行政助理述职报告范文3篇

行政助理工作报告报道工作，顾名思义，就是陈述自己的工作。演示可以是口头的也可以是书面的。这篇文章是由一个小编辑编写的行政助理的示例报告，仅供你参考。行政助理工作报告：示范文本1:尊敬的领导，评委，您好我是吴婷，蓝雨娱乐行政助理。我在这个职位上已经一个多月了。在总局办公室和蓝雨运营总监的领导下，我首先理顺了日常工作流程。然后，我学习了公司的规章制度，与总局合作制定了新的系统标准并加以细化。通过这个职位后，我培训了地区总监，并按照每个地区要求的标准执行。作为一个政府，我清楚地意识到政府是连接前与后、内外沟通、协调左右、连接东西的枢纽。为了做好这项工作，我仍然需要努力工作。现在，我想向大家汇报一下我过去一个月对行政助理一职的了解，我在工作中发现的问题和解决办法，以及明年的发展计划。首先，明确自己的职责和权限1.在行政主管的领导下，认真执行公司的各项规章制度，全面负责商场管理工作；各区的日常检查包括：卫生、监测、员工工作态度等。2.负责协助人力资源部制定商场规章制度和考核细则，并在通过后实时检查监督执行情况；3.负责行业内的独立招聘。招聘要求应根据工作要求进行。负责员工的日常工作管理，统计和监督考勤制度、劳动纪律、员工个人形象标准等的执行情况。合理对待员工，多与员工沟通，确保员工良好的工作态度，保持员工流失率在正常水平。4.做好本部门的月度考核评分和各种奖项的评选工作，并主要在晚间会议上民主选拔联考候选人；5.根据行业要求，配合公司设计制定培训计划，对收银员和网络经理进行笔试和口试，科学实施公司的人员培训制度；6.负责月度商场培训的实施、评估、总结和改进，并按时向人力资源部提交培训总结和计划；7.负责商场员工的晋升考核；宣传和落实公司的人才选拔和分配机制；监督和实施员工福利制度；做好上传和分发工作。8.及时了解员工的想法，帮助门店经理进行引导和沟通，引导员工之间的不良情绪，提前介入员工之间可能发生的纠纷；9.执行各种行政任务：包括人事、后勤、安排、记录、监督和执行各种会议等。并及时上传和发布；10.做好后勤工作：制度，包括设施设备维护、制定卫生制度实施和日常检查、商场环境、绿化管理、职工食堂、宿舍管理等。11.负责商场办公用品和耗材的管理，收集和申请行政办公用品；12.仓库物料储存，每月协助财务，物流库存；13.配合门店日常耗材的统计和申报，并根据监管统计要求提出改进建议；14.做好门店监控管理，配合综合办公室进行数据备份，并将硬件问题及时报告给物流技术维护人员解决；15.及时处理和跟踪商场突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人报告；16.及时完成上级领导交办的其他任务。二。过去一个月发现的问题和改进：我有一些问题：1。我没有足够的经验，对网吧的经营也没有深刻的了解。经理改进计划：管理系统培训将于1日至10日在交易会上实施，灌输上传和分发的重要性，并督促和监督地区总监培训员工。2.常规调查人员对公司岗位的认知使每个人都能融入团队。3.在晚上的会议上要点名表扬优秀的行政人员，以此为榜样，作为每月评选优秀干部的依据，调动大家的积极性。机智地提醒管理不善的主管，并根据主管的检查标准处罚或开除那些不能认识到自己错误的人。(目前，地区主管正在努力实施系统标准。现在他们都已经进入角色，并积极面对整改。)网络管理问题：1。缺乏责任感和经常发生的嬉戏2、根据网吧设备检查标准，网管检查机器粗心，不仔细3、按照网管检查标准半小时检查一次，安全巡视检查次数不够改进计划：1。督促主管在晚间会议上加强监督、提醒或警告，并检查计划的执行情况2.根据设备设施维护检查标准，安排技术主管每周对每个区域进行两次检查。如合格率达不到要求，向蓝雨办公室报告并做出相应处罚。3.地区主管应加强对网络管理人员的培训，提高他们的责任感。(通过系统标准的灌输，所有地区的网络管理者都变得更加警惕，意识到了危机，并开始改变他们懒惰的工作方式。)医疗勤务员问题：个体卫生工作者缺乏责任感和主动性改进计划：1，督促主管灌输他们的工作职责，并与他们沟通以保持员工良好的工作态度。2、严格按照卫生检查标准，对其进行检查，并按照标准的规定执行处罚制度。3.宣传“好人好事”奖，树立典型标兵和服务模范形象。网吧收银员问题：1。接连偶尔会迟到2、责任感不强，懒惰和贪玩的现象改进计划：1。两名出纳已被解雇作为警告，考试管理今后将继续加强2.系统化和人性化相结合进行管理，严格按照收银员的考核标准，同时安抚他们的不快，稳定他们的工作心态。3、督促主管灌输出纳的工作职责，提高他们的意识4、行业管理局要加强招聘力度，不断提高队伍，优胜劣汰。三。2011年工作计划设想：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业发展的认识，加强对周边环境和同行业的了解和学习。我们应该对公司的总体规划和现状有一个清晰的认识，以便为领导决策提供一定的依据和参考。2)本着实事求是的原则，做到情况下达，情况上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人工作进展和问题反馈给上级领导，真正做好领导助理工作。3)在工作中坚持“服务”原则，强化自身素质和责任意识，提高工作有效性，不断强化主动服务意识，不断提高对其他部门的行政支持能力和服务水平。服务工作有两大变化：一是实现从被动服务到主动服务的转变。在处理各种工作时，我们应该未雨绸缪，以工作的超前性和预见性来增加工作的主动性。二是实现从单一服务向综合服务和高级服务的转变。全面提高执行力和执行力。确保公司的所有决策全面有效。4)实施。5)遵守公司内部规章制度，积极监督实施回顾一年的工作，我有很多感触。我全面负责投资公司总经理办公室的管理。这也是我提高管理经验和能力的一年。我的主要职责是通过计划、组织、控制和领导，实现对公司行政事务和一般物流的全面管理和监控。在这一年的工作中，我感受到了在公司领导的帮助和同事的支持下取得进步的喜悦，感受到了与同事共同努力取得成果的信心，感受到了不能全面覆盖工作的遗憾，感受到了由于自身能力有限而对如何更好地创新管理工作的思考。回顾一年的工作，既有成绩也有缺点。我将主要从以下四个方面汇报我的工作，并请公司领导和同事纠正我。你做过什么工作？工作中的感觉对自己的评价明年的工作设想一、2005年完成的工作(一)确定思路，明确目标年初，根据公司领导的总体要求，我制定了总经理办公室2005年工作计划，并决定在2005年向总经理办公室提出的“三服务、四标准化”的基础上，重点抓好2006年“标准化管理、程序行动、制度约束、文明办公”的建设，全面提高“三服务”水平，实现管理、事务、服务一体化的总体目标。我认为管理、事务和服务的一体化是总经理办公室工作的一个重要目标。管理薄弱、水平不高、事务薄弱、效率不高、服务薄弱、形象不佳。只有加强管理，带动全局，改进事务，推进全局，用标准化服务贯穿全局，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的落实。总体目标确定后，每月进行跟踪、分解和实施。(二)以CI为平台，规范公司的行政事务管理为了进一步升华公司的经营理念，塑造和形成统一的企业形象，并以CI标准化管理为平台，积极推进公司的标准化管理包括：1.统一和规范公司的写作格式，制定模板，大力宣传和统一公司形象。公司的通知、报告、上下文等常用文件格式统一，并制作成电子模板，得到充分推广，大大提高了公司机关公文的质量。各分部在公文标准化意识方面也取得了重大进展。2、统一办公用品生产根据CI手册，文具、信封、笔记本、合同信封、纸杯、手袋、书桌用纸等。所有分支都是统一要求和制作的。3、以招标为手段减少行政开支在去年办公用品招标的基础上，今年的招标涉及车辆维修、计算机、网络设备、外围设备和耗材、景观美化等方面的大笔费用。通过投标价格比较，不仅成本明显降低，而且服务的频率和质量也有所提高。4.根据公司的总体要求，我们对管理体系进行了全面系统的修订。同时，我们发布了8个文件模板和84个表格，规范了全公司行政工作的形式，有效提高了公司机关和部门行政工作的水平和质量，提高了工作效率。(三)充分发挥部门的整体优势，认真对待每一项工作总务物流是总经理办公室管理的组成部分之一。他们负责公司的大量业务工作。由于他们工作的复杂性和重复性，他们的员工很容易懈怠。但是，如果他们的工作出现问题，公司的整体形象肯定会受到影响。因此，只有加强对服务人员和安全人员的管理，重视他们的正常工作，完善岗位责任制，明确职责范围，使各项工作规范化、制度化，才能真正做到勤俭节约，提高工作效率1.大楼的三名服务人员负责清洁大楼走廊、12间浴室、4间会议室、投资公司和每个部门的9个领导办公室。为了保证工作按时按质完成，服务人员每天9: 10工作，周六轮流加班。服务人员不仅承担清洁工作，还承担公司的接待任务。今年，由于接待工作流程的优化，如果公司有任何重大接待工作，一个电话和一个接待通知，服务人员将完成从接待卡到会议室的安排。此外，对会议室的使用以及会议室费用和服务人员的消耗进行了认真登记和说明。年底，各部门会议费用的使用情况将一目了然。为了促进工作人员技能的多样化，并在一定程度上减少他们工作的单调和无聊，今年建筑物和餐馆的工作人员进行了轮换。警卫队长是通过竞争选拔出来的。通过比赛，他们被激励以高度的热情工作。该公司混乱的停车位被停止，人员的进出被仔细登记。任何遗漏都经过严格检查。特别是在今年的非典期间，安保人员表现出高度的工作责任感，认真登记进出人员，周一培训，周一培训，每月考试有序进行，保证了公司生产经营的顺利进行。(四)增加检查指导职能，搭建行政平台根据公司的总体要求，我认为在做好投资公司的行政管理工作的同时，总经理办公室的一个重要职能就是制定政策、制定规章制度，保证整个公司行政办公系统的顺畅有序，保证公司生产经营的顺利运行。作为一家投资公司，总经理办公室必须垂直深入各事业部和分公司，监督、检查和指导其各项管理工作能否按照公司制度的要求运行，是否建立了生产经营的管理平台、服务平台和信息平台。我已经完成了我的工作报告，谢谢大家。行政助理工作报告：示范文本三：我加入ZBO将近一年了。虽然时间很短，但它让我受益匪浅。在此期间，在单位领导的培养和同事的关心支持下，我对公司逐渐有了新的认识。我主要在武汉分公司担任销售行政助理，负责销售数据的整理汇总、日常人事管理、仓库管理、财务管理等临时工作。分公司销售行政助理主要负责与总公司各部门的协调和沟通，上传和发布重要窗口，为公司销售部门提供完善全面的后台支持，对公司业务的顺利开展、公司财产安全、团队建设等起到至关重要的作用。我对每一件事都负有深刻的责任，我以认真和努力的态度来完成我职责范围内的工作。回顾今年的工作，我将从