X国资金融系统工作创新经验交流汇报材料0

X国资金融系统工作创新经验交流汇报材料0坚持五大聚焦、转变监管职能增强护航能级、服务地方经济X国资金融系统改革创新经验材料工作汇报第X次XX会以来,国资和金融局贯彻落实中央省委和市委关于国资国企改革的决策部署,围绕建设的城市,聚焦服务城市战略发展、增强经营质效激发经营活力、转变监管职能、突出立根固魂,深入推进改革取得新成效,为注入新动能。截至20XX年月底,XX国有资产总额突破XXXX亿元,同比增长XXX%;所有者权益XXX亿元,同比增长XXX%;主营业务收入XX亿元,同比增长XXXX%;利润总额XXX亿元,同比增长XXX%。、聚焦服务城市战略发展,深入推进国有资本优化布局。针对国资国企产业布局结构失衡,在战略性新兴产业领域布局不足,经营业务同质化现象严重等情况,结合城市发展目标定位,深入推进国有资本优化布局。一是推动国企战略性重组。将市属一级XX户国有企业重组为XX户,企业管理层级压缩至三级以内,实施主业提升行动,推动企业专业化做精、产业链做强,企业规模经济水平和产业集中度有效提升。二是组建专业化服务公司。组建教育、医疗、体育、城市运营、生活服务5大专业化公司按照“政府主导、企业主体、商业化逻辑”总体要求,深化商业模式创新,加大民生领域经营布局力度,有力促进城市公共服务供给结构优化和供给品质提升。三是持续优化资本投向。聚焦城市主体功能区战略,有力承担A人V￥“Y”YY绿洪一执交,Y抛业础设项目和产业化项目。20XX年X属国企共完成固定资产投资XX亿元,占全市比重XX%二、聚焦增强经营质效,着力开展“两降两提”。针对属国资国企杠杆率和内部经营成本偏高,融资能力盈利能力不强等情况,结合供给侧结构性改革,以“两降两提”为目标,增强经营质效、防范经营风险。一是着力降负债。强化债务预警线管理,分类逐企确定负债控制目标,实施“大证券化”战略,加强多渠道市场化融资,不断优化企业负债结构。20XX年以来,属国企共新增上市公司户、新三板挂牌企业X户、区域性股权交易中心挂牌企业户,市属国企国资证券化率达到XX%。二是着力降成本。落实成本全程管控制度,加强对企业成本的量化考核、定额管理,确保各企业成本费用增幅必须低于营业收入增幅。三是着力提效益。推进低效无效资产清理盘活工作,已盘活低效无效资产XX项,涉及资产净值X亿元,实现出租及处置收入X万元;积极探索创新城市功能性项目投融资机制和盈利模式,加快由基础设施建设商向城市综合开发运营商转型。四是着力提能力。成立“XX国企投资服务中心”,加强与央企、专业化领军企业的合资合作在更大范围、更高层次配置资源、开拓市场。20XX年XXX入围“中国企业500强”,X户企业进入XX省百强企业。、聚焦激发经营活力,完善国企治理体系。针对部分企业运行机制不完善,“三会一层”职责权限不清,企业运营效率不高,缺乏市场竞争意识和能力等情况,加快建立健全现代企业制度,激发企业经营活力和内生动力是健全法人治理结构。严格明晰“三会一层”权责边界,深入推进外部董事队伍和董事会专业委员会建设,不断健全党委会把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行的决策程序和运行机制。二是深化内部人事劳动分配制度改革。实行员工契约化管理和岗位管理,以业绩为导向合理确定员工收入水平,建立企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制。XX产业集团下属大数据公司员工持股试点已经省国资委批复同意正式启动。三是推进企业选人用人市场化改革。积极推进经营管理层市场化职业化改革。推动XX公司完成市场化选