收成本，例如处理有害物质的环境成本；电子产品成本分析表1，原材料成本项目数量单价总价格ic5 $94.50 $472.50二极管4 $8.20 $32.80印刷电路板1 $12.30 $12.30电阻25 $0.85 $21.25其它7 $124.60合计导管销成本：制造费用的40%(663.45 163.30 40.80)40% $ 347.02 5，利润：总成本的10% $1，214.5710% $121.46，售价(不含税)材料成本分析：1)确定当地制造和进口设备的范围和内容。2)根据技术规格。确认制造结构和原材料清单，验证材料项目进行成本分析；3)审查材料标准的使用和损耗率；4)逐项或抽样检验购买记录等认证材料单位的合理成本；5)合计每个配料成本的单位成本，以验证截止日配料成本单位成本表。，在着手成本分析之前，必须制定工作计划。计划概述为：A。基本信息1)会计和成本系统(标准/实际；部署/部门)；2)预算信息；3)将实际成本和费用与标准或预算进行比较；4)折旧。创业费。使用费。技术补偿金等费用分摊方法；5)财务计划和现金预测；6)标准报价(价格或许可价格)7)会计人员审查的最近年度结算的财务报告；(8)其他资讯(商业发票)。工资单。定价。买卖合同。价格。汇率。利率。税率。关税等)，b .预计成本所需的产品数据-产品规格- 0部件发运数量和费率-物料清单-测试和检验成本- 0部件模式-包装和运输成本- 0部件工艺路线-标准工作时间-制造设备-制造费用- 0部件单价，在采购洽谈中应用成本分析(实例-使用标准成本分析表单提高价格协商效率。案例研究：1。供应商的报价是否正确？2.从实际价格较低的供应商购买吗？通过价格分析价格分析，不检查和评价个别成本结构和利润因素，将供应商提供的报价与合理的标准进行比较。主要适用于低单价，一般标准产品和简单工序产品的采购方法简单采购人员需要较少的培训，不需要深入了解成本要素。主要价格方法比较分析每个供应商的投标价格比较市场或目录价格(PublishedPrice)比较辅助价格方法比较以前的合同价格比较供应商以前的报价比较相似产品的价格比较成本估计辅助价格方法(支持主要和辅助价格方法)价值分析(ValueAnalysis)准确的估计成本供应商有足够的时间准备报价。足够数量的供应商必须具有技术承诺能力，并具有购买总金额的承诺。供应商报价建模或准备成本在供应商总成本中所占的比重不高；损益平衡中断事件；可变成本随产量的增加而增加；固定成本不是；当公司的营业收入等于总成本时损益平衡(损益平衡)什么时候能实现损益平衡？如果公司向供应商订购部件，则生产每个部件批所需的准备成本为$10，000，部件成本为$0.05，供应商报告部件单价为$0.09。供应商为了平衡损益需要生产多少数量？学习曲线学习曲线(LearningCurve)和学习曲线(也称为“改进曲线”)表示生产数量和生产它们所需的工作时间之间的经验关系。学习曲线最适合重复制造的复杂产品。买方可以使用学习曲线分析学习对单位成本的影响。LearningCurveTheory，如果生产数量翻倍，每1000个工作时间可以减少10%，则称为“90%学习曲线”，如果每1000个工作时间可以减少20%，则称为“80%学习曲线”！总成本在TotalCost、采购领域中，总成本通常包括采购价格和运输成本，还包括其他间接费用、检验、质量、返工、维护、后续活动和所有其他采购相关成本。，产品生命周期成本计算生命周期成本计算-一种成本分析工具，使您不仅可以分析公司设备的采购价格，而且还可以分析使用期间的运营和相关成本，如维护、停机、能源成本等。属于总拥有成本概念的活动周期成本计算。总体拥有成本TCO、TCO包括采购项目的价格、这些项目的运输成本、运输、检验、质量、返工、维修和其他采购相关成本，以及报废成本。总体拥有成本TCO主要适用于资产设备类采购，并具有后续保修维修服务所需的项目，如汽车、复印机、注塑机、冲床等生产设备。如果查看设备本身的购买价格以外每个供应商提供的总体拥有成本，您会发现，虽然a供应商的价格更低，但购买b供应商的设备的总体拥有成本更低，但有时是更好的选择。总体拥有成本TotalCostofOwnership-TCO，对报价供应商能力和责任的审核offer capability/offer responsibility，过去的业绩Pastperformance Capacity技术Skills business，在报价时，必须将费用结构附加给供应商。否则，管理员不考虑通知其他供应商成本结构已经提供。如果不需要所有信息，至少要知道直接材料与直接人工成本的比率。需要知道从同行那里通过成本模型估计市场结构(MarketStructure)和价格，采购技术，1。共同购买优势：汇集共同要求，向供应商订购缺点：的进口控制下的紧急购买。卖方市场，买方能力不足。2.Oracle purchasing查找特定供应商并协商采购价格。使用单位需