绩效面谈必备之：绩效面谈各类表格

marketingstrictinternalcostcontrol，businessandinnovationperformance.-incasiingelectricityaccess，price increase electritysuppl 使用coal inventory公司， getrirewardsofjiangsuprovinitialgementpowerto 266 millon kwh.through the small andbilateraltrade accesstoelectricity 1.695 billion seekingremovalcompensationwhenthepower 50 million-kilowatt 116 % marketshareinjingsuprovincerankefirstinthesamecapacity同一类型的uni dcoallinkagepolicysonjuly 1和August 20 resectivelyincreasesis 2.08 minutes and 2.5 points profirofirofincreincreationassicationficromprofi tionsontolong-termcontractworkerscompensation系统stimultthethenthussasmofthesstaff.-furtherstrengtheningofhumanresourcesman ementationoftheperforperformanageappraisal ations， incentive plethereservecadereevaluationandselection produce D10 primaryreservecadresand 11 secondaryreservecadres.impl finductiongangsystem 14 staffpostsbepromoted.stretnghningthecultivitiationofprosetheprofestingthecultivitication selected coverag ssionalandtechnicalleaers.toenhancestaffskilltraining8staff technicians.laboratcontractlalalacompliance controcontractutoupto 1 oadvancedfurther.establish a holdingsystemimplementation andpromotingthewhole team-building goals， strengthengroupmanagement.teambuildingintoapancereview prootingtheconstructionofthestarteamdepth.this year，respectively，respectively 4 teamfourstarratedfive-starbydataingandtheteam.four insists on sixculturalconstructionof harmonousdevelopment真正的工作是为了派对ndspsychologyconseling theenterprisecurtionconstructiontoanewlevel- paniesadheretothe lture，cultureofresponsibilityatthecore，to safety culture，a culture of learning，ethical culture， costcultureculturesystem-assisted throughvariouscultural集成、has boosted business centre、 今年是“chineseculturalmanagementadvancedunit”中的“nationaladvanceduntionthe大楼ofenterprincecultureofreformandopeninginup 30a abilityofthecompcul true :解决方案管理excel ence.theacce eventionsystemwasratedaschinaspowerofinnovationmanagement innivationmanagementofectriceportenterinjiangsuprovince.-partyandthe表1 :绩效评价面谈表部门职务姓名审查日期年月日工作成功的方面工作上应该改进的地方是否需要接受一定的训练本人认为自己的工作在本部门和全公司处于什么样的状况你觉得这个部门的工作最好，最差的是谁？公司在哪里？对审查有什么意见？你想从公司得到什么样的援助下一步工作和性能的改善方向面谈者的签名日期备注说明：1 .业绩面试表的目的是理解员工对业绩考核的反馈信息，最终提高员工的业绩2 .业绩审查面试应在审查结束后一周内由上级主管安排，并向行政人事部申报。表2 :绩效评估准备核对表完成下表，我确信你为评估会议做了充分的准备。你在吗？在吗？有。否1 .你要安排会议时间吗？2 .给员工发送通知和员工自我评价表格吗？3 .核对工作要求吗？4 .要检查员工的绩效目标和你的标准吗？5 .检查员工的过去。 技能，包括经验训练和过去工作业绩吗？6 .经常寻找目标和实绩之间存在的“差距”吗？7 .寻找员工的态度、言行与业绩的因果关系吗？8 .完成绩效评价表格吗？9 .你要评分工作成绩吗？10 .是否注明需要讨论的问题并列出具体案例？11 .详细的人才状况，以及在有更多挑战和工作任务的时候提高还是维持人才12 .制定发展计划草案吗？表3 :绩效评价会议评价表在主持绩效评价会议后，完成下表以改进今后的会议。问题点是的，是的。否评议1 .创造了坦率的气氛吗？2 .你和员工在开始评价会议时，你很清楚这个会议的目的和程序吗？3 .你和员工准备好了吗？4 .你认真听了员工的陈述吗？5 .你有没有提供明确具体的反馈？6 .你掌握了有助于今后员工培训的新情况吗？7 .你知道你自己的新情况吗？8 .评估会议结束时对员工发展计划是否达成一致？9 .评价会议激励了员工吗？10 .员工离开的时候清楚地理解你的评价吗？11 .员工知道将来应该如何提高表演能力吗？12 .你知道下次的评价会议应该做什么吗？表4 :员工年度评价业绩面试反馈表员工姓名部门评价小组成员员工编号职场请回答下面的问题1 .这次年度评价面试的时间、地点、面试参加者a .面谈是事先安排的，由我直接的上司和适当的工作人员主持。 在不碍事的地方进行，面谈时间在30分钟以上。b .面谈由我直接上司或委托的适当人员主办。 但是，时间和地点有点不合适。c .面谈不是由我直接的上司主办，也不会委托合适的员工主持。 时间和场所也不合适。2 .在这次年度的评价面谈中，我觉得直接上级和评价小组认真阅读了你年度的总结，十分重视a .在交流中，他们觉得对我的工作很了解，显然认真地看了我的报告，十分重视。b他们对我的工作很了解，我的年度报告也看了，但是重视度不够。c .不，他们好像没有看到我年度的总结，总是把自己的意见强加给我。3 .经过面谈，是否感到自己的工作得到尊重和充分肯定a .是的，他们充分肯定了我在工作中的成绩，客观地指出了我的不足，提出了建设性的建议和意见，我觉得他们真的很关心我的能力和进步发展。b是的，他们在交流中体现了对我的尊敬和对成绩的肯定。 我不完全赞同他们对我的不足和相应的意见和建议，但是他们关心我的发展。c .不，他们只是想把自己的意见强加给我，不尊重我的意见和建议，也不充分肯定我的工作，对我的不足没有提出明确的意见和建议。4 .经过面谈，你觉得明年的工作方向很明确吗？ 有信心a .是的。 无论我在过去一年里做什么，明年的努力方向都很明确。 而且，因为有上司和公司的支持，我对做得更好有信心。b是的，明年的工作和个人的发展目标很清楚，但是我还没有充分把握能在多大程度上实现这些目标。c .不，我觉得明年的方向不清楚。 我觉得即使有努力的方向也没有自信。5 .你的业务人员对过去一年的业绩管理的满意度a .我很满意b .比较满意c .一般不好d .非常糟糕备注：此反馈表由员工直接送到人事部。 不需要经由员工所属部门人事部将统计结果反馈给部门经理姓名部门地位入职日期学历出生年月日在职的主要工作项目现在的工作你觉得现在负责的工作对你来说合适吗？ 工作量合适吗？你工作的时候感到过什么困难？工作希望你觉得适合什么样的工作？你不适合什么样的工作？其中最适合你的工作是什么你对现在的工作有什么希望？工资和职位你觉得你的工作报酬合理吗？职位合理吗？职务合理吗？理由是什么？你的希望是什么？教育训练你最近几年参加过公司内部或外部的训练吗？你受过什么样的训练？你想接受什么项目的训练？对本企业训练的意见怎么样？工作的分配你觉得在你的部门工作的分配合理吗？在哪里急需改善？工作目标你的工作目标是什么？这个目标达到了什么程度？贡献你觉得本